培训讲师：陈卫中老师（>>点击查看陈卫中老师详细介绍）
课程背景：
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
解决问题：
    ·人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打
    ·人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑
    ·人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
    ·各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象
课程大纲：
一、企业管理的金字塔
1. 道：文化
2. 谋、断：战略、战术
3. 人、阵、信 ：组织能力
4. 阿里组织绩效图：一体三面
二、HRBP角色认知
1. 使命愿景的坚守者
2. 文化的捍卫者
3. 组织机制的架构师
4. 业务的战略合作伙伴
三：HRBP四大职责
1、懂业务
    明方向，树目标
    建团队，促融合
    搭场子，促人才
    推复盘，建经验
2、推文化
    企业文化搭建四个层面
    价值观考核四个方面
    价值观的考核具体案例
    组织氛围如何建设
    如何影响管理团队
    如何制度保障
    仪式感：关注员工感受
3、提效能
    对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
    对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
    对组织：组织设计、组织激活、人才梯队培养、组织沟通机制
4、促人才
    选人：人才八字标准、选人北斗七星法、STAR法则
    育人：ASK培训、三板斧、功守道
    用人 : 在用中养，在养中用 。
    留人：留人三明治、马斯洛需求层次，阿里留人经

【联系咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com