欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

效能为王——网点服务营销综合能力提升

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师姚静洁老师(>>点击查看姚静洁老师详细介绍)

课程背景:
近年来,银行业优质文明服务的竞争日益加剧,银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。因此通过建立一套标准化、规范化的银行服务营销体系和网点现场环境管理体系,使标准化、规范化、人性化的服务营销融入网点各岗位员工的日常工作服务流程中,使之成为标准,同时树立营销理念,梳理网点各岗位服务营销流程,提升厅堂服务营销技能及网点整体服务营销管理水平,全面提升网点综合效能。

课程目标: 
● 建立网点内外环境标准;
● 导入厅堂服务营销流程;
● 明确厅堂服务营销管理;
● 导入晨会及开门迎客流程;
● 明确投诉处理流程,掌握投诉处理技巧;
● 树立主动营销理念,掌握八项营销技能;
● 提升客户常态维护能力;
● 提高网点整体服务营销管理水平,提升网点效能。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人员等

课程大纲:
第一讲:全员心态角色转变
一、金融互联网发展对银行的影响
1. 金融互联网发展趋势解读
视频分享:颠覆的世界
2. 新形势下银行变革趋势
3. 营业网点发展阶段解读
4. 营业网点的五大角色
5. 网点转型与岗位需求
6. 各大商业银行战略转型背后的思考
案例分享:工行资深柜员经过内部调整后的心声
二、新形势下网点负责人管理能力提升
1. 管人
1)管自己
2)管员工
2. 管事
1)业务合规
2)风险控制
3)现场管理
4)服务管理
3. 管思想
1)监督教育
2)沟通辅导
3)团队激励
三、新形势下银行员工发展新机遇
1. 减高增低
2. 坐商变行商
3. 纯操作技能到服务营销综合技能的转变
现场互动:
1)你未来的核心竞争力是什么?
2)不同的定位能否改变自身的发展?
3)大环境下如何迎接银行转型?
4)你能够快速进行角色转换吗?
四、主动营销服务先行
1. 为什么要提供优质服务?
1)银行生态环境的改变
2)银行竞争的多元化
3)以客户为中心的客户需求
2. 如何提供优质服务?——优质服务三纬模型
1)主动服务——服务意识
2)用心服务——服务技巧
3)细节服务——服务礼仪
3. 七化服务
五、树立服务营销理念
1. 以服务促营销
2. 提供客户最需要的就是好的营销
3. 将服务做到极致就是最好的营销

