课程背景：
在商贸企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。
当今商品的生命周期不断缩短，商贸企业的产品更新换代速度也越来越快。企业在经营中时常因各种原因出现存货积压的状况。如果不能正确的预测进货量，不了解库存控制的方法，就容易导致货物一次性购进过多，造成库存积压，占据大批资金，同时还会增加库存管理成本，甚至导致货品减值，进而影响到企业经营。
库存的有效管理需要涉及到企业的采购、销售、财务、仓库管理等多个部门。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存管理与库存降低策略对企业至关重要。
课程收益：
本课程，可以帮助学员：通过本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略，有效控制库存和供应链总成本，提高企业对市场的快速响应能力，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握库存管理的理论与方法，提升库存管理水平，降低经营成本，提高企业利润。
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：企业采购管理、库存管理、仓储管理及供应链运营管理人员。
课程特色：
1. 运用有针对性的案例进行讲解，学员更容易理解；
2. 结合先进企业的职能、组织、流程及方法，提供改善意见与建议；
3. 讲授可操作的模型及工具，供学员参考、应用；
4. 采用案例、互动、故事等培训方法，轻松学习。
课程大纲：
第一讲 认识库存
1.1.财务报表中的库存
1.2.精益管理中的零库存
1.3.为什么要保持库存
1.4.库存的水罐模型
1.5.商贸流通业的库存是如何产生的
1.6.库存在什么情况下成为问题
第二讲 库存管理概述
2.1.什么是库存管理
2.2.库存掩盖潜在的问题
2.3.库存成本有哪些
2.4.库存管理能改善什么
2.5.库存管理的范围
2.5.1.库存管理的对象
2.5.2.构成库存管理的职能
2.6.库存管理组织结构与岗位职责
2.6.1.库存管理组织结构
案例：某大型企业的库存管理组织结构
2.6.2.库存管理岗位职责
案例：某企业仓储经理岗位职责范本
第三讲 库存管理方法
3.1.库存管理的方法
3.1.1.分析库存现在的状况
3.1.2.注意库存的变化
3.1.3.通过库存周转率考察效率
3.1.4.区分库存的等级
3.1.5.分析库存找到问题
3.2.订货方式
3.2.1.控制库存的订货方式
3.2.2.订货方式可根据品种的特性来区分
3.2.3.定期不定量的订货方式
3.2.4.不定期定量的订货方式
案例：看板订货与定时订货
3.3.库存分类技术
3.3.1.ABC分类
案例：ABC分类法在库存管理中的应用实例
3.3.2.供应定位模型
案例：定位模型在库存管理中的应用实例
3.4.库存的等级区分
3.4.1.划分品种的等级类别
3.4.2.按不同的等级区分来决定管理方式
3.5.及时处理呆滞品
3.5.1 呆滞品存在的原因
3.5.2 呆滞品的管理
第四讲 如何设定库存标准
4.1.库存标准是什么
4.2.如何应用库存标准
4.2.1.正确理解安全库存量
4.2.2.订货时间点
4.2.3.订货量
4.3.设定库存标准的步骤
4.4.用于设定库存标准的数据
4.5.供货周期
4.6.安全库存的设定
案例：某公司安全库存量确定流程
案例：灵活运用库存标准的实例
第五讲 如何制定库存策略
5.1.什么是库存策略
5.2.服务水平政策
5.2.1.某品种前置期需求状况
5.2.2.将前置期需求数据分组
5.2.3.安全库存与服务水平
5.2.4.再订货水平
5.3.不同生产方式的库存策略
5.3.1.按预计生产的库存策略
5.3.2.按订单生产的库存策略
5.4.流通行业的库存策略
5.5.物流据点与库存策略
5.6.配送体制与库存策略
第六讲 如何降低库存
6.1.库存的浪费
6.2.降低库存的步骤和对策
6.3.实施降低库存项目
6.4.多点降低库存
6.4.1.如何降低采购部门的库存
6.4.2.通过库存集中化降低库存
6.4.3.建立信息网络有助于降低库存
6.5.降低商品库存的其它思路
6.5.1 供应商管理关系发展
6.5.2 共享的信息平台
6.5.3 供应商管理库存
6.6.降低库存的策略与要点
案例：某公司降低库存实例
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