培训专家：冉斌（>>点击查看详细介绍）
课程收获：
通过三天的沙盘演练，让您能系统和全面地理解绩效管理的理念、模型、工具和方法论，更让你准确而全面地掌握到全面高效实施绩效管理的核心能力。
课程特色：
深入总结和提炼绩效管理最常见的52个问题，这些问题具有高度的共识性和普遍性，并一一做详细的解读、分析。
授课方式:
案例研讨、情境演绎、分组作业、实战模拟，能力测试，讲师点评，寓教于乐，生动丰富。
课程大纲（3天）：
第一章   绩效管理师的职责和角色是什么
第二章   绩效沙盘52个问题的学习
第三章   绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟
第四章   绩效管理师综合能力测试及评定
沙盘课程中的52个问题
绩效沙盘理念问题：
绩效理念篇沙盘问题1：什么是第三代绩效管理？
绩效理念篇沙盘问题2：绩效管理的三大核心功能是什么？
绩效理念篇沙盘问题3：绩效管理的核心精髓作用是什么？
绩效理念篇沙盘问题4：什么是团队绩效管理和个人绩效管理？
绩效理念篇沙盘问题5：绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁？
绩效理念篇沙盘问题6：绩效体系的三大主要支撑体系是什么？
绩效理念篇沙盘问题7：构建绩效管理体系的核心工具有哪些？
绩效理念篇沙盘问题8：绩效管理的三种典型文化导向是什么？
绩效理念篇沙盘问题9：绩效管理的难点究竟有哪些？
绩效理念篇沙盘问题10：如何解决绩效管理与战略目标的接口问题？
绩效理念篇沙盘问题11：如何解决绩效管理与薪酬体系的接口问题？
绩效理念篇沙盘问题12：有哪些常见的反绩效管理的思潮？
绩效理念篇沙盘问题13：有哪些常见的绩效管理的误区？
绩效沙盘指标篇问题：
绩效指标篇沙盘问题1：什么是关键指标体系和绩效指标词典？
绩效指标篇沙盘问题2：提取KPI和KCI的方法有哪些？
绩效指标篇沙盘问题3：管理者和员工的KPI的提取流程如何？
绩效指标篇沙盘问题4：潜在性KPI的筛选标准是什么？
绩效指标篇沙盘问题5：如何对绩效指标进行结构性的分析？
绩效指标篇沙盘问题6：如何实现绩效指标的直接量化和间接量化？
绩效指标篇沙盘问题7：如何对绩效指标进行标准化定义？
绩效指标篇沙盘问题8：如何确定绩效指标的计分方法？
绩效指标篇沙盘问题9：如何解决绩效指标的数据采集问题？
绩效指标篇沙盘问题10：如何确定绩效指标的权重？
绩效指标篇沙盘问题11：如何协调KPI与CPI之间抓大不放小的问题？
绩效指标篇沙盘问题12：制定绩效指标的目标值的常用方法有哪些？
绩效指标篇沙盘问题13：如何根据绩效指标词典编制年/季/月绩效考核表？
绩效沙盘规划篇问题：
绩效规划篇沙盘问题1：如何设计绩效管理的核心理念？
绩效规划篇沙盘问题2：如何设计绩效管理的价值链模型？
绩效规划篇沙盘问题3：如何设计绩效管理的层级架构和考核对象？
绩效规划篇沙盘问题4：如何设计绩效管理的周期？
绩效规划篇沙盘问题5：如何设计月/季评估的全流程？
绩效规划篇沙盘问题6：如何设计年度评估的全流程？
绩效规划篇沙盘问题7：如何设计绩效管理的沟通机制？
绩效规划篇沙盘问题8：如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换？
绩效规划篇沙盘问题9：如何设计多元化的绩效激励项目？
绩效规划篇沙盘问题10：如何设计多挂钩的薪酬激励模式？
绩效规划篇沙盘问题11：如何设计绩效分析矩阵？
绩效规划篇沙盘问题12：如何设计绩效体系的三级投诉机制？
绩效规划篇沙盘问题13：如何设计绩效管理体系的修正机制？
绩效沙盘实施篇问题：
绩效实施篇沙盘问题1：什么是推行绩效体系的“两手抓”理论？
绩效实施篇沙盘问题2：如何降低员工对绩效管理体系的负面心态？
绩效实施篇沙盘问题3：如何实施绩效考核者的任职资格机制？
绩效实施篇沙盘问题4：如何看待绩效目标制定过程中的议价心态？
绩效实施篇沙盘问题5：如何将年度总体目标分解为季度/月度目标？
绩效实施篇沙盘问题6：如何全面启动绩效管理体系？
绩效实施篇沙盘问题7：如何进行绩效管理体系的试运行？
绩效实施篇沙盘问题8：如何应对走形式的绩效考核？
绩效实施篇沙盘问题9：如何应该绩效考核过程中的弄虚作假？
绩效实施篇沙盘问题10：如何应对绩效管理活动中的不作为？
绩效实施篇沙盘问题11：如何与员工进行高效沟通？
绩效实施篇沙盘问题12：如何对非量化指标进行打分？
绩效实施篇沙盘问题13：如何应对员工对绩效分数的不认可？

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