一、了解MBTI 的历史来源与威廉.马斯顿博士
二、深入学习MBTI理论
1、MBTI类型内、外在转换
2、深入分析个人个性和工作性质
3、团队作风卡分析应用
4、团队模板分析应用
三、MBTI在人力资源的运用
1、用MBTI解析员工个性特质
2、建立领导和员工之间的沟通渠道及建立氛围，做好情绪管理
3、员工职业生涯规划
4、在员工招聘的应用
5、有效进行员工培训
6、人性特质，专业能力，个人兴趣的强势组合
7、降低企业离职率，员工离职、压力管理
四、MBTI个性分析
1、了解性格倾向的八个关键角度
² 内向与外向：怎样与外界互动
² 感觉与直觉：接收信息的倾向
² 感性与理性：怎样做出决策
² 计划和知觉：怎样安排自己的时间和生活
2、MBTI 现场测试与辅导
² 案例分析：个性如何影响管理
五、职业锚与管理者角色定位
1、管理者角色与企业发展
2、职业个性解析：影响职业价值观的六个关键因素
3、职业锚现场测试与辅导
² 案例分析：杨澜兵败阳光卫视
六、认识管理中的你自己：管理者胜任能力深度分析
1、关键事件分析：管理者行为模式与倾向
2、管理者访谈中的真实事件的深度分析
3、反思自己的能力素质行为表现
4、分组讨论：能力素质V.S管理技巧
5、核心能力素质如何影响管理绩效
² 案例分析：首席执行官
七、诊断企业团队问题
1、利用MBTI建立高效团队
2、激发团队的潜能和战斗力
3、塑造良好的工作氛围，提升优质的企业文化（作风卡＋员工档案）
4、企业远景规划与员工职业生涯规划的结合（工作配对＋岗位模板）
5、建立完善的领导人才输送渠道
6、企业和员工实现双赢，多赢 |
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