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中美贸易战的原因、背景、结局预测

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李真老师(>>点击查看李真老师详细介绍)

课程背景:
中美贸易战的本质是什么?美国这个国家机器是如何运行的?中国今天的国际政治经济环境是什么?中国经济的全球化战略路径应该如何实现?通过中美贸易战,可以从全球视野看到中国的道路。

课程收益:
●了解“中美贸易战”的背景,了解美国的运行逻辑与国家机器的运行逻辑
●了解近十年全球性的产业革命大背景
●了解当今的中美关系
●了解中国经济的现状与战略,把握中国经济的趋势与未来

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:产业界高管、投资人、企业家、政府机构管理人员
课程方式:主题讲授+案例分享+现场互动+针对性研讨

课程大纲:
前言:国际市场与贸易顺差
美国企业的“中国赚钱难”
第一讲:大势所趋——全球产业革命的大背景
一、全球经济“大跃进”
1. 商业进化论——全球经济发展趋势总览
2. 人工智能时代的产业变革
1)超级平台型
2)超级个体型
3. 最近10年世界经济的三大变化
1)高速发展
2)多元发展
3)不对等发展
二、商业新物种爆发的内在原因
1. 商业的进化总览
1)商业进化的加速度
2)商业物种的多样性
3)商业生态的重构化
4)科技进步的“指数型”发展
三、商业生态的重构
1. 进化的分层现象
2. 胜者通吃的商业格局
3. 认知落差与认知分层
4. 商业生态的重构
四、中国在本次全球化中的表现
1. 中国很大、中国人多、中国后来居上
2. 近年中国经济指标
3. 中国经济的结构维度与比例维度解读
1)关于地区差异(通过财政数据看地区经济)
2)关于经济结构:投资、消费、出口比例与投资依赖
3)关于行业差异与人均差异
4)关于经济政策:货币政策与货币增加量

第二讲:美中不足——新时代的中美关系
一、美国战略——国际霸权的战略逻辑
1. 美国的国家利益
1)霸权、霸气、霸道——美国要做你的主
2)美国战略理解的国家机器是怎么运作的、 美国这个战车是怎么运行的
3)美国是社会主义、美国是帝国主义
2.美国的全球布局
1)亚洲战略——日本模块
2)欧洲战略——英国模块
3)中东战略——以色列模块
3. 国际秩序与国际新秩序(选讲内容)
二、国家机器——美国的国家机器运转模式
1.霸权的逻辑
案例:1998亚洲金融危机
案例:美国的拉美经济运营
案例:刚果一个项目的解读——美国的霸权运营模式
1)非对称战争——美国是这样称霸世界的
2. 美国的商业模式
1)美国的三大利益集团:能源利益集团、金融利益集团、军工利益集团
2)美国的五大利益工具
3.历史的轮回——老大、老二的博弈模式
三、美国的国家机器运营现状与运营痛点
1.美国的国际大运营中遇到了什么问题
1)全球化的新变化
2)中国的崛起
3)四面楚歌的国际局势
2. 霸权在手、优势尚存,五大利益工具现状
四、美国国家机器的改良路径与转型风险
1. 美国人为什么选择的特朗普
2. 特朗普想做什么?
3.中美贸易战的背景是什么?
1)全球化与反全球化
2)大国经济崛起与欧美贸易保护
3)中国国际空间与对中国的战略围堵

第三讲:后来居上——中国经济的战略路径
一、中国的新时代总定位
二、中国经济的新常态解读
1. 新常态的两个定义:新、常态
2. 新常态的三大特点:速度、结构、动力
3. 新常态的五个维度:转型期、换档期、消化期、阵痛期、更年期
4. 新常态的六个方面
5. 新常态的基础思路
三、中国经济的产业机遇
1. “全面小康”中消费升级的产业发展机遇
1)重点讲解教育产业
2)大健康产业
2. “全面升级”中的产业发展机遇
1)两高六新解读
2)“四大一新”解读
3. “科技进步”中的产业发展机遇
1)后互联网产业
2)生命科学与实务技术产业
3)新能源、新材料产业
4)认知科学的巨大爆发力

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联 系 人:李先生  陈小姐

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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