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新时代全能项目经理培养方案

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

一、方案背景
随着经济的发展,整个社会经济,包括各个行业及各个企业管理,项目制深入人心,同时,用人方对综合型项目管理人员的重视愈发强烈,能应对复杂局面的多功能人才备受青睐。
项目经理是项目的综合管理者,是各项工作的协调者,是指挥者,现在的项目经理已不再是过去意义上的项目管理者,不再是只要求专业素质的具备,而工作中管理知识、事务应变,对项目人员的统筹、协调、激励,以及对客户沟通联系等,都需要项目经理通过管理来使项目所有人员成为一个团队,形成合力推进项目发展。
而在多重事业环境因素和组织过程资产的影响下,项目经理应具备的能力要求往往会更多。除了上面所提到的内容以外,还可能要具备:商务谈判能力、影响力、决策能力、冲突管理、教练技术等。
综上所述,新时代的项目经理应该是一名内外兼修、全面发展的综合型人才,对项目经理进行系统的培训和提升,对于企业来说意义重大。
二、培养对象
项目经理、项目负责人、部门主管
三、设计思路
新时代的项目经理是综合全能型人才,不仅要具备项目统筹的基本功,把控项目的各项流程和进度,还要懂得团队管理技巧,能够带领激励项目团队有效推动项目的推进,并且能够灵活应变,在沟通、谈判、问题解决等方面得心应手,他是项目统筹者,也是团队管理者,更是综合应变者。
四、培训收益
1.系统培养项目经理的各项基本功,搭建项目管理的系统框架
2.升级项目经理的管理技能,优化项目流程,输出项目价值
3.提升影响力,聚合项目团队各方力量,发挥项目团队最大效能
4.掌握系统思维,快速决策,即时有效解决项目难题
5.高效沟通、准确理解项目需求,协调各方利益,促进项目共赢
6.掌握谈判技巧,走出谈判误区,把握谈判时机,争取最大收益

五、课程设置

项目统筹:
项目全过程管理最佳实践
敏捷项目管理
项目流程特训营
项目风险管理
精益项目管理
项目交付管理
项目质量管理
团队管理:
项目经理团队管理技能
管理教练技术
团队激励技巧
非职权影响力提升
高成效的冲突管理
综合应变:
项目沟通技巧管理
产品项目中的创新思维与问题解决
项目谈判技巧
“决策”成“商”——项目管理思维沙盘模拟
项目管理之面向客户需求的产品开发体系

六、授课讲师
王爱萍——项目管理实战专家
6年项目管理咨询及培训经验
项目管理专业人才资格认证PMP®
敏捷管理专业人士资格认证ACP®
现任:北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
曾任职:兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部
擅长领域:项目管理架构搭建,项目流程梳理

李伟——项目管理实战专家
信息安全管理专家
中英文授课
香港大学、复旦大学IMBA
国际灾难恢复协会业务连续性管理专家(CBCP)
Lean IT专家/ITIL Expert 认证专家
Scrum Master、DevOps Master讲师
企业IT治理师(CGEIT)/信息系统审计师(CISA)
信息安全经理(CISM)/信息系统风险管控(CRISC)
The Open Group授权的TOGAF9.1 架构师认证

江燊——项目管理实战专家
信息安全及风险管理专家
香港大学工商管理硕士
上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业
美国PMI认证项目管理专业PMP®(2004年)
英国IPMA注册专业培训师
国家认证中级电气工程师
信息系统审计(CISA)培训师
信息系统安全管理(CISSP)培训师

周建华——领导力实战专家
中英双语授课
合肥工业大学MBA
摩托罗拉6sigma黑带大师
Toyota丰田精益管理培训师
曾任:摩托罗拉丨6sigma黑带大师
曾任:美国园林设备公司(500强)丨运营总监
曾任:苏州德准精密丨总经理
曾任:苏州TFC股份(上市)丨首席运营官COO

吴江——企业战略与产品运营管理专家
华为大学国家总经理项目教练
北斗集团/软通动力 战略运营顾问
曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部  部长
曾任:华为运营商视讯产品域产品  总经理
曾任:华为企业业务智慧城市  副总裁
曾任:华为全球流量经营业务产品线  总裁
擅长领域:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定

邹亮——项目管理实战专家
流程优化实战专家(流程+工具)
10年研发项目管理经验
国家二级心理咨询师
项目管理-QFD咨询专家
美国项目管理协会注册师(PMI)
曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师
曾任:博世(世界500强) 项目质量经理
曾任:海康威视(上市)   海外大客户项目质量经理

陈永生——项目管理实战专家
中科院工学硕士/社科院在读博士
美国PMI项目管理专业人才资格认证(PMP)
美国PMI敏捷项目管理认证(PMI-ACP)
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任:艾默生(世界500强)环境优化技术研发工程师/内训师曾任:迈特通信设备(外企)项目经理

温茗——顶层设计总裁教练
天使投资人
近20年的行业解决方案提供者
ICF国际教练联盟注册ACC级别教练
国际注册SNLP国际执行师
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书
北大、清华、交大总裁研修班教练导师/长城投资商学院导师

师全润——中层管理实战专家
13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任:亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任:华为大学 培训总监
曾任:汉能控股管理培训部 部长
曾任:诺基亚学院 培训总监

黄梓博——实战派中高层管理专家
20年军队历练带兵管理经验
18年企业经营管理实践经验
10家企业老板和企业管理顾问
10年商学院管理与培训经历
湖北广播电视台创新导师
现任:武汉光谷企业科技创新协会 | 秘书长
现任:《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编

李修平——团队结果管理教练
英国-博赞思维导图-认证管理师
MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问
《结果领导力》版权所有者
广州工商管理学院特聘讲师
航天工业学校特聘培训顾问
武汉工商管理学院特聘讲师
曾任:中国航天科工集团 培训中心经理

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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