培训讲师:黄飞宏
课程背景:中国企业的新产品成功率只要30%,每年70%的新产品都是失败的,中国投入的大量新产品研发费用都浪费了。如何确保新产品的开发成功?如何更好地执行公司的战略,已经公司的产品战略?
本课程将基于分析世界知名公司的新产品开发模式,帮助提高我们中国企业如何执行公司产品战略,使产品战略更好地服务于公司战略,提高新产品的成功率。通过对国际成功案例的分析与讲解,以及相关工具和模板的运用,提高我们对知识的掌握和理解。
现在企业面临的问题:
1. 公司产品战略不清晰,没有明确的市场定位和产品开发目标;
2. 企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因;
3. 企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会;
4. 企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下;
5. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目;
6. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标;
课程收益:
1. 了解产品战略与公司战略的关系
2. 如何确定正确的产品战略
3. 如何确保新产品的开发成功
4. 如何执行新产品开发流程
5. 了解相关的工具和模板的运用
课程大纲:
第一章 企业战略及产品战略规划
1. 中国企业的产品研发与世界级企业之间的差距
2. 竞争环境下企业的产品开发策略
3. 产品开发与技术开发的区别是什么?
4. 产品管理模式三种区别
5. 如何建立客户需求为导向的新产品开发体系?
案例:业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?
第二章 竞争环境下的产品扩张战略
1. 产品扩张的策略和路径是什么?
2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例分析
3. 公司产品策略的基本原则
研讨:您公司的产品扩张策略是怎样?符合这个原则吗?
第三章 产品定位及产品策略分析
1. 产品的成功要素是什么?
2. 如何确定要进入的客户群
3. 如何分析客户需求并确定卖点
4. 如何确定产品的策略
案例研讨:您公司的产品定位和产品策略是什么?
第四章 新产品结构化开发流程
1、产品开发与技术开发的区别
2、基于市场需求的开发体系和流程
3、业界成功的产品开发流程(IPD)
4、跨部门的产品开发团队
5、产品平台和技术平台的建立
案例研讨:某公司基于平台的产品开发模式与流程
第五章 产品营销战略
1、营销战略制定
2、产品定价策略
3、产品组合策略
4、区域营销战略
案例研讨:某公司的产品营销战略与产品组合
第六章 总结与交流 |