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企业财务报表数据解读与信贷风险防控

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师孙美杰老师(>>点击查看孙美杰老师详细介绍)

课程背景:
财务报表是商业的通用语言,是反映企业一定时期财务状况、经营成果、现金流量等的书面文件,读懂财务报表,判断报表数据的真实性已经越来越成为银行授信审批人员及客户经理应掌握的一项基本技能,否则将在授信贷款及客户管理等业务中给所在金融机构带来巨大风险。
《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》是金融机构相关人员综合分析企业财务状况、经营成果、现金流量等信息的三大主要报表,那么这三大报表的结构是怎样的?报表的各项目又记录反映了哪些内容?其数据是否真实?存在什么风险?因此我们需要解决如何读懂财务报表数据的问题,进而通过财务报表获得相关企业的短期偿债能力、长期偿债能力、获利能力及经营管理能力,只有这样才能在信贷及客户管理等业务中得心应手,做出正确的决策,最大程度地防范信贷风险。

课程收益:
● 掌握《资产负债表》的结构和内容;
● 掌握《利润表》的结构和内容;
● 掌握《现金流量表》的结构和内容;
● 掌握企业财务报告的基本分析方法;
● 明确企业财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动资金是否充足作出判断。
● 明确企业盈利能力,经营效率,对公司在行业中的竞争地位,持续发展能力作出判断。
● 掌握分析过程的风险防控要点,以规避信贷风险。

课程时间:1天,6小时
课程对象:分行授信审批人员、银行客户经理
课程方式:讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导

课程大纲:
第一篇:银行客户经理如何看懂企业三大主要财务报表?
第一讲:资产负债表的结构及数据解读
一、资产负债表的结构
二、资产负债表的数据解读
1. 资产类主要数据的解读
1)货币资金
2)应收账款的风险识别
3)应收票据的风险识别
4)存货的陷阱,账上存货不一定都有价值
5)长期资产的陷阱—资本化(在建工程、固定资产等. 、会计估计与减值
思考:企业为何将在建工程长期挂账?其想达到什么目的?
案例:红星美凯龙的投资性房地产(价值评估. 、广汇集团的注册资本构成等
2. 负债类主要数据的解读
1)短期借款
2)长期借款
3)应付票据
4)应付账款
5)预收货款
6)其他应付款
7)应付债券
3. 所有者权益类主要数据的解读
1)实收资本
2)资本公积
3)盈余公积
4)未分配利润

第二讲:利润表的结构及数据解读
一、利润表的结构(三大利润层次)
1. 营业利润
2. 利润总额
3. 净利润
二、利润表的数据解读
1. 营业收入
2. 营业成本
3. 税金及附加
4. 销售费用
5. 管理费用
6. 财务费用
7. 其他收益
8. 资产处置收益
9. 营业外收入
10. 营业外支出
三、利润表的分析
1. 水平分析:关注营业利润、利润总额、净利润的变动额与变动幅度
2. 项目分析:利润的来源
思考:利润总额大幅增加,是好事吗?分析思路是什么?

第三讲:现金流量表的构及数据解读
1. 现金流量表的结构
2. 现金流量表数据解读
1)经营活动项目:重点
2)投资活动项目
3)筹资活动项目
3. 企业未来获取现金能力的解读
4. 通过现金流量表进行企业成长能力分析
思考:作为银行客户经理,针对现金流量表,你应更关注哪一项活动的现金净流量呢?

第二篇:银行客户经理如何看清企业的偿债能力、盈利能力、营运能力?
第一讲:财务报表的主要分析方法
1. 水平分析法
2. 垂直分析法
3. 趋势分析法
4. 比例分析法

第二讲:偿债能力分析
1. 主要短期偿债能力指标营运资金、流动比率、速动比率、现金比率
2. 主要长期偿债能力指标:资产负债率
3. 结合现金流量表进行企业偿债能力分析

第三讲:盈利能力分析的主要指标
1. 营业盈利能力指标:营业毛利率、销售净利率、成本费用利润率
2. 资产盈利能力指标:流动资产利润率、固定资产利润率、总资产利润率
3. 资本盈利能力指标:所有者权益利润率、资本保值增值率、净资产收益率
思考:如何进行企业产品竞争力分析?作为银行客户经理应分析出企业是否存在具有竞争力的产品

第四讲:营运能力分析的主要指标
1. 流动资产营运能力指标:流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率
2. 固定资产营运能力指标:固定资产周转率
3. 总资产营运能力指标:总资产周转率
思考:周转速度快,就一定是有利的吗?我们还需关注企业的哪个指标?
总结:重点看企业的产品是否赚钱?企业资源的利用效率是否高?企业用了多少杠杆?
课程结束,现场答疑

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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