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培训讲师:魏宪生

课程背景 

我们都知道一场体育比赛,如果是职业选手与业余选手比,那么业余选手会输多么惨。市场竞争几年一轮回,当每轮结束的哨声响起的时候,完成职业化的企业都将进入下一轮比赛,而依然停留在业余队水平的企业将被迫降级,甚至永远被淘汰出局。比赛已经开始,时间非常紧迫,不能犹豫,更不能等待,只有一边比赛,一边训练,在比赛中尽快把自己锻炼成为职业选手! 本课程就是针对团队职业化问题设计的。

课程时间:2天(12小时)

课程收益 

该课程是最系统讲解职业化,训练职业化的课程,课程中设计了大量生动活泼的互动形式,让学员在快乐中学习职业化。通过学习可以得到以下收获:

1、职业标准

明白什么是职业选手,职业选手与业余选手的区别在哪里,以及怎样才能从业余选手变成职业选手。明白职业人的专业标准、态度与行为是什么。领悟到专业技能是职业人的看家本领。

2、职业生命

明白敬业是职业人的第二生命,敬业就是对公司制度、岗位结果、客户价值、部门协作等职场操守心怀敬意,因担心做不好而加倍努力。

3、职业特质

懂得交换产生商业,商业产生职业,信任才有托付,承诺产生责任。有价值、可交换的商业属性,成为职业人的特质。

4、职业文化

明白职业选手都以公司制度为线,以道德为准则。诚实、正直、信、忠诚、公平、关心他人、尊重人,追求卓越、承担责任是基本的道规范。明确职业人要做好职业转换,绝江湖文化、小团体文化和面子文化加强自身修炼、做到身心健康。

培训大纲:

第一部分:专业技能---职业人的生存之本

   概述:俗话说:“没有金刚钻就别揽瓷器活儿”,专业能力是一个人的生存本领,没有专业技能就失去了职业,专业程度越高,职业人的身价越高。

一、为什么要专业?

1. 专业就是“看家本事”。这是一个用钱买专业的社会,没有专业,就没有雇用关系的存在,专业是谋生的手段,是职业化的底线;

2. 专业水平,决定了你做出什么样的结果,结果的价值决定了你的人生价值。

二、什么是专业的三个内涵、三个标准?

1.  专业的三个内涵:

  专业是知识,外行看热闹,内行看门道;

  专业是技能,公司业务是技能,公司管理是更高的技能,我们忽略了领导也有专业技能;

  专业是态度,精益求精的认真精神是专业精神的核心。

2、专业的三个标准:

  精,专业就是精致,精益求精,规范有,凡事要做到极致,让客户惊叹;

  高,专业就是高手,高见解,高水准,高目标,高价值,让客户感到惊喜;

  快,专业就是速度,速度快,效率高,干净利落,让客户感到惊奇。

三、如何成为专业选手?

1、一个人:锁定目标,专注重复:千百次地把事情做精做透,就是专业;

2、两个人:教会徒弟,成就师傅:教会别人,等于成就自己;

3、一群人:专业合作,成长最快:团队优势互补的合作中,专业水平得到最快提高。

第二部分:商业交换---职业人的信托责任

   概述:董事长的责任是股东会委托的,总经理的责任是董事会委托的,部门经理的责任是总经理委托的,员工的责任是部门经理委托的,这是一种信托责任,履行这个责任需要一种契约精神,这种精神的实质就是“拿人钱财,替人消灾”。

一、职业哪里来?

1、交换产生商业,商业产生职业:自给自足的自然经济条件下,没有交换,也就没有职业,社会专业化分工以后,在商品经济条件下,有了商品交换,就有了提供专门商品的职业。

2、信任才有托付,受托才有责任:信托责任,就是基于信任才托付,就是雇主的初衷,承诺雇用,就是承诺责任,这是受雇人的责任。从股东到员工,是层层的信任与委托关系。

3、雇用是一种契约,履约就是契约精神:是所有者或者上级把公司或者部门托付给佻管理和经营,你的职责是资产保值增值。受委托就有了职业责任。

二、契约精神的表现是什么?

1.自觉:不用别人看着,不用别人督促,不在意是不是有人检查,按照要求自觉去做;

2.负责:明确自己的责任,尽到自己的责任,不达目的决不罢休;出了错主动承担,下属有错80%要承担。

3.公平:

  对上级,多给不要,少给不行,干好了是应当的,给奖励也不反对;

  对下属,有功则赏,有过者罚,无功无过者批;帮助成长,要求结果,主持公平与正义。

三、如何树立契约精神

1.观念上:像商人一样经营自己。公司的本质是商业交换的平台,员工也是商人,一边是客户,一边是自己,公司定规则,契约精神从经营自己开始;

2.行动上:“拿人钱财,替人消灾”。承诺的事一定要办,办就办的让人满意。不能承诺了不作为。可以不同意,如果是决定了,保留意见也要执行。

3.制度上:公司要建立职业文化与规范,员工用职业文化与规范与文化约束自己。

第三部份:敬业精神---职业人的第二生命

概述:人有两条命,一是自然生命,二是职业生命,敬业的人热爱自己的职业生命,就像热爱自己的自然生命一样,他们表现出强烈的忘我意识,全身心地投入工作,他们已经不是一个普通的员工,而是我们的团队的精神象征。

一、对敬业的两种误解

1、热情,如果没有结果,不是敬业;

2、忘我,如果结果客户不满意,也不是敬业;

敬业是专业、商业基础上最高的职业境界。

二、什么是真正的敬业?

1、敬业精神是一种绝对精神;

2、热爱自己的第二生命。

3、成为团队的精神象征。

三、如何做到敬业呢?

1、提升自己的快乐指数;

2、忠于自己的职业价值;

3、对客户高度的责任;

4、持续的创造热情。

第四部分:角色转换---职业人的思维训练

   概述:职业化出现问题,大多是角色自我确认出了问题,以为别人犯错就是自己犯错的理由,把自己等同于别人,这就是错误的角色认知,什么是正确的思维呢?就是别人犯错不是我犯错误的理由。

一、职业化的三大死敌

1、江湖文化:爱恨情仇是某些公司每天上演的闹剧;

2、小家文化:狭窄的小家氛围让员工公私不分,让原则葬送在和气之中;

3、权谋文化:“公司政治”是破坏公司制度化的病毒。

二、职业化修炼本大原则

1、尊重客户就是尊重自己;

2、维护公司就是维护自己;

3、成就他人就是成就自己。

三、6个“两回事”训练法

1、别人和自己是两回事;

2、功劳与苦劳是两回事;

3、批评与表扬是两回事;

4、过去与现在是两回事;

5、感情与原则是两回事;

6、公事和私事是两回事。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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