课程背景：
中国社会发展迅速，安全法律法规越来越严格，违法带来的成本与代价越来越高，影响越来越大！工作员工对于安全安心的工作环境要求也越来越高。本课程就是给企业一个正确的职业健康安全理念，帮助企业塑造一个让各方都安全安心的各种环境，让企业健康发展，取得好的利润。
课程收益：
● 为了提高企业的安全管理水平；
● 了解企业的安全管理方向；
● 掌握危险源识别的步骤与方法；
● 掌握国际标准对安全的要求；
● 了解企业安全管理的重点；
● 掌握安全应急管理；
● 了解企业应该承担的安全法律法规责任；
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师，管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等。
课程方式：案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲：
第一讲：安全现状风险与法律法规
一、安全管理
1. 中国安全管理现状
1）中国健康和安全发展阶段
2）健康和安全管理的影响
2. 灾害发生的原理
3. 如何建设优秀的企业职业健康文化
4. 企业职业健康管理人员职责
5. 疫情后环境安全管理要求
讨论：通过哪些活动开展，可以影响企业高层？中层？基层人员？从而塑造优秀的安全文化案例分析与讨论
二、安全风险机遇与识别评估
1. 风险机遇识别评价
1）疫情带来的环境安全风险
2）风险识别程序
3）组织风险管理
4）应对风险和机遇的措施
5）风险与机遇识别管理
6）风险与机遇识别方法
7）应对风险思路
8）组织规避风险方法
2. 环境分析与风险机遇管理
1）组织运营环境分析
2）组织内部环境
3）运用PEST进行组织内外环境分析
4）运用SWOT进行组织内外环境分析
5）运用波特五力模型进行组织内外环境分析
6）内外部环境与风险机遇识别评价
7）风险管理
8）机遇管理
三、企业应承担的法律责任与面临风险
1. 我国的健康和安全管理制度
1）新职业健康安全法律法规动态
2）安全生产法规概念特征与作用
3）安全生产法律法规体系；
4）安全生产主要法律法规
5）国家监督管理体系介绍；
6）单位的责任和安全保障；
7）从业人员的权利与义务；
8）法律责任追究；
9）职业健康法律法规解析
2. 企业健康和安全管理各部门职责
3. 各部门应承担的健康安全法律法规要求
讨论：天津爆炸案例分析与讨论
第二讲：危险源识别与安全风险管理
一、危险源识别与评估管理
1. 危险源识别评价流程
2. 危险源识别评价组织
3. 危险与危害因素分类
4. 重大危险源概念
5. 重大危险源识别
6. 危险源识别评价工具与方法
7. 危险源识别评价标准
8. 不可接受风险控制计划
讨论：叉车的危险源识别案例练习
二、安全系统管理与风险控制
1. PPE管理
2. 承包商及现场施工管理
3. 现场及员工管理
4. 仓库管理
5. 三同时管理
6. 办公室管理
7. 沟通机制的建立
8. 女职工和未成年工管理
讨论：承包商奖惩方式方法案例练习
第三讲：安全风险控制与技术措施
一、安全重点管理与风险控制
1. 消防安全管理
1）个体防护
2）火灾定义
3）火灾成因
4）火灾预防
5）灭火剂
6）灭火器和消防设施
7）消防设施使用方法
8）消防设施日常管理
2. 危险化学品环境安全管理
1）危险化学品环境安全管理重要性
2）危险化学品分类及特性
3）危险化学品事故类型
4）MSDS
5）危险化学品储存控制
6）危险化学品运输管理
7）危险化学品使用管理
8）个人劳动防护用品管理
9）报废管理
3. 设备安全管理与风险
1） 特种设备安全管理
2）一般机械设备安全管理
3）设备操作安全规程
4）特种设备使用单位的责任
4. 劳防用品管理与安全风险
1）劳动防护用品企业配置责任
2）劳动防护用品人员责任
3）劳动防护用品作用
4）岗位危害识别分析
5）岗位劳动防护用品配置标准
6）劳动防护用品国家标准要求
7）劳动防护用品种类
8）劳动防护用品报废与更换周期
二、安全技术措施与风险降低
1. 防事故的安全技术措施
1）根除和限制危险因素
2）隔离与屏蔽
3）故障安全设计
4）减少故障与失误
5）警告
2. 避免和减少事故损失的安全技术措施
1）隔离
2）个体防护
3）接受微小损失
4）避难与救援
3. 作业现场安全管理
1）安全合理的作业现场布置
2）安全点检
3）作业服装
第四讲：安全应急与风险降低
一、现场应急计划
1. 安全应急的识别
2. 安全应急组织建立
3. 安全应急预案编制
4. 安全应急预案培训
5. 安全应急物资
6. 安全应急演习计划
7. 安全应急演习
8. 安全应急演习评估
9. 安全应急预案修订
二、厂外应急计划
1. 厂外应急计划内容
2. 各部门职责
3. 厂外应急计划演练
三、企业应急计划案例
1. 应急计划制定的几个关键问题
2. 化工厂应急计划
3. 机械加工厂应急计划
讨论：应急预案编制案例练习
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
