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掌握基建技术优势:探索5G时代数字化的新兴发展趋势

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师苏忠彦老师,企业数字化转型专家(点击查看苏忠彦老师详细介绍)

【课程背景】
数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧,提升供需闭环效能,其核心是知识经济的效能提升,知识生产力工具的变革成为新动能。可以说,行业数字化引领新产业周期,知识数字化促进生产力升级。
过去的近30年来,中国数字经济规模GDP占比已达34.8%。数字经济是大势所趋,5G已然成为新基建的关键引擎。5G对于数字经济的形成和发展有着非常深刻的影响,希望数字经济的发展为5G提供更广阔的应用场景和发展空间。数据资源是我国发展数字经济的最大优势,而我国数字经济发展的趋势是数字化进程从需求端逐渐向供给端渗透。数字人才是中国经济数字化转型的驱动力。
新冠肺炎疫情后,无论是数字化生活还是数字化生产,5G技术带来的去中心化让“零距离”的社会结构成为可能,新技术让人与人之间的距离越来越近。
5G是推动移动技术进入通用领域的催化剂,也是通信领域自上而下竞争格局重塑之机。通信领域是典型的基础设施先行,以4G为例,过去几年的“宽带中国”等硬件建设潮,催生了非常大的光通信市场(光纤光缆、光模块、光器件)市场。5G的投资规模、竞争格局都发生了巨大的变化,国内通信产业链在经历了2G空白、3G跟随、4G同步的路径之后,5G和物联网,将逐步实现引领全球。
同时,数字化技术正在改变企业的生产经营方式、政府治理方式和居民生活方式。可以预见,随着国家政策的日渐完善、数字化技术的不断提高,数字经济会保持强劲的发展势头,数字化技术与实体经济的融合会不断深化,数据资产在企业生产经营和政府治理中的作用会日益增强。
5G不仅是互联网的一部分,也是互联网的未来。5G有望推动每个行业的数字化转型和颠覆性创新。从汽车、能源到健康医疗,5G正在赋能全新的创新周期,开启全新的商业模式、新服务以及与客户交流与互动的新方式。5G也将助力催生超乎想象的全新行业与服务。因此,5G将对全球经济产生重要影响。
5G是数字经济发展新引擎。我国数字经济发展具备多重动力机制。未来,消费互联网的升级将推动国内生产-消费循环的结构性变革,产业互联网的发展和新生产方式的创生。
课程将以数字经济的本质为核心,帮助学员认识5G的核心理念,及其构成要素;了解“5G在企业数字化转型的过程中,扮演了什么角色?“5G 与 5G+”为什么成为重要的发展趋势?如何利用数字化工具与方法,全面提升企业在实施5G赋能数字化的生产力与创新能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使企业信息科技以及运维团队,能够具备展望未来的数字化新思维,加速“5G融合”的进程,协助企业提升创新能力与生产力,同时还能提升自身的数字化数据治理能力!

【课程收益】
·了解5G的背景,架构与其关键特性
·熟悉5G的主要应用场景及其关键核心技术
·了解5G与5G+的差异点
·了解5G的商业价值与案例分享
·了解如何识别及规避企业面临5G赋能数字化转型时,所可能面临的风险

【课程特色】结合业界知名论述与市场经验,使学员能进一步熟悉与了解5G的基础知识;熟悉5G的关键技术及其应用场景;了解5G+与5G的差异点及其价值。以期发挥5G赋能企业数字化转型的作用

【课程对象】企业领导人,COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),信息科技部门相关主管,工程技术团队主管与相关成员,企业运维团队成员

【课程时间】6小时

【课程大纲】
 
一、5G的整体概念介绍
a)发展背景
b)技术架构
c)关键技术
二、5G的主要业务应用场景(电力行业)
a)控制类
b)采集类
c)移动应用类
d)创新业务类
三、构建5G应用架构的关键技术为何?
a)云计算
b)大数据
c)区块链
d)人工智能
e)芯片融合
f)敏捷开发运维
四、5G与5G+的差异点,及其融合发展趋势
a)5G+的定义与内涵
b)5G 与 5G+ 的关系为何?
c)5G对“新基建”应有的价值为何?
d)“工业互联网”的发展趋势为何?
五、5G的商业价值与应用案例分享(电力行业)
a)数字电网引领能源行业应用迭代创新(云计算 + 敏捷开发)
b)数字化大幅提升能源配置效率(大数据)
c)电力数据助力社会治理(大数据 + 人工智能)
d)打造智慧能源产业链(人工智能 + 物联网)
六、如何识别与规避5G应用发展进程中可能面临的风险?
a)可靠性与稳定性
b)网路安全保障
c)工业协议与标准的准入整合
七、课程总结
a)学员心得分享
b)课程重点摘要

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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