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传统企业如何插上互联网的翅膀

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师黄圣淘老师(>>点击查看黄圣淘老师详细介绍)

课程背景:
移动互联网时代快速发展,你该何去何从?
在趋势面前,你该如何选择?
移动互联网企业没有盈利,却估值远超传统企业,你该如何理解
在新时代,你到底该从而崛起?
传统营销与互联网营销到底有哪些区别?
怎么样将自己的传统企业插上移动互联网的翅膀,快速分享移动互联网红利?
本课程定位高端,重点人群是企业管理层,高管及老板等人,阐述互联网时代的企业经营法则,我们该如何去理解?互联网时代的营销,我们该如何学会?我们该做什么样的转变?如何理解真正落地的互联网思维,如何实现客户-用户-粉丝的转变过程,未来零售模式的发展之路将是如何呈现,最后阐述社交未来发展趋势,我们该如何理解社群经济,如何结合社交,来发展社群经济,本课程将会一一为你阐述。

课程收益:
● 彻底理解互联网企业的经营与发展思路
● 你心目中的互联网思维到底应该是什么
● 掌握趋势才会有未来。未来零售业的发展趋势
● 社交和社群的有效运营与结合
 
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业老板、总经理与高管,省市领导班子和经济相关工作人员
课程方式:案例分享

课程大纲:
第一讲:企业生存环境深度剖析
一、这是最好的时代也是最坏的时代——新环境,新趋势
1. 政治环境的变化
2. 生态环境的转换
3. 互联网环境也在快速变化
二、我们的生活在被互联网改变
1. 社会化电商改变购物方式
2. 移动出行
3. 小手机,大世界
三、O2O带来的机会和挑战
1. 去中心化之后,我们将在哪里
2. O2O还处在发展期
四、企业成长困境及发展瓶颈,变革是面临的必经之痛
五、移动互联网时代的竞争方式转变
 
第二讲:时代变化,趋势为王
一、中国移动互联网时代发展现状
1. 你还在死盯某个平台不放
2. 学习力就是企业发展力
3. 移动互联网的新趋向
二、移动终端时代,该如何将互联网思维导入企业?
1. 快
2. 准
3. 狠
三、互联网企业的发展特点

第三讲:移动互联网营销的六大核心观念
一、客户需求
1. 洞察客户需求
2. 做平台还是做垂直?
3. 小就是大,聚焦的作用
4. 解决痛点,再解决兴奋点
案例:大时代如何靠一双袜子一年销售60亿
二、魔力产品
1. 让顾客无法拒绝、让对手无法复制
2. 专注聚焦创造性地开发差异化的产品
3. 单点极致、傻瓜模式
案例:红瑞17000家店的扩张秘密
三、爽快体验
1. 小米的极致思维
2. 产品、价格、渠道、推广的极致客户体验
3. 免费,360的异军突起
4. 好产品自己会说话
5. 先打子弹、再打炮弹的迭代式开发
案例:企叮咚年17亿利润的来源
四、口碑
1. 好名字
2. 好标签
3. 好见证
五、客户的互动传播
1. 推广+祈祷VS拉近+留住
2. 让客户参与
3. 搜索引擎营销
4. 在线公关:你形象很重要
5. 口碑营销:三张嘴传天下
6. 在线合作:傍大款才会快发展
7. 邮件营销:性价比最高的营销方式
8. SNS营销:微博、微信营销
9. 网络广告营销:没钱不要轻易碰
10. 选择最合适的沟通组合……
六、用数据说话
1. 大数据带来什么?
2. 客户的群体特征——人以群分
3. CRM的旧貌换新颜
4. 有了精确打击系统——精准营销
5. 如何形成对消费者的洞察力——整合线上线下数据
6. 从拼刺刀到信息战
案例:如何挖掘百度的大价值?

第四讲:未来企业的发展趋势
一、中国企业失去 的10年
1. 历史的车轮是进步的
2. 可是企业的发展却不如前
3. 困境究竟在哪里
二、传统电商的中心化操作
1. 传统电商被固化
2. 快节奏是怎么练成的
三、我们如何预判未来零售业的发展趋势
1. 面对顾客
2. 手机+社交将改变什么
3. 社区生态的特点

第五讲:社交+社群
1. 社交为什么会有这么大影响力?
2. 微信改变了我们的生活
3. 社群的发展特点
4. 如何做好社群经济
5. 社交+社群=未来
6. 如何做一个好的互联网产品(产品经理)

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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