课程背景：
随着中国改革的深化和全球市场化竞争加剧，要求企业家从粗放经营向精细经营转型，带领企业健康的生存和发展，成为中国大量中小型企业迫切的期望和需求。
一分战略，九分执行。企业家在商海经营，时刻都在关注生存和发展的问题，对市场机会和客户需求具有较强的嗅觉和洞察力。但是，如何带动公司这个生命体，避免战略与执行两张皮，一直是企业经营者普遍存在的痛点。
本课程以提升战略执行力，打造高绩效团队为核心目标，帮助企业经营者和高级管理者建立科学系统的战略解码思维和方法，助力企业能将战略与执行统一，取得更好的生存和发展。
课程收益：
1、面对企业战略到执行无力的普遍问题，理解战略落地整体的思路和方法；
2、中长期目标（3-5年）与短期目标（1年）的关键举措的识别与统一；
3、年度关键举措与（跨）组织年度重点工作和责任的识别与互锁；
4、PBC（KPI与重点工作）与执行监督机制推动运作方法；
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、企业中高级管理人员
课程方式：理论分享+学员研讨+结果呈现+课堂互动
课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内
课程大纲：
第一讲：战略到执行运作思维与方法论导入
1、 价值链体系——为客户创造价值是华为唯一的生存途径
讨论：企业对外与对内分别有哪些客户？关系是什么样的？
2、BLM商业领先模型简介
3、业务战略为主线商业经营——业务设计6问
案例：华为视讯业务战略目标（SP）一张纸
讨论：如果你要推动上述业务目标落地，最大的疑惑是什么？下一步要做什么？
4、DSTE战略执行闭环管理的关键——战略解码
5、BSC平衡计分法内涵与要点——经营者如何驾驭企业这辆车
演练：针对一类业务客户价值主张，制定一张4层解码逻辑图
第二讲：战略解码的运作与方法
1、BEM战略解码作用——贯穿落地全过程，一分规划，九分执行
2、BEM战略解码逻辑——整体到局部+长期到短期+目标到过程，上下一致，力出一孔
3、BEM战略解码6步——两大阶段、两大输出
4、BEM SP成功要素CSF分解——中长期关键要素
5、BEM BP关键改进CTQ分解——短期关键改进点
6、BEM关键指标CTQ-Y分解——KPI与重点工作
演练：从内部组织协同层面，针对重点客户业务市场，（跨）组织CTQ分解
第三讲：战略解码活动和执行
1. 战略解码会概述
2. 战略解码会流程和各组织职责
3. 战略解码会重要输入
4. 战略解码组织PBC和个人PBC
5. 战略执行过程与高层经营例会
研讨：跨组织高绩效执行，我们现在可以做哪些改进！
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