课程背景：
采购管理是企业为了完成生产和销售计划，确保可靠质量的前提下，从适当的供应供应商，以适当的价格，适时采购必需数量的物资或服务的一切管理活动。
企业的经营离不开物资的供应，为了实现物资在需要的时间，以合适的质量、合理的成本、适当的数量交付到指定的地点，采购部门需要在企业经营战略的指导下，根据企业内外部环境的客观要求，进行采购策略分析，制定实物资源的供应决策。
战略采购管理就是依据企业总体发展战略的基础上，充分分析企业所处的外部市场环境和客户的需求、掌握企业内部采购需求，开发外部关键供应资源，兼顾质量、成本、交期等考核要素，为企业创造价值。
课程收益：
本课程可以帮助学员：
● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性
● 掌握采购管理的一般流程
● 学会基于内外环境分析并制定采购策略
● 了解战略采购管理的重要作用
● 学会如何实施战略采购管理
● 学会与内外相关者沟通采购问题及解决的方法和技巧
课程时长：2天，6小时/天
课程对象：企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员。
课程特色：本课程结合采购流程、组织、领导力以及采购战略构建高效采购管理核心框架，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。
课程大纲：
第一讲：企业战略概述
1. 企业战略与供应链战略
2. 为什么需要采购战略？
3. 采购管理组织及规划
案例：某公司的供应链管理与采购战略案例
第二讲：采购管理基础知识
一、采购类型与方式
1. 什么是采购？
2. 采购有地位吗？
3. 采购的类型及方式有哪些？
二、采购管理流程
1. 供应链战略下的采购职能
2. 采购基本流程
3. 采购流程的合理化设计
案例：某汽车制造公司的采购流程案例
三、采购管理基本知识
1. 采购管理5R原则
2. 采购管理的重要性
3. 采购管理的内容与模式
第三讲：采购管理策略分析
一、自制/外包策略
1、影响自制/外包策略的影响因素
2、案例：富士康经营中的成功策略
二、基于供应定位模型的采购策略
1、供应定位模型
2、采购策略分析
2.1 供应物资分类与供应商分类决策
2.2 供应商评估与选择决策
案例：沃尔玛的供应商管理
2.3 供应商关系、数量与采购合同类型决策
2.4 供应定位与采购人员职责决策
2.5 供应组织集权与分权决策
第四讲：战略采购管理
一、战略采购管理概述
1. 战略采购管理的基本概念
2. 战略采购管理的重要原则
二、战略采购管理的四大实施方式
1. 集中采购
2. 扩大供应库
3. 优化采购流程
4. 标准化
案例：某公司的标准化改善案例
三、七步实施战略采购管理
1. 分析及建立采购品类
2. 评估与建立供应库
3. 制定采购策略
4. 选择供应商
5. 整合供应商
6. 比较与优化
第五讲：采购管理领导力
1. 在业务计划、运营政策和流程中的作用
2. 在战略寻源、寻源策略及计划的价值
3. 如何与其它部门构建关系
4. 如何进行部门绩效管理
5. 如何优化采购管理组织架构
6. 评估采购风险及实施风险管理计划
7. 采购数据分析及系统应用
第六讲：采购管理问题分析与沟通解决
1. 沟通问题的难点
2. 沟通的技巧
3. 沟通计划
现场演练：直接给出建议或结果
4. 分析问题原因
5W法
数据分析
示例：我们需要哪些数据?
流程图
小组任务：画出现在的大概工作流程
5. 沟通解决办法
建立决策准则
示例：筛选多个解决方案
小组任务：确定解决方案
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
