课程背景：
找借口是世界上最容易办到的事情之一，因为我们可以找到很多的借口去自我安慰、掩饰自己的错误。借口是拖延的温床，没有任何借口是执行能力的表现，做事不找借口更是一名员工必须具备的品质。
只要稍加留意你就会发现，那些没有任何作为，也不曾计划要有番作为的人，经常会有一箩筐的理由来解释：为什么他没有做到，为什么他不做，为什么他不能做，为什么他不是那样做的。失败者为自己“后事”的第一个举动，就是为自己的失败找出各种理由。
责任意识是一种自觉意识，也是一种传统美德。责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格；责任就是对自己可能并不喜欢的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。
一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。
课程收益：
● 我们如何对责任做正确的选择
● 做一个对工作公司负责的从
● 牢固树立员工自主性
● 如何学会去带团队
● 掌握团队必须具备的一些条件
● 学会如何去激励你的下属
● 如何学会去提升部门的执行力
● 如何学会去监督下属执行力的提升
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。
课程方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
课程大纲：
第一讲：企业执行的三大障碍
一、企业文化的原因
1. 企业文化的形成
2. 好的企业文化对公司有什么好的影响
3. 企业文化为什么会影响公司的执行力
华为狼性文化案例解读
二、制度的原因
1. 为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
2. 制度建设如何确保合理/有那些参考标准
3. 制度如何确保有效执行
案例：珠海某世界500强，制度影响执行力的解读
三、人员执行原因
1. 人员原因导致执行力
2. 人的问题，从谁先开始执行
3. 执行型人员身上有何特点
4. 如何通过案例分享找到你要的执行型人才
工具一：执行型人才测评工具
案例分享：东莞某知名洗涤用品公司找执行型人才
第二讲：提升组织、部门执行力的七大系统
一、制定和锁定你的执行目标
1. 确定你的工作目标（分解到年、月、周）
2. 自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑
二、找到执行目标的人
1. 新人
2. 老人
3. 老老人
4. 这三种人在执行的过程各有什么优缺点，如何进行管控
三、找到执行的标准
1. 在执行的过程当中如何执行规范化
2. 要有执行的（操作规范、作业指引、SOP等）依据
四、找到执行的检查和监督人
1. 检查是发现问题
2. 监督是提高执行的效率
3. 要确定当事人的工作谁来检查和谁来监督
五、要有总结
1. 一个计划、一个项目多长时间来总结一次
2. 总结的意义是形式化还是实效化
六、要有预防措施
预防措施是针对哪一个时段进行开展的
七、要有执行的意愿和执行的结果
1. 员工在执行的过程当中他们的动力来自哪里
2. 执行的最后是要对结果进行负责
第三讲：执行人员应以结果为导向
结果导向
一、商业的本质是结果交换
二、员工不做结果的根源是什么
1. 认识问题（不知道什么是结果）
2. 态度问题（不愿意做结果）
3. 能力问题（做不出结果）
三、结果的三大误区是什么
1. 态度≠结果
2. 职责≠结果
3. 任务≠结果
四、管控结果的三大要素
1. 有时间
2. 有价值
3. 可考核
五、为什么要做结果
1. 结果能给企业带来什么
2. 结果能给个人带来什么
第四讲：学会去拥抱责任
一、责任的选择
在工作中，很多人都在追究事情本身的对与错，但是在责任的面前，我们更应该去关注对事情本身应该去做出的选择！责任面前不要关注太多的对与错，更应该关注的是你对责任的选择！责任来自选择！
1. 选择有二个答案
1）一个是承担
2）一个是逃避
我们如何学会在工作中去做一个正确的选择；案例中我们分析、剖析到公司要承担责任，个人要承担责任。如果不承提的后果是什么，如果承担的前景又是什么。
总结：二十一世纪的今天，一个能力很强而他又却不敢承担责任的人，他到任何一个公司、单位、组织一定是一个不太受欢迎的人；相反，一个敢于承担责任又敢于担当责任的人，我想，他到任何一个公司、单位、组织一定有他的立足之地！
总结：
二十一世纪的今天，一个能力很强而他又却不敢承担责任的人，他到任何一个公司、单位、组织一定是一个不太受欢迎的人；相反，一个敢于承担责任又敢于担当责任的人，我想，他到任何一个公司、单位、组织一定有他的立足之地！
第五讲：拥抱责任——企业需要对工作公司负责任的人
一、责任的分类
1. 角色责任
2. 能力责任
3. 道义责任
二、关于责任的原则
1. 权力越大责任越大
2. 权利越大责任越大
3. 能力越大责任越大
三、承担责任的方式
1. 承认
2. 处分
3. 罚薪
4. 降薪
5. 降职
6. 调岗
7. 离职
8. 刑罚
9. 生命
四、对待责任的态度
1. 推卸责任
2. 承担责任
3. 自我赋责
4. 主动承担
5. 被动承担
第六讲：拥抱责任——做一个对自己负责任的人
一、对自己负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
二、视频展现及经典案例解剖
视频：陈州的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?
三、责任最后最精辟的解释
责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！
第七讲：知行合一、落实责任
一、稀释定律
1. 责任分配有机制
2. 责任分配有监管
3. 千斤重担众人挑，人人头上有指标
二、公司层面如何把责任有效的分解
责任分解五步曲（公司层面）
1. 确定事情的目标与计划
2. 找到具体的责任落实人（责任一对一）
3. 责任落实的有效管控（监督与检查）
4. 有效的激励机制（奖罚措施）
5. 要有总结与分析
三、个人层面如何把责任有效的分解
责任分解五步曲（个人层面）
1. 多做一点点
2. 高效一点点
3. 专心一点点
4. 努力一点点
5. 合作一点点
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