课程背景：
本课程通过前期大量的市场调研，针对当前企业员工普遍存在的动力不够、能力不足、效率不高、协作力差的现状，以解决企业实际问题为出发点，从工作状态、工作习惯、工作方式、团队协作四个方面激发员工内在动力、打造员工核心能力、提升员工个人效率、培养员工团队协力！推动企业打造卓越员工，成就卓越组织。
课程收益：
● 挖掘员工自我动力潜能，利用工具合理制定目标，发掘工作意义，提升工作积极性
● 提升员工职场沟通能力，掌握职场学习技巧，培养员工问题解决能力
● 培育三大习惯，持续高效，辅导个性化效率提升方案，掌握五项高效工具
● 树立协作三大意识，塑造高效氛围，了解信任三大特性，获取持续信任，建立持续合作意识，保证高效产出
课程时间：4天，6小时/天
课程方式：课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化。
课程大纲：
第一讲：动力100%—找到热情工作的三大源泉
通过对卓越员工的工作状态研究发现优秀的员工总是能够保持持续的工作热情，这种热情不是来自于外部的激励而是一种自我的驱动力，本单元内容从目标设定、积极思维、热爱工作三个方面来阐述员工工作的动机，挖掘工作动力。
一、拒绝平庸
1. 工作中的两种状态
2. 剖析职场成功背后的原因
3. 平庸职场的三大障碍
4. 工作动力来自哪里?
5. 驱动力3. 0时代的动力支点
二、目标设定
1. 梦想激活
2. 结合工作制定职业梦想计划
3. 制定目标的SMART法则
4. 目标如何设定
5. 目标的快速实现图
6. 小目标，大收获
三、积极思维
1. 思维的特性
2. 思维的两大误区
3. 消极工作态度带来的影响
4. 如何改变工作思维
5. 积极思维给工作带来的好处
6. 提升工作主动性
四、热爱工作
1. 动力来自热爱
2. 爱自己的四大原则
3. 爱家人两大方法
4. 爱工作的三大方式
5. 寻找工作意义，提升工作积极性
第二讲：能力100%—培养持续成长的三大能力
随着市场的进化与演变，企业对员工的能力期望也在不断提升，经过调研发现在企业中员工最需要提升的能力为职场沟通力、经验转化力和问题解决力，本单元内容以这三大能力为入口，帮助解决员工的基本能力问题。
一、三大杠杆—撬动人生三大杠杆
1. 资源杠杆
2. 人际杠杆
3. 智慧杠杆
二、问题解决力
1. 什么是问题?
2. 培养问题意识，主动发现问题
3. 问题生长的四个原理
4. 解决问题的四个基本方法
三、职场沟通力
1. 什么是职场沟通
2. 职场沟通的四个层级
3. 职场沟通技巧
4. 职场沟通的三大要决
四、经验转化力
1. 在职场中应当学什么
2. 社会发展趋势需要什么样的经验
3. 职场中如何学习
4. 职场学习的基本方法
第三讲：效率100%—掌握高效的三大核心技能
效率的高低决定竞争力高低,只有高效才能长盛不衰。本单元内容将重点分析如何提高有效工作时间、帮助学员掌握简单高效的工作方法、培养持续高效的习惯，协助学员将各种高效的思想理念转化为高效的工作行为，培育高效员工、打造效率组织！
一、快慢哲学
1. 起点VS速度
2. 快的三大要诀
1）少走弯路是快的基础
2）轻装简从是快的保证
3）方法恰当是快的表现
3. 效率的四级平衡理论
二、优化时效
1. 传统时间管理的两大核心要素
2. 时间的三大真相
3. 时效优化的心流三步法
1）营造高效氛围的三层次
2）专注任务进入心流体验
3）赋予价值找到高效动力
三、简化过程
1. 追求简单，摒弃复杂
2. 抓住关键是简化的根本
1）把握工作关键的5W2H法
3. 标准化一是简化的最终呈现
4. 遵守规则是简化的保证
四、固化习惯
1. 系统思考四易原则
2. 共赢偏好三大规则
3. 持续改进实效四步法
4. 高效的三大启示
1）站在趋势的浪潮中思考
2）站在团队的角度中执行
3）站在个人的角度中提高
第四讲：协力100%—团队凝聚的三大关键
企业最根本的竞争优势既不是来自资本也不是来自技术，而是来自它的团队。本单元内容从协作的障碍、团队间的了解和信任、团队协作等方面进行讲授，通过辅导、体验、研讨、讲述等授课方式，提升学员对团队协力的理解和应用能力，从而为企业带来长效价值。
一、协力真相
1. 决定职场转折的三个问题
1）有没有、有多少、有多深
2. 取得职场协作的三大基础
1）成就他人、换位思考、敢于担当
3. 获得持久协力的三大关键
1）相互了解、获取信任、懂得合作
二、相互了解
1. 破除外显障碍，剖析自我特征
1）性格奥秘、了解自己
2. 了解团队特点，建立协作桥梁
1）情感、工作、人际
3. 关注四大提示，懂得四种相处
1）如此相处、有效互动
三、获取信任
1. 人际信任的三大核心特征
1）长期、脆弱、不对等
2. 持续的加分凝聚信任效力
1）有信任才有可能
3. 建立信任的四个决定要素
四、懂得合作
1. 有效分工的三大原则
1）技能、次序、标准
2. 化解冲突的三大方法
1）冲突类型、化解方法
3. 优势合作的三种方式
1）强强、强弱、弱弱
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