第二讲:厅堂服务营销流程
一、营业网点服务营销流程
1. 主动迎候
1)主动问候
2)面带微笑
3)15°鞠躬礼仪
4)指引手势标准
2. 了解需求
1)主动询问客户需求
2)耐心倾听并得到客户确认
3)迅速判断客户需求
3. 积极响应
1)答应语、提示语、劝留语
2)耐心解释安抚
3)等候告知并致谢
4)提出解决方案
5)特殊情况可适时提供差别化服务
4. 协助办理
1)耐心指导
2)适时提供帮助
3)协助引导客户办理
4)资料及证件的递送
5. 抱怨应对
1)明确投诉处理的目标与原则
a总原则—先处理心情再处理事情
b时效性—及时安抚快速给出方案
c同理心—理解并认同客户的观点
d双赢互利—合情合理合规的方案
2)处理七步曲
a迅速隔离
b安抚情绪
c充分道歉
d搜集信息
e给出方案
f征询意见
g跟踪服务
3)投诉处理七锦囊
6. 主动送别
1)服务满意确认
2)送别语
3)其他帮助
a主动给客户必要的提示和提醒
b主动给客户提供其他服务
二、大堂经理服务营销流程
1. 不同时段的工作流程
1)营业前——检查设备、整理仪容、准备物件
2)营业中——客户识别、分流引导、厅堂管理
3)营业后——关闭设备、收集信息、统计上报
2. 定点站位模式
1)大堂引导区——1号位
2)智能服务区——2号位
3)客户等候区——3号位
4)贵宾服务区——4号位
3. 服务营销七步曲
1)站相迎——标准站姿、面带微笑、鞠躬问好
2)快分流——了解需求、迅速判断、分流疏导
3)速识别——主动沟通、快速识别、差别服务
4)简营销——等候告知、产品推送、巧妙推介
5)缓情绪——耐心倾听、解释安抚、提出方案
6)助办理——发现需求、耐心指导、协助办理
7)礼相送——面带微笑、温馨提示、欢迎再来
案例分享:厅堂联动客户的识别推荐
案例分享:客户银行卡遗失后的紧急挂失
4. 大堂经理服务营销标准用语
三、柜面人员服务营销流程
1. 柜面服务六原则
1)“先外后内”原则
2)“先接先办”原则
3)“首问责任制”原则
4)“接一、安二、招呼三”原则
5)“暂停服务亮牌”原则
6)“唱收唱付”原则
2. 服务营销七步曲
1)站相迎——标准站姿、举手招迎、请客入座
2)笑相问——微笑问候、了解需求、业务确认
3)双手接——双手接入、稳拿稳放、双手递出
4)巧营销——等候告知、产品推送、巧妙推介
5)快准办——请输密码、核对签字、过钞提醒
6)提醒递——再问需求、递送单证、核对收好
7)站相送——标准站姿、面带微笑、挥手告别
3. 柜员服务营销标准用语
四、银行网点五声服务
1. 来有迎声
2. 走有送声
3. 问有答声
4. 赞有谢声
5. 怨有歉声
五、银行网点服务十准则
1. 换位思考
2. 客户满意
3. 协助引导
4. 微笑服务
5. 灵活变通
6. 尊重客户
7. 勇于担当
8. 有错就改
9. 一视同仁
10. 永不说不
现场互动:你给客户留下了什么?

第三讲:厅堂服务营销管理
一、明确职责分工
1. 网点负责人
2. 大堂经理
3. 柜面人员
4. 客户经理
5. 后台人员
二、优化厅堂配置
1. 厅堂外部环境
2. 厅堂内部环境
3. 自助机具管理
三、营造营销氛围
1. 制造热销氛围
2. 展示销售主题
3. 现场服务互动
4. 巧妙礼品运用
四、现场问题处理
1. 发现问题,及时反馈
2. 特殊情况,越级上报
3. 记录完整,归档管理
五、网点高效晨会
1. 召开晨会的目的
1)调整状态
2)总结工作
3)明确目标
4)分享经验
5)学习知识
6)团队激励
2. 召开晨会的要点
1)晨会时间
2)晨会主持
3)参会人员
4)晨会内容
5)队列站位
6)晨会记录
3. 召开晨会的流程
1)列队站好
2)主持开场
3)仪容检查
4)昨日工作
5)今日工作
6)主题分享
7)鼓舞士气
8)总结结束

第四讲:厅堂服务营销技巧
一、掌握营销基本功
1. 学习产品知识
1)熟悉营销产品类别
2)熟练掌握产品知识
课堂练习:各组分别根据SWOT分析法分析一类热销产品
2. 洞悉客户心理需求
1)安全心理:增加客户安全感的方法
2)求快心理:快速办理的方法
3)尊重心理:满足客户自尊心的方法
3. 提问引导技巧
1)封闭式提问
2)开放式提问
3)探寻式提问
二、识别分流转介
1. 三次识别
1)客户进入营业厅的第一次识别
2)客户等候办理业务时的第二次识别
3)客户办理业务过程中的第三次识别
2. 三级分流
1)引导一级分流
2)等候二级分流
3)柜台三级分流
3. 三步转介
1)转介前确认
2)转介过程中
3)转介后跟进
三、主动营销流程
1. 快速建立信任
2. 发现销售机会
3. 探寻引导需求
4. 介绍对应产品
5. 产品异议处理
6. 推动营销促成
四、快速营销技巧
1. 识别潜在客户
2. 把握关键时刻
3. 营销产品选择
4. 营销话术运用
1)一句话营销
2)三句半营销
讨论分享:如何引起客户的注意和兴趣?
五、联动营销流程与技巧
1. 联动营销的优势
2. 联动营销的模式
1)联动营销涉及的岗位
2)联动营销信号发出的时机
3. 联动营销的关键
1)如何做好客户转介绍
2)转介绍过程中使用什么工具
3)在什么情况下联动营销
4. 联动营销七明确
1)明确主推的业务
2)明确主推的客群
3)明确业绩的分润
4)明确营销的话术
5)明确使用的工具
6)明确高峰的督导
7)明确承接的流程
案例分享:“钉子户”的识别推荐营销过程

