“当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”——管理大师 德鲁克
【课程目标】
如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？
如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？
如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合？
阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”
剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。
【课程特色】
1、20余个精心选编的经典商业模式案例将使学员获得全新的学习感受；使教学更为生动直观；
2、学员在参与案例讨论中,讲师结合行业特质的一对一的点评,使得学员有效解决了许多管理难题和疑惑；
3、讲师可在培训现场针对学员企业中的具体商业模式问题提供咨询答疑，并提供个性化改进方向。
4、课中的“企业现有商业模式评估诊断”有助于让学员对自己的企业及盈利能力有客观的认识与了解，有助于培训后找到改进方向。
5、有效的利用企业创新商业模式的新思路和新方法，引入资本运营，保持企业领先优势！
6、周祺林教授多年实战的案例分享与独创的“讲+评+练+育”教学模式让学员有效参与与学习转化落地。
【主讲专家】周祺林
【课程大纲】
第一阶段 课前预备诊断工作
模块一 商业模式现状诊断
A、企业价值分析
B、商业形态定位分析
C、赢利模式分析
D、现金流分析
E、业绩与业务模式分析
F、行业竞争力分析
G、资源能力分析
H、团队能级分析
第二阶段
模块二 解码新商业模式
1、项目团队组建
2、商业模式的作用和误区
3、案例分析：同行业的不同商业模式
4、常见的8种商业模式剖析
5、新商业思维——商业模式背后的东西
模块三 透析新商业模式
1、什么是资源整合型商业模式
2、商业模式的本质是什么
3、搭建商业模型
4、商业模式与战略、管理、营销的区别
模块四 梳理新商业模式
1、掌握商业模式梳理的工具、方法
2、按新商业模型梳理企业商业模式
模块五 重构新商业模式 商业模式构建8R模型及四大关键要素：
1、价值主张 2、商业定位
3、业务系统 4、赢利模式
模块五 重构新商业模式（实战）
5、在教练指导下，各学员重构本企业商业模式
模块六 评估新商业模式
1、分组点评各学员企业创新商业模式
2、各小组选出本组有代表性的创新商业模式
3、专家评审团对各组选出的商业模式进行专业点
闭营仪式 ---总结---PK颁奖
落地辅导阶段 以企业项目为主体展开工作，教练跟踪辅导 学习成果：
商业模式落地生成案形成（两周内提交学员企业新商业模式设计报告） |
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