培训介绍：这是一门探讨领导与管理艺术的课程，适合领导、高阶经理人、与即将成为高阶经理人的同仁选上。课程分成六个单元，时数6~7小时。适合公司高阶干部选上。
培训大纲：
【单元一】领导的特质
领导与管理有什么异同? 管理者如何变成领导者?
从旁观者的角度来看: 成功的领导都需要具备什么特质?
从属下的角度来看: 他们需要什么样的领导者?
从老板的角度来看: 他们想培养什么样的领导者? 什么时间要挑什么样的人?
千里马重要还是伯乐重要? 如果你是千里马，如何让伯乐发现你是千里马?
又该如何让伯乐放心，他选你上位没选错人?
如果你是伯乐，找不到千里马，800里的可不可以? 如何把800里的马培养
成千里马? 如果他不按照你预定地培养路线走，你就放弃他吗?
【单元二】组织我们的团队
如何吸引优秀的人加入我们的团队? 用愿景与故事吸引，还是用统计数字说服?
如果半途接手别人的团队，如何把他们变成我的人，让他相信我，跟我一起走?
赏罚分明很容易吗?
带领有才气的人，跟带领工厂的工人不一样，带领节傲不驯的人该怎么带?
美国总统林肯到现在都还被认为是最伟大的美国总统，他是怎么样领导那些对
他充满敌意、甚至一开始看不起他的属下?
美国总统里根被誉为是伟大的沟通者Great communicator, 里根的领导艺术有
什么是我们可以学习的?
【单元三】建立我们在公司的人脉网络
一个领导要让自己的政策得以推动，一定要建立自己的人脉网络。一个个性内
向的领导，如何克服障碍，建立人脉网络，在公司内部求得奥援?
领导者从来就不是活在权力真空的环境中。如何对公司的权力环境有一定的敏
感度，晓得什么时候做什么事，讲多少话，才能恰到好处? 什么红线是不能
碰的?
有那些失败的领导案例，可以做为我们的借镜?
【单元四】学会作决策
领导的一个重要任务，就是要会做决策。领导人该如何取舍?如何决定上位后先 做什么，后做什么?
当公司同仁开会，七嘴八舌各陈己见时，领导该如何定夺? 当大家开会时都不讲话，开会后又相互攻讦时，领导又该怎么做?
什么时候该让属下讲话，什么时候又该让大家闭嘴?
美国总统肯尼迪如何从失败中学会改变决策模式，而在第二次做出成功的决策?
【单元五】让自己的政策推得动
如何让属下从单纯的顺从，变成全心的投入?
领导如何把变革，变成全公司的基因?
如何让其他部门愿意跟我们一起动起来?
如何建立团队的互信? 社群媒体这么发达的时候，领导该如何保持透明度，同时又能保有对团队的控制力?
【单元六】领导的权力如何流失
孙子兵法说将有五危，这该怎么理解?
上台靠机会，下台靠智慧。你有足够急流勇退的智慧吗?
权力如流水。我们要如何正确看待我们手中的权力?
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