一、项目背景
作为企业人力资源的重要组成部分，新员工是其实现持续、快速、稳健发展的有力支持，承担着其未来发展的光荣使命与责任。
本项目旨在通过高效率的短期培训将新聘用的大学生从“学校人”转变为“职场人”，让新员工能够顺利转变身份，学会工作规划，适应职场，尽快进入工作状态；另一方面掌握职场基本技能，调整心态，保持良好状态，迅速适应当前的工作，成为企业不可或缺的一员。
二、培养对象：公司新入职员工
三、培训目标：培养一批拥有具有良好的职业素养、职场技能和职业心态的基层人才。
四、方案设计原理
基于新员工在职业化成长上的需求，对新员工进行职业素养、职场技能、职业心态的全面培训，帮助新员工快速适应职场，具备基本岗位胜任力。
五、项目重点内容
职业素养、职业礼仪、工作规划、办公技能、职场汇报能力、人际沟通能力和情绪压力管理能力等。
六、培训规划
计划培训3期，每期2-4天，培训具体内容如下：
模块一：职场基础
职场身份转变
目标管理与工作计划
模块二：职场技能
Word、PPT、Excel技能提升
职场沟通汇报能力
模块三：职业心态
职场人际沟通
职场情绪压力管理
职场心态
七、项目实施步骤
1.成立项目小组
企业人力资源部与培训机构成立项目小组，设立项目顾问和培训班班长，全程跟踪培训班的组织实施、讲师对接、学习资料发放、学习任务发布、培训学习情况跟踪等每一环节，为学员提供全方位的培训学习、支持与服务工作，全面保障学员的学习体验和培训班的培训效果。
2.前期宣传造势
项目前期，在企业内发送招募令宣传，扩大项目影响力，使项目受到更广范围内的关注。从而为后期各方资源的调用打好基础。
3.学员资格审查
符合项目基本要求的学员，填写并提交个人申请资料，呈现参与项目的意愿度以及参与资格。符合要求者将收到项目录取通知书。
4. 召开项目启动会（开班仪式）
项目开始前一周，建班级群，发布项目介绍，召开开班仪式，宣读项目价值和近期学习安排。
5.中期实施
按照项目整体实施规划安排项目各个模块内容的学习、作业以及心得分享等。
6.后期总结
（1）实施毕业典礼
包括项目历程回顾、学习成果展示、优秀奖项表彰及毕业合影等环节。
（2）项目成果制作
产出成果包括：情境案例、学员档案、培训运营方案等，在项目结束后，这些成果将整合集结，成为项目沉淀出的精华内容，以便于后期或复用推广，或作为人才考核依据。
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