欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

精益生产运营管理实战

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李丰杰老师(>>点击查看李丰杰老师详细介绍)

课程背景:
随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””提质增效“一带一路”政策的进一步影响,尤其近期原材料价格不断攀升,经济市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,那么企业将面临着有-史以来最大的挑战,我们企业怎么才能立足和突破呢?
动车比传统的火车跑的快三倍,主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机,而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动,引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号,现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力,全公司动起来”,而精益生产管理的全员改善正是符合这个理念。
正如主席说的“打铁还得自身硬”,我们是到了解决内部浪费问题的时候了,我们完全可以实现轻资产运营管理,使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!

课程收益:
在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变;
● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式;
● 如何从采购仓储、生产、技术等供应链环节降低成本
● 如何在生产现场识别现场的浪费;
● 从精益运营的角度系统分析价值流程;
● 熟练掌握工厂运营的解决和改善管理问题的工具;
● 用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益生产的复杂理论;

课程特色:
通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,系统掌握精益生产原理和推行方法。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:工厂中层管理人员

课程大纲:
第一讲:传统管理意识的转变
一、历史迫使我们转变
1. 国内企业生产管理模式分析
2. 国外企业生产管理模式借鉴
3. 未来生产管理发展方向
视频案例:改变
二、现代化生产管理模式
1. 精益运营思想
2. 工作质量的零缺陷
三、从运营结果看精益生产
1. 正确解读资产负债表
2. 正确解读现金流量表
3. 正确解读利润表
4. 资金流转速度和投入量对运营的影响
案例:某大型企业财务报表解读
四、生产管理中的潜力
1. 成本与利润的关系
2. 无缝管理与管理流程

第二讲:工厂运营供应链
一、工业企业供应链原理与特点
1. 管理好“入口——采购与原料仓储
2. 调整好“胃口”——生产内部供应链
3. 管理好“出口”——成品库与客户供应链
二、采购与仓库
1. 采购管理与库存
2. 为什么说采购是企业第二利润源泉
3. 供应商低成本管理办法
4. 供应商定价策略分析
5. 库存原因分析及解决对策
6.  降低企业库存,提高物料周转率
案例分析:仓库为什么有那么的库存

第三讲:生产运营管理系统精益化
一、价值流程分析
1. 价值流程分析的原理
2. 价值流程分析的结论
3. 如何作价值流程分析
案例:中车集团价值流程分析
二、从生产运营管理过程简化资金投入
1. 生产运营的原理
2. 如何做个“有钱人”?
三、改善从识别和消除浪费开始
1. 生产现场存在哪些浪费现象?如何形成的?有什么危害?
2. Correction(再作业、返工)
3. Conveyance(搬运)
4. Motion(动作)
5. Over-production(过量生产)
6. Waiting(等待)
7. Inventory(在库)
8. Mistake(失误)

第四讲:精益运营管理常用技术手段
一、6S精益生产管理的基础(全图式讲解+视频场景分析)
1. 图例讲解:6S工作方法
2. 看板管理——麻烦消除系统
3. 推行6S成功失败的经验分享
二、准时化生产
1. 拉动式计划与推动式计划
2. 生产能力均衡化
3. 单件流(OJT)
案例分析:如何做拉动式计划
三、应对小批量、多品种的技术——SMED
1. 快速切换的原理
2. 快速切换实施条件
互动:生活化案例分析
四、流程性企业的精益技术
1. TOC的原理
2. TOC活动实施条件
互动:生活化案例分析
五、设备出效益
1. 设备自主保全
2. 设备计划保全
案例:某企业的设备保全
六、智造百年——赢在质量
1. 质量成本是企业最大的成本
2. 一次性做对的质量意识,在于防范。
3. 标准化作业指导书是有生命的书
4. 如何制作傻瓜标准作业书
5. 如何教导现场员工做到一次性做对
1)教导准备
2)工作教导
3)尝试练习
4)检查结果

第五讲:丰田精益管理TBP八步法
一、丰田看待问题八步法
1. 日本丰田生产管理秘方解密
2. 挖掘成本潜力常用方法
3. “头脑风暴法”实施借鉴
4. “特性要因理论”实施借鉴
5. “4M1E理论”实施借鉴
6. “柏拉图分析”实施借鉴
7. “对赌行为”解决执行力问题实施诀窍
1)明确问题
2)将问题分层化,具体化
3)设定目标
4)把握真因
5)制定对策
6)贯彻实施对策
7)评价结果和过程
8)巩固成果
案例分析:某大型企业的八步法创新改善
二、精益运营推行实战
1. 推行精益运营五忌
2. 推行精益生产运营的要点与难点
3. 成功推行精益生产运营五步骤
4. 未来工业发展趋势——工业4.0

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名