培训讲师：陈卫中老师（>>点击查看陈卫中老师详细介绍）
课程收益：
    ·人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打
    ·人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑
    ·人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
    ·绩效管理流于形式，分配仍是“大锅饭”
    ·各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象
培训大纲：
模块一：人力资源定位
1. 阿里人力资源使命与愿景
2. 阿里人力资源架构
3. 人力资源的定位
    ·愿景的坚守者
    ·文化的捍卫者
    ·组织机制的架构师
    ·业务的战略合作伙伴
模块二：人力资源招聘与解聘
1.招聘是一切战略的开始
2.招人策略与流程
3.选人工具STAR法则
4.为什么要FIRE？
5.FIRE 谁？除了FIRE，还有其它原因离开？
6 送不合适⼈出去做法？
模块三：绩效管理机制
1.阿里绩效考核流程
2.绩效361评分标准及实施细节
3.业绩和价值观考核双轨制
4.薪酬理念及分布
模块四：人才培养体系
1. 阿里人才培训体系全景图
2. 阿里人才理念及标准
3. 新人培训：百年阿里项目
4. 管理者培训：三板斧项目
5. 销售培训：ASK项目
6. 干部培训：湖畔学院
模块五：HRBP职责
 懂业务
 促人才
 推文化
 提效能
HRBP工作方法
 Review
 圆桌会议
 鲜花与拳头
 六个盒子
模块六：企业文化打造
1、 阿里巴巴企业文化发展
2、 阿里巴巴企业文化实践

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