欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

规行矩步——投标文件制作技巧

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师赵中翔老师(>>点击查看赵中翔老师详细介绍)

课程背景:
说起编制投标文件,好像大家都会,没有什么难度。但其实投标文件的编写是一个入门容易但精通较难的工作。
有些时候,广大投标人辛辛苦苦、加班熬夜编制的投标文件还没有进入打分环节就被无情的“枪毙“了;有些时候就算进入了打分环节,往往由于得分偏低只能屈居第二。我们在分析了大量优秀的投标文件后发现,其实对于大部分投标人来说,要想制作好一份投标文件并得到高分并不是十分困难。
本课程从剖析招标文件的形式结构和内在逻辑入手,让投标人深刻领会投标文件的三重境界,掌握编制投标文件的四大要领。

课程收益:
● 学会分析招标文件,有针对性的编制投标文件
● 掌握投标文件得高分的技巧和方法
● 掌握投标文件编制的四大要领

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:投标项目中的标书编制人员(项目经理、技术经理、商务经理等)
课程方式:案例分享,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴

课程大纲:
导入:提问调研互动(不中标是被废标的多还是打分低的多)
第一讲:招标文件剖析
一、无所不能的招标文件
1. 招标人的采购意图
2. 投标人编制投标文件的依据
3. 评标委员会的评审依据
案例:评标现场发现评分标准不科学怎么办
总结:国有国法,家有家规
4. 法定和约定
案例:法定与约定的不同与矛盾
二、招标文件的标准模板
1. 工程类
2. 货物类
1)国内标
2)国际标
3. 服务类
三、招标文件的结构
1. 招标文件的形式结构
1)招标公告
2)投标人须知(前附表)
3)评标办法
4)合同格式条款
5)供货要求
6)投标文件格式
2. 招标文件的逻辑结构
1)资格条件
2)实质性条款
3)评分办法
实战模拟:制定一份简易版评分办法
四、评分办法剖析
1. 形式结构
1)价格分的种类和设置方法
案例:各种“花式”价格分设置办法
2)商务分的种类
3)技术分的种类
2. 逻辑结构
1)客观分
2)主观分
案例:主观分和客观分评委打分时的区别对待
实战模拟:模拟一回评标委员会

第二讲:投标文件的三重境界
讨论和分析:投标文件常见错误汇总并及原因分析
一、投标文件的档次
1. 不违法
1)围标和串标
案例:计算机mac地址相同认定的串标
案例:同一计价软件引起的串标认定
2)法律约定违法的情况
2. 不废标
1)法律约定投标被废标的情况
案例:常规废标情况汇总
2)招标文件中的废标项
案例:隐藏在招标文件中各种废标项汇总
案例:各种“花式”废标条款汇总
3. 得高分
4. 中标
二、投标文件的形式要求
1. 目录
2. 商务部分
1)资质证明材料
2)业绩证明材料
3)投标报价明细表
4)商务条款响应表
5)其它
3. 技术部分
1)技术方案
2)技术条款偏离表
3)项目施工组织及人员安排
4)售后服务与培训方案
5)其它
三、投标文件的逻辑要求
1. 资格要求
2. 实质性条款
1)响应性材料
2)证书证明型材料
3)资料证明型材料
3. 评分材料
1)证书证明型材料
2)资料证明型材料
3)方案证明型材料
案例模拟:针对一份招标文件,列出投标文件目录和主要结构框架

第三讲:投标文件编制的四大要领
一、一个完整的流程
小组讨论:完整的招标文件制作流程应该是怎么样的
1. 完整流程展示
1)流程图
2)细节注意点
2. 标书分析会
1)是否质疑
2)是否投标
案例分析:招标文件中主要不合理条款汇总及应对策略分析
3. 人员分工和时间节点
1)人员分工
2)时间节点
二、两个原则
1. 2/8原则
小组讨论:自己公司投标时哪些材料可以归到“8”这类
1)为什么要分类
2)怎么分类
3)投标时常见准备材料指导
案例:信用证明/无行贿犯罪记录/银行资信证明
2. 互审原则
案例:一份总是出错的评标报告
1)互审原则
2)互审注意事项
3)互审检查表
三、三个技巧
1. 评标便利性
1)资格条件自查索引表
2)评分项自查索引表
3)注意事项
案例:自我标榜,适得其反
2. 阅标冲击力
1)格式排版
2)图表文并茂
3)颜色搭配
3)厚薄问题
3. 评分卡位度
1)付款条件更优
2)交货期更优
3)售后服务/培训承诺更优
四、Word制作文件技巧
1. 大纲目录的应用
2. 样式与文档部件
1)样式
2)文档部件
总结回顾:
1. 世界咖啡形式,由学员主导(小组谈论,派代表发言)
2. Q&A

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名