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物流管理与供应链管理

物流管理与供应链管理培训专题

我们根据企业在物流管理与供应链管理中遇到的实际问题,特邀物流管理与供应链管理培训讲师,推出《战略供应链与物流管理》、《沙盘课:物流、分销与订货策略》、《制造业精益物流与供应链管理实务》、《敏捷供应链与物流管理》、《精益物流与供应链管理》、《工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战》、《高效仓储管理与工厂物料配送》系列物流管理与供应链管理培训课程,欢迎广大企业参加培训。

物流管理与供应链管理培训课程信息:
·战略供应链与物流管理

培训对象:企业物流与供应链经理和各级相关人员

课程介绍:

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

课程收益:
1、物流管理、供应链管理的前沿最新理念
2、物流供应链战略掌控职能
3、从传统物流向供应链延生
4、供应链管理中的物流成本控制
5、第三方物流供应商选择策略及管理技巧
6、未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

课程大纲:

一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标?供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术(宜家案例分析)

·沙盘课:物流、分销与订货策略
培训对象:如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做

课程目标:
◇ 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
◇ 降本压力比山大,供应链如何降本增效?
◇ 库存高企,但订单却迟迟不能交付。
◇ 企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
◇ 如何平衡服务水平与库存水平的关系?

课程特点:
企业需要既要提升有货率,还要降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。

课程介绍:
1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。
2 、通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。
3 、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
5、沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。

程大纲:
一、供应链和物流管理
◇ 供应链和供应链管理的效益
◇ 供应链管理SCOR模型
◇ 改善供应链价值
◇ 案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
◇ 库存成本
◇ 库存周转率的概念
◇ 库存周转率与资产回报率的关系
◇ 库存周转率与现金流的关系……

·制造业精益物流与供应链管理实务
【培训对象】物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等

【培训背景】
根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存,加快库存周转率;如何搞好采购订单管理,通过啤酒游戏,探究降低"牛鞭效应"对物料跟催,强化对供应商交期管理;如何实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存及提高对客户需求快速反应能力。

【课程大纲】
第一部分 供应链与物流管理
一、什么是供应链?
1、供应链定义
2、制造企业的供应链构成
3、目前制造企业供应链管理所面临的问题
4、制造企业供应链管理的三大目标
二、供应链管理的核心——如何如何构建高效的物流供应链管理体系
1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
2、跨部门协调性差的原因分析
3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合
4、构建现代制造企业采购、PMC部门的组织构架需达成的几个共识
(1)采购商务(战略采购Sourcing)与采购业务分离,外协物料采购与PMC整合为(物流部)的重大意义
案例分析:上海大众汽车动力总成采购、PMC部门的组织构架介绍
(2)战略采购包含对外战略供应链伙伴关系的构建与对内前期参与产品开发,对整合外部资源,持续降低采购成本的重大意义……

·敏捷供应链与物流管理—优化企业供应链,建立核心竞争能力平台
培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

课程宗旨:
人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位?物流人才到底应该做点什么?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况?成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应链的抗风险能力?至今人们都是讳莫如深——马晓峰老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰富案例和对于3000多家国内外知名企业的走访所得来的方法论,采用现场咨询式、评价式培训的模式,系统化的提出中国生产企业个性化的物流-供应链整合与改善之道。

课程大纲:
一、供应链管理的在企业的运营核心表现
1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析
1、采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2、报价,应该从供应商的报价单开始
3、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
4、采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,粉碎供应商的价格谎言
5、国际采购的成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降
三、成本的魔咒----预测与计划
预测的认识,为什么预测总是不准确
预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤……

·精益物流与供应链管理——定制化生产物流和供应链模式突围
参训对象:总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员

课程背景:
多品种、小批量物流和供应链面临的挑战: 生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存?
? 物流部很多问题与困惑:
? 增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大!
? 柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料!
? 强势一点的领导说必须这么做,而且不能增加人,还想减少人!在人工成本越来越高的情况下,
? 人员越来越多的情况下,公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗?
不管是柔和的还是强势的领导,您心里有底吗?
? 供应链部很多问题和困惑:
? 让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。
? 或者供应商要涨价!我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能?
库存已经很低了,缺料问题非常严重,还要求降低库存,能做到吗?
总之,就是感觉很难做,甚至做不下去!?

