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物流管理与供应链管理

物流管理与供应链管理培训专题

我们根据企业在物流管理与供应链管理中遇到的实际问题,特邀物流管理与供应链管理培训讲师,推出了《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《基于互联网时代的物流成本控制及管理》、《制造企业物流规划与高效物料仓储配送》、《第三方物流管理与成本控制(3PL)》、《高效物流管理》系列物流管理与供应链管理培训课程,欢迎广大企业参加培训。

物流管理与供应链管理培训课程信息:
·敏捷供应链下的工厂物流管理(北京)热门课程
培训安排:2016年6月22-23日(北京)  6月25-26日(北京)        
培训费用:3880元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠)  
培训对象:供应链、采购,物流,客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员
课程简介:
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大:
  客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
   预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;
   供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价……
   第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;
   成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…
  交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”
·基于互联网时代的物流成本控制及管理(深圳)热门课程
【时间地点】2016年06月24-25日   08月26-27日  10月28-29日  12月23-24日  深圳
【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)
【课程对象】物流经理、物流员、采购经理、采购员、仓储管理人员
【课程背景】
高昂的物流成本,一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成为行业企业的重要课题。有关研究表明:凭借率先崛起的互联网技术优势,美国企业在库存控制和资本周转状况得到了明显改善。但移动互联网时代能给企业物流成本降低带来怎样的契机?企业如何利用移动互联网优势控制及降低物流成本呢?物流管理专家燕老师结合十多年物流与供应链管理实战经验将为您揭晓。
【课程大纲】
第一模块 物流与供应链基础(一天)
1移动互联网时代的物流发展趋势
物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界级企业物流管理的特征和优势
世界知名化妆品企业(OEM)物流供应链规划模型介绍
国内物流企业与企业物流深度分析
案例分析:家电企业物流误区(海尔、美的等)
2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
牛鞭现象的危害
导致“牛鞭现象”的根源
时间改善法
信息改善法
案例互动:啤酒游戏
3物流供应链规划及战略案例
供应链组织结构状况及分工
采购战略与物流战略与客户战略
物流绩效考核与考核方案(KPI)
·制造企业物流规划与高效物料仓储配送(青岛)热门课程
时间地点:
    2016年9月24-25日(26日上午赠参观海尔物流立体库) 青岛 
    2016年12月17-18日(19日上午赠参观海尔物流立体库) 青岛
培训费用:3800元/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
培训对象:仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
【课程目标】
根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨,  技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。
【课程大纲】
第一部分 如何构建高效的企业物流管理体系
一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题
1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题
2、如何进行生产计划与物料计划整合……
·第三方物流管理与成本控制(3PL)(北京)热门课程
培训安排:2016年4月21-22日、7月16-17日   北京-北大资源宾馆
培训费用:3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:负责物流供应商选择与管理 ,负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员,其中包括 物流经理/主管,物流管理人员项目经理,公司管理层及供应链管理的专业管理人士等
适合企业:制造业,零售业,物流企业和流通业等
课程介绍:
很多企业反映:我们用的都是世界知名物流公司,为什么不能满足我们的交货要求?
如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL?
我们换了几次物流服务商,但为什么服务总不见起色?
对第三方物流的控制,以什么程度为佳?
事实上,跨国公司在海外的成熟物流管理经验对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义,往往遇到水土不服,外包失控等问题。
调查研究发现:40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业的物流培训公司,上海简拓以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题。课程旨在向学员讲述有关3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的管理方法与技巧,以便于他们懂得如何成功选择和管理3PL并更有效地处理与3PL的关系,从根本上改进物流服务。
课程大纲:
一、物流成控制与服务的矛盾如何解决