第五讲:客户分类维护挖掘
一、客户分类方法
1. 根据客户价值分类,确定维护频率
2. 根据客户取向特征分类,确定维护内容
二、客户分层服务
1. 横向划分
1)顶级客户-核心客户-潜力客户-普通客户
2. 纵向划分
1)商区-社区-专区-园区-农区-创区
3. 精准划分
1)客户-客群-社群
三、客户维护方式
1. 日常情感关怀
1)重要节日、客户生日、重要纪念日
2)客户感兴趣的非金融类信息
3)其他共同话题
4)小型客户意见调查与反馈
5)原则-投其所好,投其周围人所好
2. 产品售后跟踪
1)账户到期提醒
2)账户收益提醒
3)账户异动提醒
4)账户止盈止损提醒
5)客户已购买产品的相关信息
3. 举办客户活动
1)财经、投资类沙龙
2)理财知识、行情分析类讲座
3)宴会、酒会
4)短途客户旅行活动
5)营销活动的策划依据
a让顾客需求跟我们服务发生关系
6)基本思路:实时、时事、客群、联盟、公益
7)客户活动三原则
8)活动策划三阶段
课堂练习:各组自拟主题进行客户活动策划,并在实战阶段落地执行
4. 定期财富诊断
1)对客户已购买产品进行分析与回顾
2)为客户下一步投资提供专业建议
3)对已提供给客户的理财规划进行跟踪与修正
5. 客户外拓拜访
1)走出去—明确目标
2)请进来—技能提升
3)留下来—售后服务
四、维护频率及内容
1. 定时维护
1)产品到期
2)节日问候
3)生日问候
4)意见调查
2. 不定时维护
1)情感关怀
2)金融常识
3)共同话题
五、客群精准营销方案
1. 选定目标客群
2. 深度挖掘痛点
3. 制定可行方案
4. 落地执行方案
5. 复盘完善方案
6. 形成营销模式
六、完善信息档案
1. 定期检查评估
2. 不断收集信息
3. 完善客户档案

第六讲:电话邀约技巧
现场互动:你接到过销售人员的电话吗?感受如何?为什么?
一、电话邀约的作用和意义
1. 接触营销前的重要环节
2. 提升客户接触率的方式
1)容易联系到客户
2)通过非现场方式增进了解
3. 营销成本低
二、邀约前准备
1. 明确邀约目标
2. 选定目标客户
3. 熟悉客户资料
4. 设定邀约任务
5. 短信提前预热
课堂练习:各组安排主题内容进行短信预热演练
6. 提前安排话术
7. 选择通话时间
8. 自我状态调整
三、邀约中技巧
1. 确认对方身份
2. 询问是否方便
3. 简明自我介绍
4. 说明来电目的
5. 探寻客户需求
6. 发出相关邀请
7. 客户异议处理
8. 敲定面谈时间
四、邀约后跟进
1. 邀约事宜确认
2. 再次电话邀约
3. 完善客户信息
4. 记录跟进情况

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名