欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

财富管理与资产配置实战培训

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师王振柱老师(>>点击查看王振柱老师详细介绍)

课程背景:
随着客户理财观念的逐渐成熟,以及财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈:第三方财富管理、独立理财顾问迅速崛起,信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心,绕过银行直接面向终端客户,银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时,单一产品销售带来的问题也逐步显现:越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户做资产管理;产品信息通过短信、电话、微信大量发布,但响应的客户几乎没有;迫于任务压力盲目销售,事后却因市场下行、客户亏损而疲于奔命;抱怨客户片面的追求产品收益,而自己又不得不通过直接对比产品收益去吸引客户;客户忠诚度不高,哪家银行产品好一点点就搬到哪家银行……
王老师经合自身多年的零售银行从业经历,总结出完整的资产配置方法及营销技巧,帮助理财经理树立专业形象、拓展潜在客户、挖掘客户需求、提高销售业绩。控制客户整体投资收益率的稳定性,降低市场风险,增加客户与理财经理的粘度,降低客户流失率。

课程收益:
● 使理财经理掌握资产配置的三大原理和四步基本流程
● 掌握五大类资产的特点和配置方法
● 通过资产配置提高客户贡献度和忠诚度
● 通过掌握资产配置技巧提高理财经理交叉销售率
● 增加理财经理职业认同,提高队伍稳定性

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:客户经理、理财经理、营销主管等营销相关人员

课程大纲:
第一讲:为什么要做资产配置
一、财富管理市场的竞争己经发生深刻改变
1. 大资管时代己经到来
1)互动交流:存款为什么越来越难揽?
2)数据展示:大资管时代的几何式发展
2. 其它金融机构在财富管理市场的优势和劣势
券商、保险、第三方理财、互联网金融……
3. 银行在财富管理市场的优势和劣势
案例:招商银行私人银行的发展历程
二、银行自身盈利模式的变化需要
案例:富国银行的盈利结构、台湾银行业的阵痛与新生
三、银行营销模式的变化需要
四、客户利益的回归需要
案例:为什么客户说“我不需要理财经理”?
五、队伍培养的自勉需要
详解:低段位理财经理和高段位理财经理

第二讲:什么是资产配置
案例1:德国足球的哲学
案例2:美国各大学基金的运作模式
一、经济周期与美林投资时钟
二、静态资产配置与动态资产配置
1. 两者的区别
2. 动态资产配置的必要条件
1)统一、稳定、相对科学的方法论
2)兼顾营销包装性和实操可行性的方法论展现形式
三、资产配置的基本思路
1. 基本流程:问诊、把脉、讲思路、开药方
互动讨论:医生是怎么做营销的?
2. 从资产期限角度谈资产配置
案例:24美元买下的曼哈顿岛
3. 从风险波动角度谈资产配置
案例1:两种不同的投资策略的巨大差异
案例2:美国26年漫漫熊市的生存之道

第三讲:五大类资产的特点和在资产配置中的运用
一、现金管理类
1. 货币基金
2. 宝宝类产品
二、固定收益类
1. 银行固定收益理财
2. 信托及资管计划
三、权益类
1. 公募基金
2. 私募基金
3. 其它权益类产品
四、另类产品
1. 定向增发及PE产品
2. 结构性产品
3. 大宗商品及收藏类产品
五、保障类产品

第四讲:产品实战运用
一、基金篇
1. 做好财富管理为什么一定要卖基金?
1)产品本身的角度
2)客户的角度
3)理财经理的角度
2. 扫除客户的心理误区
1)损失规避
2)过度自信
3)确定效应
4)经验主义
5)后见之明
3. 如何选择和判断基金?
1)基金配置的逻辑
2)基金选择的误区
3)基金评判的标准
4. 基金销售需要“套路”
1)寻找卖点
2)寻找证据
3)展示方式
5. 基金的售后服务
互动讨论:那些被基金伤过的客户和理财经理
案例:存量大客户持仓基金深度套牢,怎么办?
二、贵金属篇
案例:某理财经理的2亿黄金T+D交易
1. 贵金属在财富管理中的价值
黄金——永恒的避险工具(数据)
2. 黄金市场的影响因素
3. 贵金属产品的特点及运用
1)纸黄金
2)实物黄金
3)黄金艺术品
4)黄金T+D

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名