建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加《精益物流和精益供应链》课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想;

课程特色:
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益。

课程引入契机:
在您企业推行精益物流过程中是否遭遇以下问题:
? 正在思考提高物流效率;
? 受库存和缺料问题困扰;
? 想改进仓储管理;
? 精益生产受物流部门影响(物流不支持)……

·工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
【课程目标】
根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。

【课程大纲】
第一部分、传统仓储管理如何向仓储、配送及现场服务观念转化
一、仓储与物料配送存在的十大问题
1.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题
视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电话要求仓库收货。
2.如何解决供应商到货随意性问题
视频案例分析:青岛五菱汽车实行供应商送货窗口时间制度,有效解决收货作业不均衡问题。
3.如何解决质量检验不及时问题
4.如何解决待处理物料得不到及时处理问题
视频案例分析:三一重工仓库设置《物料质量检验周期》《待处理物资处理周期》看板,明确处理期限、责任人,由仓库督促执行。
5.如何解决入库物料描述与订单一致,一物多吗,一码多物问题
6.如何杜绝紧急借料问题
视频案例分析:正泰电气利用SAP系统成本中心功能,设置《非计划领料单》领料,杜绝借料成功案例
7.如何解决生产尾料退库问题
视频案例分析:株洲电力机车线束车间回收生产尾料,减少浪费案例分析
8.如何处理仓库盘亏或帐外物资问题
9.如何解决系统不支持库位编码管理问题
案例分析:巨隆钢管仓库利用Excel建立库位管理系统成功案例分析
10.如何解决物料配送中缺料扯皮问题……

·国际贸易实务与操作流程处理技巧:贸易、船务物流、单证、结算
参加对象:企业总经理、采购物流、外销、市场、清关、财务、法律、进出口、国际贸易相关部门人士

课程介绍:
随着全球贸易一体化的加深,保护主义抬头,战乱,政乱等不稳定因素的也在加剧,中国企业进出口经营权的进一步放开,使得中国企业未来将更多的参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际市场。然而众多进出口企业人员往往因实战技能不成熟、操作不当造成更多不必要的麻烦,如何高效稳健的处理进出口活动中发生的一切,全面系统掌握进出口各环节操作要点和技巧,做一个进出口全程都有把握的专业人士,就是我们的核心目标,我国的进出口贸易对象已达 230 多个国家和地区,在金融危机导致外需萎缩的大背景下,作为中国进出口企业如何规范和防范国际贸易风险显得尤为重要。
本课程重点梳理国际贸易流程,通过案例分析规避防范国际贸易风险,从而提升企业的国际贸易活动中的风险防范能力,减少因自身操作不当而引起的贸易摩擦。

课程大纲:

第一讲 国际贸易实务与操作流程
一、《国际贸易术语解释通则2000》及其实战应用技巧
1、通则13条术语综述
2、国际贸易术语的作用及其与船务、国际结算的关系
3、13条术语实战利弊与风险分析
4、F组术语与C组术语的比较及其相关利弊分析
5、现今国际贸易体系下的D组术语及其利弊
6、E组术语的作用分析
7、案例点评国际贸易术语在实战中的应用和风险分析
8、对外贸企业在术语使用方面的建议
9、国际贸易术语常见的误用情形
二、国际贸易术语与船务单证关联解析……

·高效仓储管理与工厂物料配送
学员对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程背景:
仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益:
当今物流仓储管理的挑战是什么?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高盘点的有效性?
库存管理的挑战是什么?
如何做好库存的分类管理?
如何提高物料拣货配送的效率?
如何降低仓储管理的损耗?
如何选择与维护物流设备?
如何降低物流运输成本?
如何提高物流仓储的电子化水平?

培训内容:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么?
‘客户'对物流服务的要求有哪些-KPI?
不同‘客户'的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何?
不同仓库的工作量侧重点?
储运管理的主要难度是什么?
物流部门岗位设置的原则……

·工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
【课程目标】
根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。

【课程大纲】
第一部分、传统仓储管理如何向仓储、配送及现场服务观念转化
一、仓储与物料配送存在的十大问题
1.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题
视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电话要求仓库收货。
2.如何解决供应商到货随意性问题
视频案例分析:青岛五菱汽车实行供应商送货窗口时间制度,有效解决收货作业不均衡问题。
3.如何解决质量检验不及时问题
4.如何解决待处理物料得不到及时处理问题
视频案例分析:三一重工仓库设置《物料质量检验周期》《待处理物资处理周期》看板,明确处理期限、责任人,由仓库督促执行。
5.如何解决入库物料描述与订单一致,一物多吗,一码多物问题
6.如何杜绝紧急借料问题
视频案例分析:正泰电气利用SAP系统成本中心功能,设置《非计划领料单》领料,杜绝借料成功案例
7.如何解决生产尾料退库问题
视频案例分析:株洲电力机车线束车间回收生产尾料,减少浪费案例分析
8.如何处理仓库盘亏或帐外物资问题
9.如何解决系统不支持库位编码管理问题
案例分析:巨隆钢管仓库利用Excel建立库位管理系统成功案例分析
10.如何解决物料配送中缺料扯皮问题
视频案例分析:东风汽车发动机解决缺料扯皮问题的成功案例分析
二、传统仓储管理如何向物流现场服务转化,实行仓储、配送与线边物料一体化管理……

