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建筑施工企业财税实务、税务风险及合规管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师屠建清,财税审计内控与风险管理专家

培训大纲:
第一讲  建筑施工企业有关费用财税处理要点
一、建筑施工企业居间费财税处理要点
二、建筑施工企业公关费财税处理要点
三、建筑施工企业挂靠费财税处理要点
四、建筑施工企业公转私财税处理要点
六、建筑施工企业其他有关费用财税处理要点
案例  某建筑施工企业财税问题处理的做法
第二讲  建筑施工企业违约金、赔偿金、配合费和质量保证金的财税处理
一、建筑业收取业主违约金、赔偿金的财税处理
二、业主从工程款中扣除为违约金和赔偿金的财税处理
三、总包从分包工程款中扣除违约金和赔偿金的财税处理
四、总包从分包工程中扣除配合费或服务费或协调费的财税处理
五、业主从工程款中扣留质量保证金的财税处理
案例  某建筑施工企业索赔计算与分析
第三讲  建筑施工企业挂靠经营风险应对与财税处理
一、建筑企业挂靠经营概述
二、挂靠人与第三人发生材料买卖、设备租赁,应如何确定风险承担人和控制风险
三、施工企业为项目部承担工程材料款、设备租金后,能否向挂靠人行使追索权
四、项目亏损后,承包人能否向企业要求赔偿
五、借款风险与控制
六、招标前签订的工程承包协议及支付工程质量款保证金问题
七、工程款收支控制
八、工期延迟风险控制
九、挂靠经营的财税处理和挂靠利润的提取
十、挂靠问题处理
(一)挂靠工程的核心财税风险
(二)挂靠工程的被挂靠方和挂靠方应该如何管理发票
(三)挂靠工程的应该如何合法支取利润,避免虚开风险?
(四)挂靠工程帐目处理最佳选择方案
案例  某建筑施工企业挂靠风险应对措施
第四讲  建筑工程风险管理与防范
一、建筑工程风险管理过程  
二、建筑工程风险管理目标
三、建筑工程项目管理与风险管理的关系
四、建筑工程项目投资前期的风险防范
(一)建筑工程项目决策环节的风险防范
(二)建筑工程项目筹资环节的风险防范
(三)建筑工程项目概预算审查环节的风险防范
五、建筑工程项目投资执行期的风险防范  
(一)建筑工程保险风险防范  
(二)建筑工程担保风险防范  
六、建筑工程项目投资后生产运行期的风险防范  
(一)建筑工程项目生产经营期的成本管理
(二)建筑工程项目生产运行期的质量控制
(三)建筑工程项目项目后评估
案例  中国建筑技术集团应对建筑业市场危机风险的做法
第五讲  建筑施工企业合规管理概述
一、什么是合规管理
二、合规管理与风险管理的区分
三、决策合规
四、流程合规
五、合同合规
六、人员合规
案例  某建筑施工企业合规管理的有效做法
第六讲  建筑施工企业合规管理内控体系搭建与合规管理操作
一、建筑施工企业合规管理内控体系搭建
(一)合规管理体系的三条线
(二)建筑施工企业的特点对合规管理体系的影响
(三)增强合规管理意识,建立培育企业合规文化,培训合规管理人才
(四)确定合规准则、方针和管理目标
(五)明确合规义务,进行合规风险识别、分析、评估,建立风险数 据库
(六)完善企业规章制度,重点业务流程
(七)建立和完善合规管理体系运行机制
(八)强化各阶层管理者的职责和权限,明确管理责任
(九)内部监督,建立绩效考评和合规报告制度
(十)持续改进和运行机制维护
二、建筑施工企业合规管理操作
(一)提高投标的诚信度和质量
(二)重视签约质量
(三)做到合法经营  
(四)重视现金流量
(五)重视安全管理
(六)重视合作方利益
(七)重视过程控制
案例  平顶山发电分公司合规管理内控体系搭建实操
第七讲  全面互动答疑与课程总结

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联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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