(1)第三方物流的成本与服务理念
----以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低
(2)什么是真正的第三方物流
(3)成本控制的要点在哪里
·高效物流管理(北京-上海)热门课程
【时间/地点】2016年5月26-27日上海  6月10-11日北京  6月27-28日上海
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”,也是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,通过本课程的学习帮你找到答案
【课程对象】
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门,物流仓储部门,计划部门,采购供应部门等。
【课程大纲】
1.概论和规划
• 企业物流的定义
• 供应链
• 物流活动
• 物流的重要性
• 物流规划
2.订单处理与信息系统
• 定义订单处理过程
• 供应商管理库存 VMI
• 货物跟踪
3.运输战略
·战略供应链与物流管理(上海)热门课程
培训时间:2016年6月23-24日(上海)  11月24-25日(上海)
培训费用:4200元/人(讲师授课费、教材资料费、培训证书、发票、午餐及茶点等)
参加对象:企业物流与供应链经理和各级相关人员
课程目标:
您的企业是否面临如下困惑?
1. 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应
2. 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳
3. 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题
4. 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手
课程收益:
1. 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3. 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
4. 缺货风险和对库存的控制
5. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
6. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程大纲:
一、驱动供应链优化
    为什么供应链是你企业新兴的竞争力
    供应链管理竞争优势的12种驱动力
    LM/SCM的国内状态……
·供应、生产、销售、物流一体化(北京)热门课程
培训安排:2016年6月22-23日   北京北大资源宾馆    
培训费用:3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠)
培训对象:与制造业供应链管理相关的所有人员,基础类课程,涵盖面广,内容基础实用;有兴趣了解制造业供应链管理的人士
课程简介:
在愈来愈激烈的市场竞争中,如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹:
(1)供应链管理难以平衡,常常是这一个环节好了,另一个环节却出问题了;
(2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
(3)订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货;
(4)库存很高,但是断货现象屡见不鲜,究竟那个部门应该对库存负责,到底如何控制库存;
(5)订单到底什么时候开始生产,早做会产生库存,晚做又怕影响交货;
(6)有些供应商难以驾驭,经常交货期难以保障或者频出质量问题;
(7)销售预测从来就没有准确过,后端部门怨言颇多,但是如何促使销售改善预测呢?
如何做好供应链各个部门的衔接呢?其实这些问题都是可以通过良好的供应链一体化管理来缓解和解决。
课程目标&收益:
此次为期2天的培训课程: 旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理,并通过具体的实际工作方法和理念的共享,让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化,如何通过跨部门的协作实现……
·企业物流外包的有效管理及成本控制(深圳)
培训安排:2016年7月29-30日  深圳
培训费用:3680元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
授课对象:企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人。
课程背景:
您是否意识到企业成本居高不下的关键在于物流成本很难控制?!
您是否还在为如何压缩物流成本而苦苦思索?!
您是否苦恼于第三方物流供应商太难管理,换来换去也没有起色?!
长期以来,中国企业的物流成本高企不下,并且对第三方物流的管理和控制能力比较薄弱,表现在:
高成本:对物流服务的成本构成不清晰,花了不少冤枉钱却得不到高质量的物流服务;
高差错:对物流流程不了解,不知如何监控物流服务,物流不准时、货损、货差严重;
高风险:对物流企业信誉不了解、对物流企业运作质量不放心,货物没到睡不着觉。
茫  然:不具备物流基本知识,对供应商的物流服务雾里看花,虽然觉得不满,却也说不出所以然。换了几个物流公司也不见起色。
通过此课程学习,我们会帮助企业掌握物流基本知识,认清外包物流运营的风险控制、绩效管理现状,掌握对物流服务商开发、考核和监控的技巧。燕老师结合十年工作经验,加上目前在国内知名供应链服务企业成功的最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业建立针对第三方物流的管理体系,切实帮助企业提高对物流过程的控制能力,从而实现企业外包物流的高效、安全、节约。
培训目标:
通过本次课程,可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法,同时深入了解物流企业的核心及内幕……
·供应链与物流管理培训班(深圳)
【时间地点】2016年6月24-25日  深圳
【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
【培训费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)
【课程背景】
生产中,物料该来的不来,不来的偏来
不要的物料堆满仓,需要的物料无处寻
计划出现混乱,加班赶单成为企业常态
客户临时变更甚至取消订单后挂单延续……
目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程。同时,计划是企业内部供应链管理的神经系统,也是企业供应链管理的关键环节。良好的供应链计划管理是企业未来竞争的优势基础,如何构筑企业的卓越的供应链,从企业战略到实施无不渗透供应链的计划与规划;未来的竞争是供应链与供应链的竞争,著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说,“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。课程通过目前成熟的供应链计划与管理模型,全面介绍供应链计划过程,从而实现供应链的逻辑顺畅,实现企业的采购、生产、仓储和配送达到JIT准时生产要求,大幅度降低物料周转率,提高企业的赢利能力。
如何借鉴其它企业成功经验,根据自己的企业竞争要求设计与建设竞争力的供应链,如何在最经济的方式下规划与整合从产品设计、采购、计划、生产、调度、仓储与发货的整条供应链是本课程的重点。本课程主要给供应链管理者全面系统介绍供应链的专业知识,结合企业实际的供应链运营需要,给学员建立一个完整的企业管理整体架构,并结合企业案例深度剖析供应链管理……
·制造业供应链物流管理人员的电商物流管理技能提升训练(上海)
【时间地点】2016年6月23~24日(星期四~星期五)  上海
【培训讲师】Gary
【参加对象】制造业供应链物流管理人员
【参加费用】¥4200元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【课程大纲】
第一天
1. 电子商务的介绍

