课程背景：
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！想要成为具有竞争力的企业，在物流的环节不可松懈，由于市场多变、客户多变，物流需要有足够的应对能力。 由于企业物流普遍存在以下问题：存储效率低、盘点不清晰、消防安全隐患等等，这些都与物流仓库管理的专业化程度直接挂钩。同时由于各个产品的查询和统计方式各不相同，因此在管理上实施起来难度非常大，很容易造成管理过程中出现信息错乱重复，单据、报表种类繁杂，无法进行各个部门统一规划管理等。因此，对企业而言，做好仓库管理至关重要。
仓储管理是企业管理的重要组成部分，具有自己的鲜明特点：信息处理量比较大，需要管理的产品种类繁多，而且由于出入库单、出库单、盘点单、物料领用等单据的发生量非常大，需要关联的数据信息多。
及时、高效的物流配送是对生产活动的有力保障。合理、高效及现代化的物流配送，通过降低物流配送费用来降低生产作业成本、优化库存结构、减少资金占用、缩短生产周期。企业开展物流配送的目的就是支持企业的产品制造和市场营销战略。
课程收益：
通过本培训，将帮助企业学员在思想上重视仓储物流及配送管理，使学员掌握仓储基础管理方法和技巧，包括仓储日常运作、现场管理、物流运输等内容。帮助学员从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存、运输人员的职业水平。帮助学员了解物流配送管理理论和方法，有效地管理物流配送，形成物流配送管理的现代化管理体系。物流配送管理现代化的目标是实现物流配送系统的整体最优化。
课程对象：企业物流、仓储及供应链管理人员
课程时长：1天，6小时/天
课程特色：
1.专业性及针对性强，内容全面展开，详细讲解；
2.操作性与实用性强，应用案例分析，工具应用，学习落地；
3.研讨性与互动性强，头脑风暴，轻松愉快中完成课程。
课程大纲：
第一讲 仓储管理
1. 仓储在企业经营中的价值
2. 仓库主要管理内容
3. 仓管员的主要职责及素质
案例：物料管理部门职能的改变与员工职业技能发展
第二讲 仓储运作管理
1. 仓储运作四大原则
2. 包装常用的标志
3. 物料标识卡
4. 物品摆放的原则
5. 物品防护的基本要求
6. 危险品的类型及储存要点
7. 货物的进出库管理
8. 物料的盘点
9. 仓库的安全管理重点
讨论：物料入库可能出现的问题及处理
实战任务：如何避免收、发货中的出错现象？
实战任务：如何提高仓储数据的准确性？
第三讲 库存管理
1. 库存管理的目标
2. ABC三类物品的管理方法
3. 物料的盘点
工具：盘点记录工具、库存管理报表
实战任务：如何切实保证先进先出
第四讲 物流管理
1. 物流及运输概述
2. 如何选择适当的运输方式
3. 如何选择运输承运商
4. 如何选择运输路线
5. 编制运输计划的依据
6. 企业存在的不合理的运输情形
7. 提高运输效率的措施
实操训练：运输方式的成本比较法
第五讲 配送管理
1. 配送的概念及作用
2. 配送类型及配送计划
案例分析——沃尔玛的配送中心
3. 配送的合理化
4. 配送中心的概念和作用
5. 配送中心的作业流程
6. 配送中心的订单管理
7. 配送中心的现代化物流技术
案例分析：戴尔成功秘诀---高效物流配送
8. 配送线路设计
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