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起翔计划——银行新员工系列培训方案

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

一、项目背景
在银行业面临着金融改革深化、金融脱媒的大背景下,商业银行想要可持续、健康、稳步发展,离不开一支创新能力强、综合素质高的人才队伍。
如今的商业银行90后员工已是主力,这代人学历高、思维活跃,创新能力强,但同时个性张扬、受挫力弱、不能吃苦、欠缺团队奉献精神、难以融入企业文化,因此离职率居高不下,导致企业发展的内驱力不足。
因此,建立完善的银行新员工培训培养体系,让新员工快速融入、快速上手,并能在银行扎根、沉淀,成为迫在眉睫的要事。
调查显示,新员工在入职的前3-6个月,会依据自己的感受来选择如何表现、并决定自己在公司谋发展还是当跳板,而银行的文化、管理行为又将大大影响其感受。因而,新入职的员工培训工作更不容忽视!

二、培养对象:银行新员工/应届生

三、方案设计思路
基于新员工角色转变和职业化成长上的需求,对新员工进行角色认知、职业素养、职场技能和职业心态的全面培训,帮助新员工快速适应职场身份,顺利过渡并胜任岗位工作,完成职业化塑造而成为可以独当一面的新一代职场精英。

四、培训重点及课程设置
项目培训重点:角色认知、职业规划、职业素养、职业礼仪、宏观经济形式、办公技能、营销技能、职场汇报能力、系统思维能力和情压管理能力等,具体课程设置如下:
角色转变
 《拥抱变化-新员工角色转换与职业规划》
《赢在起点-新员工职业道德与职业操守》
《新员工服务礼仪讲授+实操》
《2021年宏观经济形势和政策走向》  
职场技能
《Office三剑客在企业管理中的应用技巧》
《步步为赢-主动服务于营销综合技能提升》
《工作汇报呈现技巧与结构表达》
《系统思维-问题分析与解决》  
职业心态
《塑造五维阳光心态提升核心竞争力》
《新时代下的情绪与压力管理》

五、项目整体实施规划
培训计划分3阶段进行,每期2-4天,以专家面授课程为主,结合训前测评、阶段性座谈会和拓展游戏,具体规划如下:
项目前期
 员工能力素质测评  
 【先导任务】阅读书籍《活法》稻盛和夫  
第一阶段
 《拥抱变化-新员工角色转换与职业规划》  
 《Office三剑客在企业管理中的应用技巧》  
 《工作汇报呈现技巧与结构表达》  
 【阶段行动计划】社群分享
 【主题座谈会】《我的职业榜样和形成契机》  
第二阶段
 《赢在起点-新员工职业道德与职业操守》  
 《新员工服务礼仪讲授+实操》  
 《步步为赢-主动服务于营销综合技能提升》  
 《塑造五维阳光心态提升核心竞争力》  
   【阶段行动计划】社群分享
 主题座谈会《我对公司的初印象和建设性反馈》  
第三阶段
 《宏观经济形势和政策走向》  
 《系统思维-问题分析与解决》  
 《新时代下的情绪与压力管理》  
 【阶段行动计划】社群分享
 【主题座谈会】《我的问题解决成功经验分享》/《我的释压之道》  
项目后期
 【拓展游戏】“双解码”(促进目标与计划执行)、“一圈到底”(促进团队协作)、“共赢”(形成共赢思维)等  
 【学习总结】撰写个人职业发展规划和进阶学习计划,并进行小组汇报  

六、项目实施步骤
项目前期
1.成立项目小组
企业人力资源部与培训机构成立项目小组,设立项目顾问和培训班班长,全程跟踪培训班的组织实施、讲师对接、学习资料发放、学习任务发布、培训学习情况跟踪等每一环节,为学员提供全方位的培训学习、支持与服务工作,全面保障学员的学习体验和培训班的培训效果。
2.前期宣传造势
项目前期,在企业内发送培训预告海报,扩大项目影响力,使项目受到更广范围内的关注。从而为后期各方资源的调用打好基础。
3. 召开项目启动会(开班仪式)
项目开始前一周,建班级群,发布项目介绍,召开开班仪式,宣读项目价值和近期学习安排,并发布先导任务。
4.学员能力素质测评
参训学员通过社群测评二维码扫码参加测评,测评结果个人可见、后台可统计。

项目中期
按照项目整体实施规划安排项目各个模块内容的内容学习,并在期间进行行动计划以及座谈主题的分享等,答疑也将在社群种进行,进一步促进学习效果的转化和落地。

项目后期
1. 拓展游戏互动
通过拓展游戏,进一步加深学员对学习内容的感受和运用,增进彼此的感情,游戏的方式会让大家更加放松,让培训画上完美的句号。
2. 小组汇报
小组进行内部学习收获讨论分享,并派代表上台进行汇报,汇报结果进行评分(企业领导),评分前三将获相应积分。
3. 项目复盘总结
(1)项目成果制作
产出成果包括:个人职业发展规划、个人进阶学习计划、学员档案、培训运营方案等,在项目结束后,这些成果将整合集结,成为项目沉淀出的精华内容,以便于后期或复用推广,或作为人才考核依据。
(2)实施毕业典礼
包括项目历程回顾、优秀奖项表彰及毕业合影等环节。

七、项目实施保障
班级制度:
将所有新人分为几个班级,并让其自命名,班级之间进行积分PK,获得最高积分的班级将获得企业内部通报嘉奖并获神秘礼包一份。
积分制度:
班级内部进行分组积分PK:课堂主动提问或者回答问题加分,集合最先到齐加分,座谈分享活跃度高的加分,游戏闯关靠前者加分,汇报出色组加分···对应的,不守课堂纪律(如上课手机响,迟到,瞌睡,上课讲话等)酌情减分。各组内设组长、纪律委员、学习委员、积分委员等,实行自主管理,各司其职。积分最高组将获神秘礼包一份。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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