◇ 电商的发展及影响
◇ 互联网如何改变生活
◇ 电商未来的发展趋势
2. 目前国内外流行的电商平台介绍
◇ 电商平台的主要分类
◇ 重点电商介绍(阿里,京东,1号店)和发展方向
◇ 国际主要电商平台简单介绍
◇ 制造业打通电商通道的途径及难点分析
◇ 讨论---制造业供应链物流部门如何支持触网
3. 电商的物流管理实操
◇ 电商整体运作架构介绍
◇ 订单管理
1)订单来源处理
2)订单分析
3)前后端系统对接
4)订单多仓库分配
◇ 仓储作业
1)仓储架构及作业流程介绍
2)收货流程详解
3)上架流程详解
4)拣货流程详解
5)包装流程详解
6)仓储成本分析
7)国内外先进操作视频播放
8)讨论(针对制造业,在仓储环节如何操作)
◇ 配送
1)分拣中心介绍
2)运输介绍
3)站点分布分析
4)最后一公里
5)配送成本分析
6)讨论(针对制造业FMCG,在运输环节如何操作)
·精益物流与供应链标杆实践训练(杭州)
时间地点:2015年5月19-20日   杭州某慧制标杆合作工厂开展实践
参训对象:中高层主管经理、生产、物流经理、采购经理、质量经理、精益经理、供应商管理等相关人员;
培训费用:3780元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐等;)
【课程背景】
物流和供应链面临的挑战:
 如果把精益生产理解为多品种、小批量的生产方式,甚至是定制的个性化生产,那与之配套的必然是内部物流多品种、小批量配送,供应商多品种小批量交付,如此接踵而来的挑战出来了:
1.  物流部说:这样我会增加成本,我需要多加人;员工也不乐意,他们意见很大!柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料!强势一点的领导说必须这么多,而且不能增加人,还想减少人!在人工成本越来越高的情况下,人员越来越多的情况下,公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗?不管是柔和的还是强势的领导,您心里有低吗?如果我们换一种思路,建立与之配套的模式,就会发现可以做到?这称之为精益物流。
2. 库存已经很低了,缺料问题非常严重,公司还要求降低库存,能做到吗?
3. 往外延伸到供应链,让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。或者供应商要涨价!采购部门:我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能?把精益供应链的思路和方法理清楚,上述就能做到。如果你正在遭受上午问题的烦恼,或者正在考虑推进……
·互联网时代物流管理技能提升(成都-广州)
主 讲:原顺丰集团战略部总监 燕鹏飞
课程时间/地点:2016年7月21-22日/成都   2016年8月26-27日/广州
课程费用:3800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
课程对象:企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员
降低成本,减少闲置,提升企业利润空间!
把握物流在供应链管理中的关键作用,掌握其工具、方法并运用在企业自身的供应链管理中,同时通过供应链的物流设计、物流管理实现整个链条效率最大化,是每个企业的共同追求。然而一套有思想、有体系、有方法、能有效落地的物流模式是中国众多企业的管理瓶颈,他们常常会面临——
 如何制定供应链运营的服务标准?
 如何处理仓储与库存管理?
 如何对供应链进行有效风险管理和成本控制?
针对以上问题,我们特邀原顺丰集团战略部总监燕鹏飞老师,与我们一同分享《互联网时代物流管理技能提升》的精彩课程。本课程帮助学员认识互联网时代企业物流的机遇和挑战,建立供应链运营服务标准,使用四种类型的物资库存策略对供应链管理进行系统化构建,还提供供应链交付管理的多种企业实践案例,协助学员提升物流管理技能,有效帮助企业降低成本,提升企业利润空间!
课程收获:
1、认识互联网时代企业物流的机遇和挑战
2、建立供应链运营服务标准……
·精益物流管理(上海)
时间地点:2016年3月30-31日( 周三周四) 上海
授课讲师:刘宝生   (上海慧制首席顾问、世杰精益学院院长)
参训对象:厂长、物流经理、生产经理、物流主管、车间主任、工程师等
培训费用:¥3780/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【课程介绍】
精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。
从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善分销运作中的安全、品质、交货期和成本。
【课程收益】
 精益物流应用以下改善和精益工具来改进安全、质量、准时交货期和成本:
 每日工作状态目视管理
 办公和仓储区域5S现场管理
 按顾客需求平衡工作量 (节拍和周期时间)
 建立日常业务的标准作业
 实施拉动系统同步物料流动
 应用防错法构建流程品质内置
 实施全面生产维护&自主维护预防作业停顿时间
 基于团队形式的小组改善活动
【课程特色】
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化……
更多物流管理与供应链管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
培训团购
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
房产管理
商务礼仪
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