一、项目背景
作为公司人力资源的重要组成部分，新员工是其实现持续、快速、稳健发展的有力支持，承担着企业未来发展的光荣使命与责任。
本项目旨在通过高效率的短期培训协助委托将新聘用的大学生从“学校人”转变为“XX人”，让受训人员能够习得XX员工的基本操作技能，尽快进入工作状态；另一方面也注重转变员工思维、调整员工的心态，从而能够迅速适应当前的工作，成为XX团队中的一员。
针对公司欲开展“新入司员工培训班”的需求，制定《新入司员工培训方案》，以期为公司培养一批拥有具有良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的基层人才。
二、培训对象：公司新入司员工
三、方案设计原理
培训是一项人力资本的投资，也应寻找投入产出比最大的投资方式，更重要的是通过培训能保证培训的效果，因此新员工培训必须在多方面进行考量，建立职业化培训理念。
所谓职业化，就是要求人们把组织交付的岗位职责，专业地完成到最佳，准确地扮演好自己的工作角色。因此，新入司员工培训要服从和服务于新员工职业化训练的要求，对新员工进行职业思维、职业技能、职业心态的全面培训，使新员工具有良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能。
四、项目重点内容
职场身份转变及思维培养、office办公技能、基本公文写作能力、职场沟通汇报能力、情绪调节及挫折承受能力等。
五、培训规划
职场基础：职场身份转变及思维培养
办公技能：Word、PPT、Excel技能提升
公文写作：基本公文写作能力
沟通能力：职场沟通汇报能力
心理教育：情绪调节及挫折承受能力
六、项目实施实施步骤
1.成立项目小组
公司人力资源部与培训机构成立项目小组，设立项目顾问和培训班班长，全程跟踪培训班的组织实施、讲师对接、学习资料发放、学习任务发布、培训学习情况跟踪等每一环节，为学员提供全方位的培训学习、支持与服务工作，全面保障学员的学习体验和培训班的培训效果。
2.前期宣传造势
项目前期，在公司发送招募令宣传，扩大项目影响力，使项目受到更广范围内的关注。从而为后期各方资源的调用打好基础。
3.学员资格审查
符合项目基本要求的学员，填写并提交个人申请资料，呈现参与项目的意愿度以及参与资格。符合要求者将收到项目录取通知书。
4. 召开项目启动会（开班仪式）
项目开始前一周，建班级群，发布项目介绍，召开开班仪式，宣读项目价值和近期学习安排。
5.中期实施
按照项目整体实施规划安排项目的各个模块内容的学习、作业以及心得分享等。
6.后期总结
（1）实施毕业典礼
包括项目历程回顾、学习成果展示、优秀奖项表彰及毕业合影等环节。
（2）项目成果制作
产出成果包括：情境案例、学员档案、培训运营方案等，在项目结束后，这些成果将整合集结，成为项目沉淀出的精华内容，以便于后期或复用推广，或作为人才考核依据。
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