·现代精益物流与供应链优化策略
授课对象:总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管……。

课程背景:
现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!
未来的竞争是供应链与供应链的竞争!打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队已经成为企
业优化、提高供应链管理绩效的核心工程!
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
因此,如何优化现有物流与供应链,搭建精益化的物流与供应链体系,成为摆在每个企业面前的难题!
开设的《现代精益物流与供应链优化策略》课程,将通过目前成熟的供应链计划与管理模型,着重从企业供应链的实际出发,让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策, 并据此建立对应的物料控制体系与含供应商管理体系;最终提升企业整体供应链的管理水平,为企业建立持久的竞争力

培训目标:
? ·了解什么是物流及物流体系构建中要关注的问题
? ·掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大
? ·学习如何做好物流网络的优化,提升精益性
? ·学习如何提高企业供应链的运营价值,建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势

课程大纲:
第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流系统的构建
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.案例分析:计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置
第二章:企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化
2.企业物流组织设计
3.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立……

·汽车制造企业物流与供应链管理培训班
参训对象:汽车供应链管理领域,包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。
课程背景:
随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器,并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。
课程目标:
1. 了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性
2. 了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理
3. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
4. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:
第一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势
1. 国内外汽车制造企业生产方式的转变
2. 汽车物流服务企业运营方式的变化
第二章 汽车制造企业供应链管理的内容
1. 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容
2. 计划与控制
3. 零部件采购
4. 生产过程物流
5. 商品车配送物流
6. 物流金融业务模式
7. 物流信息化……

·供应、生产、销售、物流一体化
培训对象:与制造业供应链管理相关的所有人员,基础类课程,涵盖面广,内容基础实用;有兴趣了解制造业供应链管理的人士;通用类的课程,对工作经验和职位没有过高要求

课程目标:
此次为期 2天的培训课程:
旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理,并通过具体的实际工作方法和理念的共享,让学员
掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化,如何通过跨部门的协作实现供应链一体化,主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。

课程大纲:
第一部分 供应链管理综述
主题:课程总体介绍
1 培训目标陈述
2 课程总体结构介绍
主题:供应链管理的思想
1 什么是供应链?
2 “拉动式供应链”实现供产销一体化的途径
3 “推动式供应链”实现供产一体化的途径
4 通过DELL的案例,理解什么是供产销一体化
5 案例:不同“供应链”模式交货期与成本的平衡
6 供应链管理对企业利润的影响……

·3PL第三方物流的管理与成本控制
参加对象:物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。

课程目标:

◇ 了解国内的第三方物流的行业状况
◇ 什么是真正的外包业务及“一脚踢”
◇ 如何选择第三方物流
◇ 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
◇ 学会如何分析第三方物流的成本结构
◇ 如何让自己及自己的团队变的很专业
◇ 仓库技术的全面使用
◇ 条形码对供应链的帮助
◇ 物流一体化对成本的帮助

课程大纲:
一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
1 .理解物流服务与成本的矛盾
2.通晓国内物流的状况
3.国内、国内物流操作流程
主题:外包与第三方物流
1.第三方物流的成本与服务理念
* 以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要点在哪里
4.我们客户到底需要什么样的第三方物流……

·国际物流与货运风险管控
培训对象: 负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程大纲:
一、出口订舱及运费风险
1、出口订舱流程:如何选择船公司、订舱代理。
2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调?
3、如何规避船公司舱位管控、甩箱风险:甩箱的原因?发生甩箱时的应急策略?如何退运?退关?
4、运费规划、货代供应商选择技巧、货代风险防范:运费结构解析,基本运费和附加运费如何确定,如何防止跌入货代陷阱?
5、港口物流风险规避、港口作业流程:集装箱入港后的通关流程、空箱流程、设备交接单,集装箱码头风险、港口配载、计划,箱控等职能业务流程,货主如何应对港口内部供应链流程风险?
6、货代、货主、船公司、港口、海关、商检等通关一体化流程管控
如何在物流公司
码头、海关、商检、理货公司之间进行有效协调
国际多式联运流程管控:
国际多式联运责任制划分
多式联运的货损案例分析
二、国际物流单据流程管控
1、涉及到提单相关案例分析:
海牙规则
鹿特丹规则解析
背面条款 ……
更多物流管理与供应链管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
房产管理
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