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新商机与资本运作之路

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师蓝飞腾老师(>>点击查看蓝飞腾老师详细介绍)

课程背景:
随着中国经济增速放缓,许多中小企业遇到订单减少、现金减少;库存增多、应收帐款增多,人工原材料成本提高,营销手段日新月异,使企业家们无所适从。新商机到底在哪里?转型的方向和方法如何掌握?如何能得到风险投资的青睐?如何拥抱资本?什么样的企业适合登陆资本市场?通过详实的案例,将给企业家一个全新的视野、全新的思路、全新的方法、全套的路径。

课程收益:
● 帮助学员了解传统企业转型的迫切性和挑战
● 了解企业转型与资本市场的嫁接
● 建立对资本市场、上市模式的选择,以及收购兼并的运作

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:董事长、总经理、公司高管
课程方式:理论讲授+实战案例解析+现场诊断答疑

课程大纲:
第一讲:资本与投资
1. 中国资本市场与美国资本市场之比较
2. 传统企业与上市企业数量分布
3. 资本运作全流程图
4. 中小企业为什么要引入风险投资
5. 差价模式和市值模式之比较
6. 传统老板和投资家的关注点差异
7. 什么叫股权投资
8. 股权投资各阶段及失败率统计
9. 谷歌的投资案例、估值变化分析
10. 美国最新风险投资数据
11. 如何理解大众创业、万众创新的国策
12. 为什么说未来20年的趋势是股权投资?
13. 资本到底鼓励哪些企业上市?
14. 股权投资到底投什么?

第二讲:商业模式创新案例分析
1. 各种商业模式的创新带来的趋势
2. C2C,B2C商业模式的创新与案例
3. 020商业模式的创新与案例
4. B2B商业模式的创新与案例
5. B2B2C商业模式的创新与案例
6. 分享经济时代的创新与案例
7. 共享经济进代的创新与案例
8. C2B商业模式的创新与案例
9. 关于商业模式创新的小结

第三讲:技术创新投资案例分析
1. 技术创新带来投资机会
2. 从0-1进阶与1-100复制谁更重要?
3. 华为与诺基亚的研发与发展历史
4. 一个传统工程安装公司技术研发路
5. 投资晶体振荡器技术——晶优电子
6. 投资一个延长人类寿命及治疗癌症的技术
7. 生物. 医疗技术的应用
8. 区块链技术及视频
9. VR/AR/MR/CR技术及视频
10. 抓住中国消费升级转换趋势
11. 用互联网技术构建的社交平台
12. 投资移动互联网、物联网技术

第四讲:中国一线创投介绍
1. 一线创投的评选标准
2. IDG介绍
3. 红衫资本介绍
4. DCM介绍
5. 达晨创投介绍
6. 启赋资本介绍
7. 高榕资本介绍

第五讲:创投如何做108项尽调
1. 一看团队尽调方法
2. 二看行业和企业尽调方法
3. 三看模式尽调方法
4. 四看经营指标分析
5. 五种结构分析
6. 六种层面分析
7. 七个关注点分析
8. 八个数据点分析
9. 九个程序分析
10. 十个报告内容

第六讲:10个投资案例分析
1. 国泰安项目
2. 铜道电子项目
3. 考拉先生项目
4. 就医160项目
5. 天地汇项目
6. 巴图鲁项目
7. 爱加密项目
8. 晶优电子项目
9. 苏州纳通项目
10. 杭州灿越网络

第七讲:传统企业如何转型?
1. 李嘉诚转型思路
2. 马云转型思路
3. 孙正义转型思路
4. 马化腾转型思路
5. 我的转型思路与实践
6. 传统企业转型4大误区
7. 传统企业转型真实案例
8. 转型4大方向

第八讲:企业如何通过撰写商业计划书融资
1. 第一页:公司愿意及行业、模式标签
2. 第二页:市场空间及行业最新动态
3. 第三页:准确描述社会、行业痛点
4. 第四页:产品特点或服务解决
5. 第五页:公司竞争优势
6. 第六页:描述商业模式
7. 第七页:竞争对手分析
8. 第八页:公司运营情况
9. 第九页:团队核心成员过往工作单位介绍(加相片)
10. 第十页:公司估值、需要募资额、出让比例
11. 第十一页:募集资金用途
12. 第十二页:未来三年业绩预测
13. 第十三页:落地营销方案
14. 第十四页:风险提示

第九讲:如何登陆资本市场实现市值跨越?
1. 为什么要登陆资本市场?
2. 资本市场概述(中国、香港、美国、新加坡、加拿大)
3. 登陆资本市场的步骤?
4. 资本市场的规范性要求?
5. 上市公司如何做好再融资
6. 上市公司如何做好市值管理?

第十讲:私募基金的运作流程和风险管理
1. 私募基金的募集(资质. 托管. 备案)
2. 私募基金的投资(专业+分散+聚焦+体系)
3. 私募基金的管理(服务+资源+通道)
4. 私募基金的退出(三种主要退出方式)

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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