中国改革开放四十二年，生产力得到了极大提升，当下，产品日趋同质化，竞争环境异常激烈，企业如何突围，继续增长？
相信被美国营销协会评为“20世纪影响力最大的营销理论”——定位：同质化时代的竞争之道，会给你不一样的答案！
一、课程对象
企业董事长、总经理、总裁、品牌/市场/营销相关人员
二、课程时长
1-2天，每天6小时
三、课程特色
1、本课程凝聚了讲师17年累计超1000家企业品牌定位的实战经验，教会学员掌握系统定位理论和具体落地工具；
2、采用专业讲解、分组讨论、案例分析、角色扮演等方式，结合学员自己分享工作经验的综合互动式教学，全方位帮助学员高效掌握课程内容，确保学习效果。
四、课程收获
1、找准品牌定位
用科学定位方法论帮助品牌找准定位，先对手一步，掌握商战利器。
2、掌握定位逻辑
学会定位底层逻辑与实战策略，学会成为行业第一品牌的方法与步骤。
3、经典案例复盘
复盘知名品牌成功案例，深度分析背后的定位逻辑与打造品牌成功路径。
4、指导企业实践
根据企业实际情况，结合品牌定位给出具体解决方案，让定位更好落地实践。
五、课程大纲：
第一课：品牌战略新视野
1.1大火烧不掉的经营成果
-你是否相信可口可乐神话
-凉茶大战：王老吉为什么能笑到最后
-品牌是企业的核心经营成果
1.2品牌怎样创造顾客
-品牌与心智预售
-一只鸭子的成功案例
-价值千万美金的惨痛教训
1.3顾客价值配方
-顾客价值配方的构成
-顾客价值配方的运用
1.4定位理论三大贡献之一
-心智战场
-物理战场
-产品战场
-媒介战场
-渠道战场
1.5定位理论三大贡献之二
-竞争的基本单位是品牌
-企业战略与品牌战略二分法
-正确区分企业战略与品牌战略
1.6定位理论三大贡献之三
-品牌是品类及其某个特性的代表
-价值连城的品牌延伸误区
-一字千金的品牌形象论误区
-错上加错的生活方式品牌误区
第二课：品牌定位的基本操作
2.1品牌灵魂三问之一：你是什么？
-品牌灵魂三问概述
-明确主干品类
-品类、抽象品类、伪品类
-品类的进化、分化与衰亡
-明确品类名称
-明确品类边界
2.2品牌灵魂三问之二：有何不同？
-从心智认知评估定位
-从品类属性评估定位
-从主流对手评估定位
-品类特性的定义
-顾客心智地图
-品类的物理特性
-品类的市场特性
2.3品牌灵魂三问之三：何以见得
-品牌信任状的定义
-第一信任状：品牌可信承诺
-第二信任状：顾客自信验证
-第三信任状：可信第三方证明
-如何正确打造立体信任状
-市场特性与信任状的本质区别
2.4运营配称的三种分类
-界面级配称与非界面级配称
-通用配称与专用配称
-独立配称与公用配称
-不同类型配称的操作要点
-有效配称的注意事项
2.5品牌起名重点
-品牌起名是决定生死的重大决策
-消费者对品牌名的认知反应
-好的品牌名应易于传播
-好的品牌名应避免混淆
第三课 品牌定位的高级阶段
3.1品类三界之产品品类
-品类三界概述
-专业分工规律与品类三界的形成
-顾客购买决策与品类三界的形成
-产品品类与渠道品类的辨析
-服务型产品品类
-强势品类与弱势品类
-品类生命周期与市场效率
3.2品类三界之渠道品类
-渠道品类概述
-一阶渠道与高阶渠道
-渠道品类三大特性
-产品品牌与渠道品牌的博弈
3.3品类三界之导购品类
-导购品类概述
-导购品类三大特性
-导购品牌与渠道品牌的博弈
3.4战略的聚焦法则
-聚焦的含义
-品牌战略的聚焦
-企业战略的聚焦
第四课 定位的底层逻辑
4.1定位与外部思维
-什么是外部思维
-关联认知与场景
-外部思维和品牌传播
-外部思维的练习
4.2六大心智规律
-进化-理解人类心智的钥匙
-六大心智规律
-人类为何没有进化出外部思维
-文化因子的崛起
六、黄河老师背景
·北京大学、清华大学及多个行业协会商学院品牌战略导师
·国内唯一亲自服务企业累计超过1000家的品牌战略专家
·国内多家上市公司常年品牌战略顾问
·曾为华为、腾讯、万科、富士康、洽洽、金嗓子等知名企业提供品牌战略培训或咨询服务
·具有扎实的理论功底和17年丰富的实战经验，擅长通过科学定位帮助企业快速增长
主讲课程：《定位：同质化时代的竞争之道》
七、授课见证
黄河老师在中国知名企业东南电梯22周年庆期间，为全球营销总监进行品牌战略定位培训，受到东南电梯秦健聪董事长和团队高度认可，表示通过学习后对企业品牌战略定位有了更加深刻的理解，会用老师讲授的定位方法论重新系统梳理自身品牌战略定位。
黄河老师为深圳时尚行业协会企业家会员进行品牌战略定位培训与现场诊断，与会企业家对现场老师的讲解和问题解答给予了高度评价，均表示会用老师教的定位方法论站在产业全局的角度重新确认战场和对手，进一步对品牌重新定位。
黄河老师为中国百强茶企厦门山国功夫茶（全国连锁门店近千家）林董事长陪同下参观山国旗舰店，并对高管进行品牌战略定位培训，林董与团队均表示受益匪浅，老师在课堂上回答了一直困扰他们很久的品类确认和营销问题，相信一定会快速拉动品牌的业绩增长。
黄河老师为中国小龙虾第一电商胖舅舅品牌高管团队进行品牌战略定位培训与诊断，分析现有外部竞争环境、企业自身优势、消费者认知和产业机会，团队培训后表示更加坚定了公司品牌战略定位，并会继续努力做到全要素竞争捍卫小龙虾细分行业第一电商领导者地位。
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