培训课时：2天/12小时
课程大纲：
一、 六西格玛概述
1、 六西格是衡量异的符号
2、 六西格玛是管理系统
3、 六西格玛是改进的方法
4、 六西格玛的目标
5、 六西格玛的关注焦点
6、 基础统计知识
二、 定义阶段实务技能
1、 定义阶段的流程
2、 定义问题的要点
3、 定义问题的工具
---柏拉图
三、 测量阶段实务技能
1、 测量阶段的目标
2、 测量阶段主要的工具
3、 标准正态转换
4、 确认过程底线
四、 分析阶段流程与工具
1、 分析阶段的主要工作
2、 问题与数据的类型
3、 计量型数据的分布
4、 直方图及其判读
5、 散布图与层别法 1、
五、 改进阶段实务技能
1、 改进阶段的主要任务
2、 改进阶段的主要工具
3、 单因子实验设计
---因子水平选择
---最佳参数区间确定
4、 找出问题解决方案
六、 控制阶段实务技能
1、 控制阶段的主要工作
2、 过程变异及其控制
3、 预控制图介
说明：
1、 全面介绍六西格玛DMAIC的问题解决流程，以品管七大手法为主要工具，学习一个完整的DMAIC问题解决流程。
2、 通过学习，能用DMAIC方法解决公司内六西格玛黄带级别的问题。
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