欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

卓越领导力沙盘模拟培训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师崔佳和老师(>>点击查看崔佳和老师详细介绍)

培训背景:
您的团队是否也存在这样的问题?团队成员之间缺乏信任,害怕成为别人的攻击对象,彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的错误和弱点。团队成员间惧怕冲突,内部无法进行直接而激烈的思想交锋,只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。团队成员间欠缺投入,不会公开的辩论中表达自己的意见,似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四。团队成员会逃避责任,就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候,也会默不作声。团队成员工作时无视结果,甚至把个人的需要(个人利益、职业前途或能力认可)置于部门或公司利益之上。
基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练可以帮您和您的团队
1. 建立相互信任,团队成员把重点放到团队集体成绩。
2. 在信任基础上,团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责
3. 意识到卓越领导者的五种习惯行为的形成过程,形成自己的独特的领导力

课程收益:
● 认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致
● 体验团队五项障碍对团队的危害
● 拥有工具和方法使团队形成:相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
觉察习惯行为、发现影响成为卓越领导者的五种习惯行为的模式,找到独特的自我成长为卓越领导者的路径

课程特色:
1. 独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。
2. 根据企业变革的6个阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。基于领导者资源和精力的限制,促使团队你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中层管理者,基层管理者(6个小组)
课程方式:理论讲授&案例分享(20%)+小组讨论、分享&点评(30%)+沙盘推演(50%)

培训大纲:
第一讲:初步了解沙盘
一、了解沙盘及其学习原理
1. 成人学习&学习的限制
2. 权力和领导力
3. 满意度和敬业度
4. 领导力的五项行为
二、了解沙盘操作方式及规则
三、团队目标的重要性
沙盘演练第一轮
讨论:回顾第一轮决策,做出下面5轮应对策略

第二讲:第一大障碍——缺乏信任(相互戒备)
沙盘演练第二轮
1. 缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析
2. 建立信任方法
练习:基于弱点的信任

第三讲:第二大障碍——惧怕冲突(一团和气)
沙盘演练第三轮
1. 惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
2. 鼓励和促进积极讨论的方式
练习:建立冲突规条

第四讲:第三大障碍——缺乏承诺(摸棱两可)
沙盘演练第四轮
1. 缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
2. 激发投入的方法探讨和练习
练习:设定议事规则

第五讲:第四大障碍——逃避责任(低标准)
沙盘演练第五轮
1. 逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析
2. 增强团队成员责任感的方法探讨和练习
练习:团队有效性练习

第六讲:第五大障碍——无视结果(地位和自我)
沙盘演练第六轮
1. 不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
2. 思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践
练习:成果广告牌
你的领悟,撰写下一步计划,包含如何形成领导力的五项行为。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名