培训对象：厂长、生产部长等企业中级生产管理者。未曾参加过“中级生产管理岗位精细技能培训”的高级生产管理者也应参加。
培训目标：掌握“员工配备、轮班组织、生产部编制生产计划、6改善交货期延误、生产质量控制、生产安全控制、5S管理、目视管理、生产人员聘用、生产人员监控”等10个技能包、39个技能。
培训课时：7天，56课时
培训教材：《中级生产管理岗位精细技能培训教材》
培训老师：吕建中
我国精益管理研究领域的开拓者，著有《精益管理——21世纪的标准管理模式》、《精益管理——21世纪的主流管理模式》、《精益人生管理》等书籍。曾应国务院国资委研究中心、上海国家会计学院、原中国航空工业第二集团公司、广铁集团等诸多单位邀请进行《精益管理》、《精益生产》的培训。近期吕建中教授在为山东泰丰制动系统有限公司进行精益生产咨询中，在该企业有关领导和员工的大力支持下，仅用2个月时间就实现了该公司轮毂分厂工废率降幅37.9%、可控制造成本降幅23.76%以及生产效率显著提升的效果。吕建中教授在为企业进行生产管理提升的基础上，率先研发出了《生产管理岗位精细技能培训课程》。
培训优势：经过多年的调查研究，吕建中教授发现每个技能其实是由若干技能点组成的，学员只要掌握了每个技能的所有技能点，就立马掌握了这个技能。该培训课程将紧紧围绕技能点的培训展开，学员在受训过程中，通过对若干技能点的课堂演练，即可掌握一个个具体的技能，最终掌握全部岗位技能，成为具备岗位执行力的杰出生产管理者。
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培训内容 |
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1定岗定员轮班组织技能包
（3个技能） |
1.1定岗技能
1.2定员技能
1.3轮班组织技能 |
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2生产部编制生产计划技能包（6个技能） |
2.1月度滚动生产计划编制技能
2.2大量大批制定生产计划技能
2.3成批制定生产计划技能 |
2.4单件小批制定生产计划技能
2.5标准通用件制定生产计划技能
3期量标准制定技能 |
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3改善交货期延误技能包（3个技能） |
3.1缩短交货期技能
3.2交货期延误改善技能 |
3.3已延误补救技能 |
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4.生产质量控制技能包
（3个技能） |
4.1质量职责技能
4.2生产制造质量过程控制技能
4.3辅助生产过程质量控制技能 |
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5.生产安全控制技能包
（3个技能） |
5.1安全基准制定技能
5.2作业安全教育技能
5.3生产安全检查技能 |
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6. 5S管理技能包
（5个技能） |
6.1 5S策划技能
6.2 整理整顿实施技能
6.3清扫清洁实施技能 |
6.4素养实施技能
6.5 5S验收技能 |
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7.目视管理技能包
（5个技能） |
7.1看板管理技能
7.2信号灯管理技能
7.3操作流程图技能 |
7.4提醒板等技能
7.5人员识别技能 |
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8.拉动看板管理技能包（3个技能） |
8.1拉式生产体系设计
8.2生产看板管理
8.3领取看板管理 |
8.4信号看板管理
8.5外协看板管理 |
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9.生产人员聘用技能包 |
9.1员工招聘技能
9.2员工甄选技能 |
9.3员工配置技能
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10.生产人员监控技能包（5个技能） |
10.1打卡监控技能
10.2工资管理技能
10.3工作绩效评估技能 |
10.4有效沟通技能
10.5部门会议技能 |
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10个技能包 |
39个技能 | |
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