培训目标：使受训学员掌握精益管理的概念、意义、内容和典型工具

培训课时：1—2天、8—16课时

培训教材：《精益管理——21世纪的主流管理模式》

培训老师：吕建中——我国精益管理研究领域的开拓者，著有《精益管理——21世纪的标准管理模式》、《精益管理——21世纪的主流官名利模式》、《精益人生管理》等书籍。曾应国务院国资委研究中心、上海国家会计学院、原中国航空工业第二集团公司、广铁集团等诸多单位邀请进行《精益管理》培训。

培训课程内容：

一、精益管理的意义

人类进入经济剧烈波动时代的应对之道

1、世界经济波动周期缩短

2、世界经济波动幅度加大

二、精益管理的概念

1、精的内涵

2、益的内涵

3、精益管理的内涵
 
三、精益管理的要素

1、精细化管理

2、精减化管理

3、利益管理、

4、渐进管理

 四、精益管理的内容介绍

1、精益战略管理

2、精益营销管理

3、精益生产运营管理

4、精益财务管理

5、精益人力资源管理
 
五、精益管理2个典型工具

1、 QSLB/问题精细分析

2、岗位精细技能体系

【报名咨询】

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