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狼性文化与团队凝聚力塑造

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师周建老师(点击查看周建老师详细介绍)
培训背景:
 “发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展,要扩张,必须要具备狼的这三个特性。” ----华为创始人任正非
 “质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子”,文(人性)可以让企业更稳健、更和谐,质(狼性)可以让企业更进取、更有力量,文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力,成长型企业必须文质兼备,在建设人性文化的同时,也要始终保持狼性。----资深企业文化专家周建
狼性文化与团队凝聚力塑造实操培训课程(培训时间:1-2天)
模块一:狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因?
模块二:狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事?
模块三:狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人?
模块四:狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性?
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!
厚积薄发,智慧演绎!
 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
至诚服务,超值体验!《狼性文化与团队凝聚力塑造》培训课程不仅仅是培训:
 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业增强文化自信,提升团队凝聚力,打造一个有战斗力的狼性团队,更大程度的凝聚人才和资源,实现企业的超常规成长和持续健康发展。
 培训现场剖析学员企业狼性文化和团队凝聚力塑造思路和框架。
 培训现场研讨学员企业狼性文化和团队凝聚力塑造方案。

【课程核心内容】
模块一:狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因?
 中国企业面临的挑战与机会
 如何打造一个持续强大的企业
   企业经营的四种模式与核心本质
 自强不息、力出一孔,狼性文化的本质与逻辑
 狼性文化与团队凝聚力塑造的关键理念与价值要素
 狼性文化与团队凝聚力塑造的实操思路和阶段流程
● 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来?
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
模块二:狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事?
 狼性团队塑造之工作管理的思路与框架
 狼性目标化管理的方法与实操
 狼性职责化管理的方法与实操
 狼性培训化管理的方法与实操
 狼性激励化管理的方法与实操
 狼性考核化管理的方法与实操
● 案例分享:狼性文化理念如何由虚到实?
● 案例分享:格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性
模块三:狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人?
 狼性团队塑造之人员管理的思路与框架
 狼性故事化管理的方法与实操
 狼性沟通化管理的方法与实操
 狼性氛围化管理的方法与实操
 狼性重复化管理的方法与实操
 狼性个体化管理的方法与实操
● 案例分享:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机?
模块四:狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性?
 狼性团队塑造之组织建设的思路与框架
 狼性主题化管理的方法与实操
 狼性反面化管理的方法与实操
 狼性生活化管理的方法与实操
 狼性感觉化管理的方法与实操
 狼性感情化管理的方法与实操
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机
● 案例分享:通用电气公司的情感管理
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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