欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

市场调研分析研修班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师邓波老师

课程背景:在商业领域中,没有调查就没有发言权是市场的黄金法则,怎样让自己企业的产品一推出,就受到消费者的青睐,销量不断提升,成为爆品,而不是产品推出后无人问津或销售惨淡,浪费大量人力物力和各种资源同时错失大量市场机会,给企业带来极大的损失,答案是要打造爆品,就要通过市场调研了解消费者的现实需求,从而满足消费者需求,依靠直觉和灵感洞察消费者的潜在需求并超越消费者需求,而深入的市场调研是这一切的基础,通过市场调设计制造出优秀的产品,通过调研打造出爆品,这才能够使消费者和公众对企业和产品产生较高的认同感,从而转化为购买行为。因此,如何通过市场调研助力企业销量及品牌的提升是每个企业孜孜追求的目标。

课程收益:
1、突破传统市场调研观念,创新市场调研新思路
2、了解自身企业及产品优势,通过专业市场调研打造出爆品秒杀竞争对手,加强客户体验
3、掌握市场调研的方法和技巧
4、掌握市场调研的程序和步骤

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:销售人员、市场人员
课程方式:采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练

课程大纲:
第一讲:市场调研的内容
一、市场调研概念及内容
1、市场调研的概念
2、宏观环境调研
1)政治和法律环境
2)经济环境
3)社会文化环境
4)技术环境
5)人文环境
6)自然环境
3、行业及竞争状况调研
1)现有竞争者的竞争强度调研
2)潜在进入者威胁调研
3)替代品威胁调研
4)购买者的价格谈判能力调研
5)供应商的调研
A、供应商的渠道及定价调研
B、产品及包装方法
C、市场状况及主要竞争对手
4、市场供求现状调研
1)市场需求调查
A、市场容量大小
B、目标客户群
C、进入市场的机会点
2)市场供给调研
3)购买者及使用者
  5、企业内部调研
  1)企业发展战略及使命
  2)企业内部资源
  3)企业业务组合及相互关系
  4)既往业绩与成功的关键要素
  6、营销组合调研
  1)产品研究
  A、产品及包装方式
  2)价格研究
  A、渠道及定价
  3)渠道研究
  A、渠道及经销商
  4)促销研究
第二讲:市场调研的方法
二、市场调研的方法
1、文案法
1)文案法的资料来源
2)文案法的步骤
2、问卷法
1)调查问卷的结构
2)设计调查问卷的程序
3、访问法
1)面谈访问法
2)邮寄访问法
3)电话访问法
4、观察法
1)观察法的类型
2)观察法的优缺点
3)观察法的适用情况
5、实验法
1)实验法的步骤
2)实验法的优缺点
3)实验法的适用情况
第三讲:市场调研策划的流程
三、市场调研策划流程
1、调研策划的准备阶段
1)确定调研的必要性
2)明确调研问题
3)确定调研目标
2、调研策划的设计阶段
1)设计调研方案
2)选择调研方法
3)选择抽样方法并设定样本容量
3、调研策划的实施阶段
1)数据采集
2)数据处理与分析
4、调研策划的结论阶段
1)撰写调研报告
2)跟踪反馈
第四讲:市场调研报告的结构与技巧
四、市场调研报告的结构与技巧
  1、市场调研报告的内容与结构
  1)前言
  2)主体
  3)附录
  2、市场调研报告中可视图的运用技巧
  1)表
  2)图
  3)其他可视图
  3、市场调研报告的撰写要求及注意事项
  1)合乎逻辑
  2)解释充分、结论准确
  3)重视质量、篇幅适当
  4)定量与定性分析相结合
  5)避免虚假的准确性
  6)尽量图表化

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名