课程背景：
华为在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。
华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。
课程收益：
任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。”
本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业员工
课程方式：理论分享+视频观看+课堂互动
课前要求：每班人数控制在100人以内
课程大纲：
第一讲：深入骨髓的忧患意识
一、华为最高纲领，活下来的内涵
1. 华为发展的厚积薄发
2. 市场竞争的生死观
3. 面向不确定未来活下来
二、如何才能活下来
1. 保持企业健康，才能长寿
2. 面死而生的忧患意识
3. 大道从简的普适价值体系
4. 华为核心价值观简述
第二讲：以客户为中心
一、为客户创造价值，华为生存的唯一途径
1. 为客户创造价值是全体组织行为
2. 如何相对公平评价不同组织价值贡献
3. 为什么是唯一途径
二、如何形成以客户为中心的组织
1. 以客户需求为导向的四个落地
2. 一线组织协同，贴字诀
3. 后方高效平衡，快字诀
4. 人力导向一致，利字诀
5. 文化无形熏陶，敏字诀
分享：秘密武器，客工部
分享：客户满意的最后一道防线，服务体系
第三讲：长期艰苦奋斗
一、长期艰苦奋斗的内涵
1. 外部市场竞争的必然
2. 华为人为爱奋斗
3. 奋斗者品质之爱&舍得
4. 不让雷锋吃亏的体制保障
二、如何建立奋斗者铁军
1. 痛并快乐，”傻子们”的价值观
分享：吃饭团建的游戏
2. 寒冬，铸就华为人钢铁意志
分享：2003迎新大合唱
3. 乐观，在战火硝烟中淡定从容
分享：中东酋长峰会归来
4. 加班，自愿无偿加班的背后
分享：狭路相逢勇者胜
第四讲：自我批评
一、自我批评的内涵
1. 适者生存
2. 变革的唯一内在动力
3. 对“我”的理解
二、如何进行自我批评
1. 内部扁平化舆情阵地
分享：心声社区的一篇热帖
2. 内部改革动力的获得
分享：自揭家丑的管理优化报
3. 反向激励，知耻而后勇
分享：“呆死料”大会
4. 树立反对者平等地位
分享：神秘的华为蓝军
第五讲：开放进取
一、开放的灰度哲学
1. 立足高远的愿景
2. 为我所知、为我所用、为我所有
二、如何实施落地
1. 一桶浆糊：联合全球优秀资源
2. 一杯咖啡：吸收宇宙能量
3. 拿来主义：中体西用的管理变革
4. 利益共赢：中美之战的联横合纵
第六讲：至诚守信
一、干部管理是治军之本
1. 干部八条
2. 堪比国家反腐的监察力度
3. 将军都是打出来的
4. 上行下效
二、对抗熵死，保持组织活力
1. 打破封闭组织体系熵死
2. 工作机会是工作的奖励
3. 干部能上能下
4. 宁可向前一步死，绝不退后一步生
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