课程背景:
检修维护人员,作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素,其知识水平、从业经验、和工作技能,直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面,一个安全生产水平优秀的企业,必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员的整体情况,正在被越来越多的企业重视和关注。
“检修”和“维护”是目前企业存在的两种对设备规定性动作。“维护”工作体现在日常行和突发性;“检修”工作体现在计划性周期性。
“检修”和“维护”人员,作为两项工作中“人”的因素,是最为活跃,最为不确定的因素,直接关系到检修维护工作的安全、质量和高效与否。
同时,“检修”和“维护”又分为“完全自理”、“完全外包”、“维护自理、检修外包”等工作模式
本课程试图探讨检修维护人员的岗位职责,分析检修维护人员应该具备的素质,如何更好的应对电力企业24小时生产连续性值班维护和计划性检修,更大地发挥检修维护人员作用。为电力企业提供更为有力的保障作用和强有力的支撑作用。促进电力企业高效发展。
课程收益:
● 通过课程学习,学员能够清晰了解检修维护人员的岗位职责,学员学会运用体系审核思路,逐项对照本职岗位职责,主动开展工作,明确解决“做什么”的问题。
● 学员能够明确检修维护人员岗位应具备的素质,主动思考自身的优点和不足,明确今后的专业发展方向。
● 学员牢固树立企业“检修”和“维护”工作特点和注意事项。
● 牢固树立“专业技术技能”思想,对所辖设备的管理能够做到“心中一本设备账”和“发挥话语权”作用,积极参加对设备改造、提效工作。
● 检修维护人员学会高效利用各种系统平台和设备管理的辅助方法,最大限度地发挥系统优势,提高设备检修维护管理效率。
课程特色:
● 讲师讲解,立足现场实际,深入浅出的讲解演绎让学员充分理解
● 形式多样,培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例、分析等方式,使学员充分牢固掌握课堂所学知识
● 实战演练, 面对面进行问题提出及解答,确保人员明确重点和难点
● 案例演示,通过经典设备管理案例(机组大小修、供热系统改造、直流蓄电池缺陷管理等),明确重点内容是否掌握
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业基层班组长、检修维护人员、设备点检人员
课程方式:视频播放、图片展示、案例分析、小组讨论、共享讲解、问题“停车场”
课程大纲:
第一讲:检修维护人员的工作职责和应具备的素质
一、检修维护人员的工作职责概述
1. 班组长——全盘统领,重点关注
2. 工作负责人——专事专办,全程负责
3. 工作班成员——尽职尽责,注意沟通
二、四种不同类型的检修维护人员
1.“同一型”——密切合作
2.“互补性”——取长补短
3.“万能型”——能力全面
4.“救火型”——应急响应
小组讨论:如何进行不同类型的检修维护人员配对
三、检修维护工作两大作用
1. 安全作用——保障(确保人员不受伤害)
2. 技术作用——支撑(确保设备运行正常)
案例:《XX作业指导书》中条目内容分析
四、检修维护人员应具备的五项素质
1. 学习到底,功夫到家
2. 做好预习工作(图纸、作业指导书、检修文件包、检修项目)
3. 勤于思索,自我消化
4. 善于归纳总结
5. 团队凝集力和自我素质
第二讲:检修维护人员四大工作重点
一、日常管理的两大流程
1. 定期(每周)安全技术学习、工作盘点
2. 班组长日志管理,详细记录和偏差管理
案例:某班组每天进行班前班后会议
案例:某班组每周四下午进行业务学习
案例:体系审核中,对于某班组安全支出情况的偏差分析与落实
二、重点督办四个关注
1. 问题消除在“萌芽状态”
2. 防止事故案例不再“重演”
3. 关注班组人身安全
4. 问题闭环节点整改
案例:某班组长期关注“问题库”的整改工作
三、团队合作
1. 班组管理的资本——人员
2. 班组管理的形式——团队
3. 班组管理的精髓——配合协作
案例:某班组对班组人员全员培训
案例:锅炉车间和继电保护车间的区别
第三讲:电力企业“检修”与“维护”工作
一、设备维护的四大重要事项
1. “群狼战术”——日常8小时
1)大型工作开展
2)多个作业面协调
3)问题同时出现
讨论:班组可以分成几个作业层面,或是几个生产流程节点
2. “单兵较量”——“24-8”值班
1)小型工作开展
2)单一作业面工作
3)暴露问题单一
3. 特种战斗”——维护、抢修“
1)专事专办,不擅自扩大工作范围
2)系统恢复及时性,争分夺秒,尽快恢复
3)人员作业和流程“衔接”关注
案例:某厂设备故障
案例:江西丰城安全事故
4. “职业精神”——“保电”工作
1)提高关注等级
2)增加巡检频次
3)关注点检内容记录准确性(如温度、湿度、振动等)
4)不必要工作延迟进行
5)减少消缺时间
案例:“政治用电”的应对策略
二、设备检修的四大重要事项
1. 检修工作的计划性
1)检修计划编制及复核
2)检修项目编制及复核
3)设备改造技术规范书条目编制及复核
4)设备招投标技术评标参与
案例:某机组90天检修管理工作计划编制
2. 检修工作前期准备
1)人员技术培训
2)工器具校验及管理
3)改造设备图纸熟悉
4)作业指导书熟悉
讨论:检修前应该干什么?
3. 检修工作实施
1)倒排工期,全盘管理
2)偏差分析,及时纠正
3)紧随进度,按部就班
4)一次做好,保质保量
5)应急保障,应急处突
案例:某企业180天设备大型改造案
4. 检修工作后期传动与投运
1)人员二次教育(检修与试运环境差异)
2)全流程管理(投运前、投运中、投运后)
3)投运后管理(传动频次,试运后关注指标,效果验证)
案例:某企业检修后期传动出现伤人事故
第四讲:企业检修维护人员案例剖析
1. 确保日常维护工作的持续性,周期性
案例:某企业设备跳闸事故
2. 确保重点工作高质量
案例:海上风电施工的难度及原则确定
3. 确保团队协作凝聚力(团队协作)
案例:某优秀班组管理案例分享(奖项设置)
4. 确保检修维护人员专业技能成长
案例:人员清扫设备发生触电死亡事故
案例:捞渣机清灰发生人身伤亡事故
案例:设备补焊过程中出现人身伤亡事故
第五讲:课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 合影道别
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