课程背景：
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：
→ 思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；
→ 偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；
→ 偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；
该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
课程目标：
● 培养创新意识，应用创新技巧解决问题
● 开发潜能，激发创意
● 转变消极想法为积极有价值的创意
● 将新创意转化为可实施的解决方案
● 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇
● 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：创新管理者 中基层人员
课程方式：老师讲解+互动讨论+现场练习+视频教学
课程大纲：
前言：这是一个创感的时代！
第一讲：创新思维开发
一、创新定义
1. 创新的经济学解释
二、挖掘潜能
1. 大脑六大特性
2. 弗洛伊德意识冰川理论
3. 大卫霍金斯能量级数表
三、惯性与惰性
1. 破除惯性
练习：四格图形思维惯性突破
2. 提问的层次决定能量的状态
1）精神：系统、Who else
2）身份：我是谁？Who am I
3）信念：为什么做？Why
4）能力：我要怎么做？How
5）行为：我要做什么？What
6）环境：资源？Where and when
练习：在对话中觉察你发问的层次
第二讲：创新基石——发散思维工具
1. 思维导图法
练习：放射性思考：我是谁？
2. 十二个一和田思维训练法
案例演练：自行车的和田思维训练
3. 随机词法
练习：创新思维训练游戏
4. 设问联想法5W2H
练习：5X5探索“生活”
5. 交叉点法
6. scamper法
第三讲：创新关键——收敛思维工具
一、点投法
1. 点投法的意义
2. 点投法的规则
二、矩阵法
1. 矩阵法的意义和价值
2. 矩阵法的规则
练习：运用矩阵法对一周工作排序
第四讲：创新保障——团队创新思维工具
一、世界咖啡
1. 世界咖啡的来龙去脉
2. 世界咖啡的游戏规则
二、团队共创
1. 团队共创规则介绍
2. 团队共创实施、点评
练习：运用世界咖啡讨论公司最近的重要议题
第五讲：创新流程——让创新有规律可循
1. 调整状态
2. 探明需求
3. 创意激发
4. 创意梳理
5. 创意落地
第六讲：QC工作新方法
1. 系统图法
2. 矩阵图法
3. 关联图法
4. KJ法
5. PDPC法
6. 箭头图法
沙盘/课堂实操练习及课后行动小组安排——依企业实际情况来定
1. 根据课前调研确定课堂实操主题
2. 成立课后行动学习小组
3. 行动学习小组课后安排
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