企业人力资源风险管控实战---人力资源工作者确保企业规范、安全经营的必修之课
课程背景
很多企业在进行人力资源管理时，往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。无数的事实告诉我们，企业在人力资源管理中如果不重视风险管理，将会为此付出沉重的代价。如何防范这些风险的发生，是我们应该特别关注的问题。特别是企业转型时期，由于对人才的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。
风险管理是指风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业规划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行有效管理，防范人力资源管理中的风险发生，让企业能够规范、安全的经营。本课程由谷唐企业管理咨询有限公司精心打造，通过真实的案例与学员分享人力资源管理各个环节风险防范的技巧。本课程突破一般律师从法律角度谈风险防范的惯例，由具有法律背景的人力资源专家从人力资源管理的专业角度来谈风险防范，并结合老师多年来为上百家企业辅导建立“人力资源风险管控体系”的经验，案例更鲜活，讲授更对口。
课程价值
深刻理解企业为什么要重视人力资源风险管控；
掌握识别、评估和监控企业人力资源管理中各种风险的方法和技巧；
掌握预防、驾驭和解决企业人力资源管理中各种风险的方法和技巧；
课程中会运用老师多年在企业实际操作和辅导的案例，深入浅出地讲解人力资源管理风险控制体系从设计到实施全部过程中的核心问题，确保其所学能直接用于企业人力资源风险管控的工作中去。
授课形式
主题演讲、案例分析、交流分享、现场分享十六种基本制度的制定和风险防范
讲师介绍:宋增涌老师
西南政法大学法学学士、中山大学财务管理硕士、美国北弗吉利亚大学MBA；
谷唐国际咨询高级合伙人、广东省企业管理咨询协会上市辅导专业委员会专家委员、企业策略管理专家、人力资源专家、企业运营绩效管理卓越教练；
师承华人企管专家、康师傅的师傅、第五代管理创始人---白崇贤教授。从基层主管晋升到总经理，他只用了五年时间就实现了职业生涯质的飞跃。良好的教育和工作背景，使得他在构建企业战略落地系统、营销管理精细化系统、企业全面预算管理系统、企业成本分析管控系统、企业KPI绩效管理系统、企业人力资源管理系统、企业经营风险管控系统等方面有着深厚的理论功底和丰富的实战经验；
在人力资源领域硕果累累，结合自身实战和辅导企业的经验开发出的课程，如《集团人力资源管控》、《企业人力资源风险管控实战》、《企业员工手册编写实战》、《薪酬预算与管理技术》、《企业奖金与红利分配技术》、《企业核心人才留用之道》、《人力资源经理如何思考和解决问题》等，因“实战、实用、实操”而受到企业和学员的一致好评。
课程对象
总经理、厂长、副总、人力资源经理/主管、法务专员、部门经理等企业中高层管理干部。
课程大纲：
一、企业为什么必须加强人力资源管理
1、目前我国人力资源管理水平的现状
2、深刻认识人才的创造性与破坏性
3、了解现代人力资源管理的发展动态
4、为什么要重视人力资源风险管理
5、案例：一个加工企业走向末路时员工讨薪带来的反思
二、如何规避企业员工招聘、甄选风险
1、员工招聘存在哪些风险
2、如何规避企业员工招聘的风险
3、企业成功案例分享（1）
4、案例：人力资源王经理的心烦之事
5、员工甄选中存在哪些风险
6、如何规避企业员工甄选的风险
7、企业成功案例分享（2）
三、如何规避企业员工任用风险
1、员工任用中存在哪些风险
2、人力资本管理下的用工风险管控案例
3、如何规避企业员工任用的风险
4、企业成功案例分享
四、如何规避企业绩效管理风险
1、案例：企业绩效管理中的爱恨情仇
2、企业绩效管理中存在哪些风险
3、如何规避企业绩效管理的风险
4、企业成功案例分享
五、如何规避企业薪酬管理风险
1、案例：一个赔偿带来的反思
2、企业薪酬管理中存在哪些风险
3、如何规避企业薪酬管理的风险
4、企业成功案例分享
六、如何规避企业员工离职风险
1、案例：英雄人物与企业发展的悲剧
2、员工离职中存在哪些风险
3、如何规避企业员工离职的风险
4、企业成功案例分享
七、集团公司的人力资源风险管控
1、“将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑
2、“身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑
3、“蜀中无大将，廖化做先锋”的人才断层危机
4、“一朝天子一朝臣”的人治管理
5、“领导用脑子思考，下属用膝盖思考”的决策中心
6、机构繁多，人浮于事的总部弱势化
7、效率优先还是公平优先的困惑
8、集权还是分权的困惑
9、集团人力资源管理风险成功案例
现场演示：根据风险管控体系，提取16个重要制度看人力资源管理咨询案例分享
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