【课程背景一】
张老板的公司2008年利润比2007年利润增加了100万元。在国际金融危机的大背景下，张老板的公司取得这样的成绩让人感到鼓舞。有人问起张老板是怎样做到的，张老板坐下来列述他们做的工作：1、我们2008年又招聘了5个销售人员，进一步加大市场销售，2、生产扩大了，我们又增加了10个生产工人；3、筹集了100万元资金用于增加流动资金，4、我们还幸运的在材料价格下跌前取消了高价材料订单；5、管理人员共多加了10天班……
讲完后，张老板问一旁的李老板，你的公司08年怎么样？李老板说，我们公司今年利润也增加了100万元，张老板奇怪的问，你是怎么做到的，李老板神秘地笑着说：我和我的财务经理参加了一次纳税筹划的课……
【课程背景二】
作为财务人员，非常重要的一个工作就是打理好公司的税务工作，要保证公司不能违法，按时报税、交税、购买发票核销发票、合理抵扣进项增值税、正确计算所得税预缴、不要忘了贴印花税等等。。。不胜其烦的工作，弄不好就会出问题；
老板们要求更高，需要纳税筹划，能省则省；需要利用税收优惠政策，公司能占的便宜要占；而且绝对不能出现税务检查出问题、审计检查出问题、丢失发票出问题、多交税、提前交税……总之，不能出问题，出了问题怎么办？自己摆平？谁能帮帮我？……
可是，我们面对的局面是：公司业务复杂、管理不完善、经营人员不配合……出个问题太容易了；税法天天变、解释五花八门、税务人员的素质参差不齐、老板也不让花钱培训、不让请顾问、尽量少交税……怎能不出问题？
如何避免税务上出问题？少出问题？税务稽查来了如何应对？税务出了问题怎么办？如何与税务局沟通？哪些办法能解救我？？？
【培训对象】
董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任、财务人员、会计人员、税务经理、办税人员等。
【培训时间】
2天
【培训收益】
☆ 合理避税：了解纳税筹划的相关知识和技术手段，掌握企业战略决策、日常经营管理的税务管理与筹划方法，找到一套适合自己企业实际情况的节税与避税方法。
☆ 减少风险：掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能，在避税与税务稽查中间寻找平衡点，融洽税务部门关系，减少企业风险。
☆ 熟悉新法：了解新企业所得税法及实施条例，了解其他税种的最新政策变化，了解增值税转型对企业的影响。
【培训讲师】
►刘先生
著名企业纳税筹划专家；财务网专家讲师、特聘顾问；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；北京金安成税务师事务所所长，北京天同信会计师事务所高级经理。
刘老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供财务咨询、税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。擅长主讲课程：《企业所得税汇算清缴》；《企业纳税筹划》；《财务总监风险防范》；《新企业所得税法及其下的纳税筹划》等，逾万财务人员与财务相关管理人员听过刘老师的税务课程，学员满意度达95%以上。
【课程特色】
本课程为响应“财务技术俱乐部”会员的强烈要求而开设，为财税人员量身制作，专家学员互动交流，案例教学，课程内容实用，即学即用。简单，有效，可操作性强。
【培训提纲】
模块一：企业纳税筹划
一、纳税筹划的三大目标（案例）
二、纳税筹划的四大平台（案例）
三、纳税筹划的五大原则（案例）
四、纳税筹划的六大注意事项（案例）
五、纳税筹划的九大方法（案例）
六、方案设计原理解析
七、方案适用范围详解
模块二：纳税筹划最新经典案例
一、最新经典实际案例分析（融会到课程讲授过程中）
二、最新经典实际案例讨论（融会到课程讲授过程中）
模块三：税务风险防范
一、税务风险产生原因分析
二、降低税务风险的方法（案例）
三、税务风险的自我检测（案例）
四、2009年税务稽查工作重点介绍
五、税务稽查工作应注意哪些问题
六、企业所得税业务中的常见问题（案例）
七、增值税业务处理中的常见问题（案例）
模块四：税务风险防范最新经典案例
一、税务风险防范最新经典案例分析（融会到课程讲授过程中）
二、税务风险防范最新经典案例讨论（融会到课程讲授过程中） |
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