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执行力推动技术

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师阎金岱老师(>>点击查看阎金岱老师详细介绍)

课程背景:
执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多年强调与狠抓后发现——这个耳熟能详的事情,仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要:彻底搞清影响执行力的因素,使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人才。
本课程应用三十余年职场管理实践的经验,借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训,对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手册》,起到明显的技能提升与保障作用。

课程收益:
● 以使管理者建立系统、周密的管理思维,使执行力在各个环节都有保障。
● 执行力之鉴:工作时,有明确的项目及程度对照。帮助选才、评估、管理。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部
课程方式:讲授式70%+视频案例、讲师与学员问答30%

课程定位:
● 排序定位:MPT——管理者素养、团队建设、工作卓越三大模块中。最后模块。
● 深度定位:MTP系统训练,应用管理者素养、团队管理技术——系统性强、难度深
● 学员定位:中大型企事业,管理体系较健全,一年以上职位经历,中高层管理者

课程特点:
● 系统性强:本课程包含:执行要素判断,执行能力培养、执行人员选择、执行前期准备、执行过程管理等涉及管理执行力全流程技术,是实效的管理技术。每个模块,都经过原理分析,再提供相应方法、工具。所提供的方法与工具,都经过管理实践验证,效果良好。
● 烧脑活跃:为提升管理者的视野与系统性,本课程详细提供:执行管控中需注意的各个方面,信息量较大,未来应用参照性强。课程中的方法都有详细的步骤与操作要求。鉴于执行力相关内容量较大,本课程穿插较多的:知识点问答、视频案例、阶段研讨等活动。由于时间较紧张,难以安排管理游戏活动——请见谅。
● 激励应用: 根据培训师多年高层管理经验——鼓励与引导,可使管理者的自信与参与度更好。故本课程不设负面激励内容及活动。课后布置“应用实践作业”,是培训内容消耗、学习知识应用,工作改善等培训落地效果的保障。请客户在三个月内推动检查为盼。

课程大纲:
前言:
1. 执行力——管理者的价值
2. 高效执行的要素——本课目录
第一讲:做必要的事——执行的标准
1. 执行要素应用
1)业务/保障——权重、要素、条件
2)临时/协作——权重、标准、条件
3)团建/优化——权重、标准、条件
2. 明确执行要求的方法

第二讲:适合的人,做合适的事
视频案例:优秀执行者的意识与能力
一、要素——执行能力的构成
互动:业务项目/临时项目——对人员的要求
工具:各类任务——对执行者的要素
1. 执行力构成要素
1)意愿(解析、等级、判断方法)
2)能力(解析、等级、判断方法)
3)获助(解析、等级、判断方法)
2. 综合判断
二、性情——人员的执行特点
1. 性情特征——内向/外向,随和/独立
2. DISC行为特征分析方法
1)外向/随和型——行为特点
2)内向/随和型——行为特点
3)内向/独立型——行为特点
4)外向/独立型——行为特点
练习:性情及行为预测
三、选人——人员与任务适配
1. 员工——执行能力观察
2. 各类任务对执行者要求——员工能力适配
3. 性情/特点与适用
练习:任务/人员选择
四、保障——要素培养与护航
1. 担当意愿——执行的毅力
2. 操作能力提升——规范与纯熟
3. 获助能力
1)尊上,得体
2)情商铸影响,下属追随
3)平级,跨部门协作
4. 选择执行者——经验之谈

第三讲:执行前期八项准备
1 .筹谋能力——项目规划,周全。(项目规划——前期准备与保障系统)
2. 动员能力——激发执行意愿。(视频案例——驱动执行意愿的关键。互动)
3. 授权能力——激发执行动力。(授权程度)
4. 辅导能力——审核计划助可行(工具《计划审核项目》)
5. 协调能力——各类工作同步
6. 周祥能力——硬件与精力准备
7. 系统能力——执行的软件。(工具《执行准备点检表》)
8. 获助能力——取得执行支持。(对上请示,同事信息通报技巧)

第四讲:执行过程管理
一、执行过程管理原则
1. 监控能力——执行过程检查。(原则与方法。工具《检查/视察项目》)
2. 绩效能力——执行效果评估。(执行效果评估表,执行评估的责任区分)
3. 激励能力——持续低推进。(激励的方法)
4. 保障能力——执行困难支援。(处理原则模型)
5. 改善能力——执行总结。(操作方法)
应用作业:执行能力分析,执行管理应用(详细要求)

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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