欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

中国经济走势与企业变革创新

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师王兴旺老师(>>点击查看王兴旺老师详细介绍)

【课程背景】
2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年,更是“内循环与双循环”的战略实施之年。2021年中国经济会出现怎样的新变化?世界经济版图又会形成怎样的新格局?国内经济大循环与双循环如何构建与重塑?企业如何把握十四五开局之年的机会进行变革创新,化“危”为“机”?
本课程以后中国经济走势和企业变革创新为主题,从中国宏观经济分析框架、热点专题讲解、企业变革创新和大类资产配置四个模块来进行深入分析。课程无论是对于企业挖掘市场蓝水领域,寻求经营增长突破点与变革创新;还是寻求资产保值增值,实现财富跨越提升,都极具战略性的指导意义,是后疫情时代企业变革创新的宝典!

【课程收益】
 掌握中国宏观经济的分析框架和运行逻辑,建立知识体系!
 理解中国经济运行的热点专题和重大政策,建立底层思维!
 挖掘未来经济增长的引爆点和机会创新点,建立破局思维!

【课程特色】干货满满、信息量大、学以致用、求真务实
【授课方式】案例教学、场景教学、讨论互动式教学
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、部门负责人、各行业条线,个人
【课程时间】6-12小时

【课程大纲】
一、 中国经济走势——中国宏观经济分析框架
1.1国际宏观基本面对中国的传导
1.1.1 美联储的货币政策:什么是无底线的量化宽松
1.1.2 美国经济的发展靠什么:带动美国经济增长的引擎
1.1.3会发生金融危机吗:美国次贷危机与亚洲金融危机的深层逻辑
1.1.4 欧洲和韩日的经济发展:家族与财团经济的主导逻辑
1.2 揭开国民经济恒等式的秘密
1.2.1 国民经济的核算方法:支出法、生产法与收入法
1.2.2 如何理解国际收支顺差与逆差
1.3 如何理解需求侧:传统三驾马车——消费
1.3.1 如何理解五中全会公报:促消费、扩内需、保民生
1.3.2 中美消费对经济拉动的比较
1.3.3 如何跨越中等收入陷阱
1.4 如何理解需求测:传统三驾马车——投资
1.4.1 中国的投资靠什么拉动
1.4.2 新基建对旧基建的赋能效应
1.4.3 下一个投资的风口在哪里
1.4.4 发展城镇化带来的影响
1.5 如何理解需求测:传统三驾马车——进口与出口
1.5.1 巨额外汇储备的影响
1.5.2 为什么芯片需要进口
1.5.3 真正被“卡脖子”的进口产品是什么
1.6 供给侧结构性改革
1.6.1 供给侧结构性改革的前世今生:三去一降一补
1.6.2 如何理解全要素生产率、劳动力、资本与土地
1.6.3 如何理解金融供给侧结果性改革
1.7 就业
1.7.1 如何衡量我国的失业率
1.7.2 中国的人口红利还在吗
1.7.3 未来中国的急需专业有哪些
1.8 货币政策与财政政策
1.8.1 中国货币政策的操作工具与中介目标
1.8.2 2021年中国货币政策展望
1.8.3 什么是金融去杠杆
1.8.4 中国财政政策的分析框架
1.8.5 如何理解宏观杠杆率和政府债务
二、  中国宏观经济专题——热点分析
2.1 中美经贸摩擦与科技围剿的本质
2.1.1 美元全球储备货币带来的影响
2.1.2 如何分析美元指数与美元周期
2.1.3 什么是剪羊毛
2.1.4 修昔底德陷阱
2.2 中国会发生通胀吗
2.2.1 CPI与PPI的构成
2.2.2 通货膨胀与通货紧缩哪个更可怕
2.3 如何分析人民币汇率
2.3.1 汇率的决定因素
2.3.2 人民币会持续升值吗
2.4 未来房地产的发展趋势
2.4.1 如何从席勒指数看中国房价走势
2.4.2 房住不炒下房子的投资价值在哪里
2.4.3 房产税征收后的影响
2.4.4 如何寻求房子的保值与增值
2.5 解读中央经济工作会议和十四五规划
2.5.1 如何理解“不急转弯”
2.5.2 十四五规划重点政策解读
三、  企业的变革创新——如何寻找十四五的开局之年的机会
3.1 国际经验借鉴
3.1.1 美国是如何穿越滞涨的
3.1.2日本的国内大循环实施路径
3.1.3 韩国的国内大循环实施路径
3.2 企业创新驱动三阶段:从0到1与从1到100
3.2.1 第一阶段:“无中生有”
3.2.2 第二阶段:从“制造经济”到“知识经济”
3.2.2 第三阶段:如何发挥资本市场的融资功能
3.3 企业如何搭上新基建的顺风车
3.3.1 新基建“新”在哪里
3.3.2 如何发挥“智慧+”的几何级数效应
3.3.3 新基建与旧基建如何结合
3.4 企业如何挖掘消费市场的新机遇
3.4.1 巨大消费需求与有效供给不足的矛盾
3.4.2 哪些消费板块会有显现超额收益
3.4.3 能源与农业板块的消费机遇
3.5 如何理解收入与分配制度
3.5.1 怎么构建稳态型的收入结构
3.5.2 我国的税收制度改革新方向
3.6挖掘区域发展的新机遇
3.6.1 中国的黄金市场分割带
3.6.2 城市群与经济带的辐射带动作用
3.6.3 企业应该到哪里去投资
3.7 深化改革:新三步走
3.7.1 新一轮的土地要素改革
3.7.2 国企改革新方向
3.7.3 对外开放的新高地:自贸区与自贸港
四、  后疫情时代的大类资产配置
4.1 黄金资产的配置逻辑
4.2 房屋资产的配置逻辑
4.3 股票资产的配置逻辑
4.4 银行理财的配置逻辑

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名