培训背景：
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。
本课程旨在引导学员走出执行黑洞，掌握实用的执行策略；帮助学员提升沟通策略，运用沟通艺术引导个性，创造多赢沟通效果；全方位打造高效执行团队，为企业增加收益。
课程收益：
掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；
清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。
课程特色：运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
课程大纲：
第一部分：课程开始，团队组建
进入角色，才能换位思考
环节说明：
这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。
1. 创建公司（所有学员分组）
所有团队组建（创建虚拟公司）
选出领导班子（董事长、部经理等）
2. 团队风采
宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）
团队士气展示
第二部分：高效团队的要素
1. 我们为什么需要团队？
2. 互动：高效团队与低绩效团队的特征表现
3. 高绩效团队的七大要素
第三部分：高效执行力打造
1. 执行力研究的起源
2. 执行力的定义
3. 执行力的分解
4. 执行意愿的思想准备
5. 执行的重要原则
第四部分：职场高效执行必备的技巧二：知人知心的沟通技巧
1. 我们为什么需要沟通？
2. 沟通的重要性
3. 沟通的定义
4. 高效沟通的信念原则
5. 沟通过程及障碍
6. 沟通的基本问题-心态
7. 沟通的基本原理-关心
8. 沟通的基本要求-主动
9. 有效沟通的三要素
10. 有效沟通的三大能力
11. 高效沟通的六大步骤
12. 如何向上沟通
13. 如何进行跨部门沟通
14. 如何向下沟通
15. 情感账户的建立
16. 如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具
第五部分：职场高效执行必备的技巧二：要事第一
1. 确定“要事”的原则是什么？
2. 效能与效率的区别在哪里？
3. 以原则和关系为导向的时间管理法则
4. 怎样判断事情的“重要程度”？
5. 时间管理的四个象限及其特点。
6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7. 要事第一的策略——有效授权
8. 管理工具：
—第二象限工作法
—紧迫指数测试。
—要事第一的六步骤流程
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