企业高管修炼术系列课程（现代企业管理必修课）
1、企业高管修炼术：为课题框架宣讲公开课，重点分享“企业高管修炼术”扩展的“企业人格修炼术、企业识人术、企业用人术、企业育人术、企业留人术”五个课题（一组）。以此形成本课题的“企业高管的国学修炼”中小企业现代管理一揽子解决方案。（本节安排课时3小时，半天。本课题共安排课时30小时6天）
2、企业人格修炼术：为本课题的开宗明义部分，重点解决企业高管人格修炼（国学德才培育）的技术问题，为企业解决人才成长和人才危机问题。（安排课时6小时一天）
企业识人术：为本课题的招聘识人技术部分，重点解决企业高管招聘识人的技术问题，为企业高管正确用人做好准备。（安排课时6小时一天）
识人的核心技术是行为面试法和国学识人术等招聘模块
招聘模块的思想核心：知人善任；
招聘模块的技能核心：结构化面试与行为面试法；
国学识人术修炼：面相识人、气色识人、姿态识人、古圣先贤识人。
3、企业用人术：为本课题的用人技术部分。重点解决企业高管正确用人，为企业解决不当用人的问题。（安排课时6小时一天）
用人的核心技术是绩效管理和薪酬管理两个模块
绩效模块的思想核心：比。成也比败也是比；绩效模块的技能核心：卡普兰的平衡积分卡
薪酬模块的思想核心是：均。成也均败也是均；薪酬模块的技能核心是：赫茨伯格双因素理论
4、企业育人术：为本课题的育人技术部分。重点解决企业高管“十年树木百年树人”的教育培训问题，解决企业之基业长青问题。（安排课时6小时一天）
育人的核心技术是培训模块
培训模块的思想核心是：教育的系统化、体系化；
培训模块的技能核心是：教材系统化；讲师团系统化；学员管理系统化
企业留人术：为本课题的员工关系处理技术问题，重点解决企业高管的“企业战略规划”与员工职业生涯规划和危机关系处理技术问题，解决企业的员工关系和谐问题。（安排课时6小时一天）
5、留人的核心技术是企业文化模块
企业文化模块的思想核心是：员工与企业共成长
企业文化模块的技能核心是：企业战略规划；员工职业生涯规划；员工关系和谐（儒家文化之中庸之道）
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