课程背景
很多企业在实施5S的过程中，经常出现“一松二紧三垮台，过段时间又重来”的现象，这是由于在推行5S的过程中，企业管理者不能系统地了解5S管理的过程造成的。5S管理，不是一种管理工具，而是一种管理的思想，企业在执行过程中，不能出现“两张皮”的现象，即与现行的工作与管理制度脱钩。本课程从5S的起源、概念及推行步骤入手，让你的企业有效地将5S推行起来。
课程目标
◇了解5S的概念及步骤
◇掌握推行5S的工具
◇掌握推行5S的方法
课程对象 公司中高层管理人员
课时：4小时
课程简介
一、5S的起源
1、拿出你的钱包
2、中华人民共和国的成立是5S出现的因素之一
3、戴明造就了5S?
4、中国的现场管理与小日本的差距
二、5S的目的与作用
1、5S的8大目的
2、5S的8大作用
三、5个“S”介绍
1、整理：区分要与不要
2、整顿：将有用的东西定位摆放
3、清扫：将不要的东西清除
4、清洁：时时保持整洁干净
5、素养：使员工养成良好的习惯
四、5S常用的工具
红牌作战、摄影作战、看板管理、目视管理、定置管理、颜色管理、检查表
五、5S推行
1、推行的六个原则和前提
2、推行的步骤
整势：成立一个组织
提出一个目标
做好标准和方法
做好预算
造势：做好宣传通道
教育培训
实施：实施方式的选择
总结与改善
纳入日常管理
六、互动实战
设计一个办公室5S管理的检查表 |
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