欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

爱上课程TTT系列——培训师授课技能提升训练

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师黄俊敏老师(>>点击查看黄俊敏老师详细介绍)

课程背景:
在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因”的重要使命。
但是众所周知,企业中管理者、行业专家要走向三尺讲台,并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养,而技能的培养要点正如古人云,需要“学而时习之”。通过书本、课堂只能覆盖“学”的过程,而无法保证学员“时习之”,这也是传统培训见效不直接、效率不高的本质原因。
1.曾参加过很多无效无趣的培训,当自己成为企业培训师时该如何破局?
2.作为企业培训师,如何建立自我能力评估并持续提升?
3.登台前应该做哪些准备工作,才能让自己迈出从容第一步?
4.如何激活培训开场,快速建立学员链接和场域营造?
5.如何让学员沉浸课堂并实现课程内容的高效转化?
6.当培训现场意外状况频出,如何灵活应对高效控场?
那么,企业内训师该如何实现从“学员”到“讲师”的华丽转身呢?《企业培训师训练课程(TTT)》结合企业内训师培养的实际需求,在培训过程中运用多种教学手法和大量情境演练,确保学员在学中练、练中学,最大程度将培训内容聚焦于实效性呈现,实现培训师综合能力的全面提升。

课程收益:
● 掌握培训师登台前的准备工作及训练方法。
● 掌握课程精彩演绎的关键内容及训练方法。
● 掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧。
● 掌握培训现场管理和突发状况的应对措施。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。
课程方式:讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲:
第一讲:打牢根基——登台准备前奏篇
一、良好的讲师形象
1. 你的形象是否令人愉悦?
2. 重视良好的第一印象
3. 培训师专业形象及服装要求
4. 奇妙的服装色彩
二、应对紧张的方法和技巧
1. 压力从何而来?
2. 调节紧张的“六大法门”
1)心理暗示法
2)成功冥想法
3)生理舒缓法
4)压力转换法
5)课托协助法
6)专注主题法
三、专业台风“速成法”
1. 登台“三定”——站定、笑定、眼定
2. 演绎“五法”
1)站姿(在台姿势、站台位置)
2)走动(走场规律)
3)手势(经典手势)
4)眼神(目光运用)
5)表情(恰当表情)
学员练习:学员以小组为单位进行实操练习,并安排学员上台呈现。

第二讲:玩转课堂——精彩演绎流程篇
一、授课的基本流程
二、开场五步法
1. 开场问好
2. 自我介绍
3. 主题导入
4. 课堂约定
5. 分组破冰
三、“主题导入”的7种设计方法
1. 问题切入法——设计问题引发思考
2. 案例运用法——工作/生活化场景案例进行链接
3. 数据列举法——用数据加以佐证引入主题
4. 引经据典法——权威\数字\新闻\历史
5. 故事引入法——历史故事\自己的故事
6. 道具运用法——实物或自制道具引起关注
7. 活动游戏法——活动带出寓意切入主题
课堂练习:学员以小组为单位,结合实际课题开展主题导入的设计
四、课程衔接的方法和技巧
1. 课程衔接三大原则
2. 课程过渡的四种方法
五、结尾三部曲——完美收官
1. 总结回顾
2. 号召行动
3. 感谢祝福

第三讲:全脑授课——教学效果生动篇
一、左右脑分工及特点
二、全脑授课三大关键 —— 理性/感性/互动
1. 理性课程感性演绎
2. 感性课程理性升华
三、逻辑呈现从语言的结构化表达开始
1. 表达前的“三思”
2. 提升语言表达能力的方法——金字塔结构
1)结论先行、锁定主题
2)以上统下、严密论证
3)分类清楚、合理布局
4)逻辑递进、逐步展开
3. 结构化的语言表达技巧
课堂演练:桩子练习
四、感性演绎从声音呈现开始
1. 发声技巧
2. 气息训练
3. 语音语调

第四讲:信心保障——培训现场应对篇
一、如何精彩互动?
1. 营造良好氛围的3大原则
2. 精彩互动的14个方法
二、如何设计和应对提问?
1. 提问在授课中的作用
2. 灵活运用多种提问方式
1)问题的两种类型:封闭式提问;开放式提问
2)封闭式提问的设计技巧
3)开放式提问的设计技巧
3. 坦然面对学员提问
4. 回答问题的技巧
三、如何有效控场?
1. 课堂控制两大原则
2. 培训师控场的四个层级
1)如何保证学员“听”?
2)如何知道学员“懂”?
3)如何保证学员会“做”?
4)什么是“做好”?
4. 如何面对不同状态的学员?
5. 如何应对各种麻烦?
四、如何控制时间?
1. 时间掌控不佳的7种表现
2. 有效掌控时间的方法

课程回顾与总结
1. 学员风采展现——现场实操演练篇
2. 课程回顾与总结

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名