【主讲专家】周祺林
【课程概述】
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。
【课程目标】
确定卓越领导的素质，抽象六种领导力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
【课程大纲】
第一单元：引言部分
1、领导角色与素质
2、领导的能力结构----领导力360°模型
3、现代领导胜任度测评
第二单元：持续成长的学习力
1、领导的心智模式
1）心智模式的特点
2）借用他人资源达成组织目标
3）运用简单的方法解决复杂的问题先掌控自我，再掌控世界
4）将1%的希望化为100%的现实
5）案例分析
2、 获取超人能量
1) 通过人的惰性分析，理解烦恼、压力、能力三者关系
2) 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
3) 案例分析：如何让部下由抵触到佩服
3、领导学什么
1) 领导学习的理法对应原则
2) 现代管理者高效学习方法
3) 案例分析
第三单元：多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1、决策基本动作
1) 决策要领三步动作
2) 最高领导的咨询职能
3) 学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”----四步循环、创新应变
4) 案例分析
2、决策能力提升天龙八步
1) 决策的模式
2) 案例分析
3、排除决策干扰
1) 其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。----彼得•德鲁克
2) 我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？
原因有4个方面，四种对策。
3) 案例分析
第四单元：整合资源的组织力
1、透析人才特质
1) 引导案例：按顺序杀宠物
用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。
2) 人才特征与人才潜质
3) 案例分析：某通信公司领导的人才观
2、领导的权力境界
1) 领导的权力结构模型
2) 情景权变法则----授权与受权
3) 案例分析：权力该交给谁？
3、班子建设模式
1) 董事长与CEO、副总的配备原则
2) 法人结构治理
3) 文化理念治理
4) 案例分析
4、员工的驱动力：组织能力杨三角模型
1) 员工治理
2) 案例分析：如何给员工送期权？送多少？怎么送？
第五单元：带队育人的教导力
1、造就卓越团队
1) 领导者建队伍的四节原理
2) 完美团队建设的五行法则
3) 案例分析：残缺个体到有战斗力的组织
2、引领群体行为
一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际、脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。
1) 用标杆引导
从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化
2) 案例分析
3、领导的7步教练法
1) 领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导
2) 建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
3) 韦尔奇的教练法
4) 案例分析
第六单元：达成绩效的执行力
1、玩转绩效魔方
1) 绩效是组织存在的价值所在
2) 绩效、价值和资源的辩证关系
3) 绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
4) 案例分析：如何做到事半功倍
2、强化执行机制
1) 事先：承诺法则----勇于承担责任
2) 事中：反馈法则----让执行顺畅些
3) 事后：奖罚法则----让明天更美好
4) 案例分析
3、激活内在动力
1) 激发成长的内动力
2) 员工满意度法则
3) 阶梯法让无形激励有形化
4) 案例分析
第七单元：凝聚人心的感召力
1、施展人际影响
1) 领导者的修养模型----内外兼修
2) 领导者的魅力指数
3) 领导者魅力释放步骤
4) 案例研讨：领导应具备什么样的品格？
2、构建和谐文化
1) 企业文化到底是什么
2) 和谐文化的10大要素
3) 不同层级领导在文化建设中的职责和任务
4) 关键是企业文化最终能否被员工接受，而且根植到内心，养成良好文化习惯----包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等
5) 研讨分析
3、领导者的境界观
1) 领导的成长轨迹----4级台阶
2) 领导的理念周期----3级境界
3) 领导的核心真谛----2元要素
4) 案例分析：CEO的能力衡定 |
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