欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

工厂运营成本控制与绩效提升

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李剑波老师(>>点击查看李剑波老师详细介绍)

课程背景:
您的企业是否面临以下困惑?成本意识淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众,却收效甚微,为降成本压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本,总体成本却一路飙升!人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升,赢利越来越低!使企业在全球化竞争中,处境日益艰难。而在生产中,从产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,实际上都能参与到成本管理中。因此,全面控制成本,必须以成本管理的系统性、科学性为依据,建立由全员参与的全面成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运作。

课程收益:
    ·树立强烈的成本意识,使企业学会成本管理的系统和实操方法;
    ·能够规划成本,整体控制生产经营,降低生产运营成本;
    ·掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法;
    ·掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法;
    ·掌握如何降低仓储物流成本的具体技巧与方法;
    ·明确成本业绩评估的标准与方法;
    ·明确建立成本管理体系的步骤方法与改善;

课程亮点与特色:
    ·流程化:每个模块都由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成,确保学员课程学习效果。
    ·工具化:全程干货,每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。
    ·轻松化:教学体验活动新颖,寓教于乐,确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。
    ·标准化:符合成人教学原理以及国际流行教学设计,让学员听得懂、记得牢、做得到。
    ·课程设置:用行业典型案例引导客户提出成本管控的问题与需求,明确成本具体管理方法与标准,做到通俗易懂,方法明确以及运用方便实效。

课程时间:3天,6小时/天,共计18小时
课程对象:制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

课程大纲:

第一讲:企业运营与成本管理
   精益理念与成本管理
    时代需要精益生产
    精益生产的特点
    精益生产与企业经营
财务报表与企业运营
    利润-企业经营的本质
    不可不懂得利润表
    利润增加的两种途径
    降低成本对利润增长的贡献
企业的成本构成
    什么是成本,成本产生的过程
    什么是物料成本
    什么是人工成本
    什么是制造费用
    单位成本结构
    降低成本就是改善成本结构
成本管理推动
    成本推动准备
    如何推动成本管理
    成本推动流程图
    成本管理文件
成本特性与控制方法
    固定成本与变动成本
    成本的特性及成本计算的目的
    成本特性曲线
    保本点分析
    目标成本控制法
    标准成本控制法
    管理者与成本控制
    管理者的能力要求
团队案例分析与相互讨论】: 格力案例解析
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解,老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】:不了解如何进行成本核算的方法,而导致的成本与质量意识缺乏,导致管理失控造成的浪费现象
第二讲 VSM与工厂成本效率管理
价值流图分析与增值比
    价值流与增值比
    价值流图分析好处
价值流图分析步骤
    成立小组
    选定产品
    价值流图制作过程
    界定客户需求
    画出流程步骤
    收集流程资料
    收集库存数据
    收集外部运输数据
    内部物流与信息流
    如何计算流程周期与效率
    明确改善爆炸点
第三讲 采购成本消减与绩效提升
建立价格信息体系
    如何建立价格信息体系的三种方式
    价格信息体系的关键资料
    分析产品的成本结构
    成本分析三个步骤
    分析本公司产品的成本结构
    制定公司的分解报价表
    重点关注总成本分析
    如何管好采购人员与成本降低
    如何选合适的采购人员
    .用人重绩效
    如何轮换与审计采购工作
    如何管好供应商与成本降低
    如何选择供应商
    如何开发与认可供应商
    如何评估与改善供应商绩效
    供应商激励方式探讨
    如何管好采购过程与成本降低方法
    采购5R原则
    采购中的物料ABC管理法
    招标采购技巧
    集中采购威力
    鼓励供应商之间的竞争
    包装与运输优化
    实施材料标准化
【团队案例分析与相互讨论】: 中国企业案例解析
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解,老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】:不了解采购人员管理,供应商管理以及招投标等管理的技巧与方法导致的采购成本增加问题
第四讲 仓储成本消减与绩效提升
库存与库存周转及成本控制
    何为库存
    库存控制的目的
    何为库存周转
    ABC库存管理法
    安全库存与周期库存
    影响库存水平的十大因素
订货量计算方法与成本控制
    经济采购批量
    批量对批量
    固定期间内需求
    固定订货间隔时间
如何加速库存周转与成本降低
    加快库存周转的两个方向
    如何处理呆滞品
    如何降低成品库存
    如何降低在制品库存
    如何降低材料库存
【团队案例分析与相互讨论】: 海尔案例解析
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解,老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】:不了解物料分类以及分类管理,订货时间以及经济订货量,安全库存设置导致的库存爆仓以及物料短缺导致的严重浪费问题
第五讲 质量成本消减与绩效提升
质量成本管理
    质量成本分类
    质量成本意义
    质量成本科目
    质量成本推行流程
如何控制质量成本
    质量成本控制的标准
    如何通过预算控制质量成本
    如何进行质量成本分析
削减质量成本工具
    错误来源
    风险顺序度数
    FMEA顺序
    过程FMEA分析流程
    典型的失效模式
    典型的失效后果
    潜在失效起因与机理
    建议改善措施
【团队案例分析与相互讨论】: 中国企业与日本额案例解析
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解,老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】:不了解质量管理可以节省成本的理念,导致大量客户投诉,返工,返修等现象发生而付出大量的浪费成本。
第六讲 生产成本消减与绩效提升
如何优化组织机构
    精简组织的目的
    优化组织的三大原则
    优化组织的具体方法
    优化组织的效果
如何提高劳动效率
    如何衡量劳动力效率
    如何提高劳动力效率
    如何树立正确工作态度
    如何帮助员工养成良好工作习惯
    员工必备的知识与技能
    如何帮助员工掌握必备的技能
    技能等级划分的三种方法
    技能提升途径—OJT
    如何培养多技能员工
生产成本控制方法
    人员管理与成本控制
    TPM管理与成本控制
    如何提升材料利用率
    作业标准化与成本控制
    现场5S管理与成本控制
    流线化生产布局与成本控制
    防错法与成本控制
【团队案例分析与相互讨论】: 海尔案例解析
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解,老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】:人员层次过多以及人员技能低下等导致的人员成本浪费。
第七讲 成本计划核算与绩效分析考核
企业成本计划管理
    成本计划作用
    成本计划依据
    编制成本计划步骤
    成本计划内容
企业成本核算管理
    会计核算
    统计核算
    成本统计核算体系
    如何调整会计科目
成本数据收集与分析
    收集数据渠道
    需要采集哪些成本数据
    如何采集成本数据
    如何设计成本报表
    成本数据的统计分析
    成本综合分析方法
    成本综合分析报告
成本考核与绩效评估
    成本管理与绩效考核
    成本考核标准与方法
    成本定量评价
    考核全厂成本管理
    成本管理效果评价
【团队案例分析与相互讨论】: 方太厨具案例解析
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解,老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】:不了解可以开展群众性改善活动,以及采用激励考核的方式加以推动成本消减活动。
第八讲 成本降低与绩效提升改善
利用成本工具推进管理改善活动
    问题的实质;
    利用统计技术发现分析与解决问题;
    如何进行管理流程诊断;
    管理改善的目的与作用
    推进管理改善的基本方法;
    管理中常见问题点及影响分析;
成本削减与管理改善步骤
    课题来源
    改善提案体系图
    改善提案评价标准
    现场调研
    设立目标
    分析原因
    确定主要原因
    制定对策
    实施对策
    检查效果
    制定巩固措施
【团队案例分析与相互讨论】: 方太厨具案例解析
【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解,老师分享与点评小组成果
【主要解决问题与成果输出】:不了解可以开展群众性改善活动,以及采用激励考核的方式加以推动成本消减活动。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名